【摘  要】在科技进步的今天，各种新的材料、新技术层出不穷，施工单位要及时将这种新的材料与技术运用于施工中，并加强培训，切实有效地提升有关人员的综合素质，并对其进行定期的培训，以提升他们的管理能力。

【关键词】建筑工程;工程管理;现状及措施

引言

建筑工程管理工作是一个复杂多变的工作，具有劳动力流动、施工作业复杂、管理内容流动性大的特点。建设单位进行科学、合理的施工项目管理，既能提高生产力，又能加快企业的发展，又能保障工程的进度和质量。从我国当前建设项目管理的发展情况来看，大部分施工单位更多地关注项目的进度与质量，而对施工项目的管理仍有很多缺陷，同时也制约着施工单位的健康发展。在当前的形势下，中小型建筑企业的发展受到了极大的制约，建筑企业的数量越来越多，规模越来越大，大企业也不可能无偿的帮助他们，所以企业要想健康发展，就必须从根源上解决问题，建立长期的发展目标，确保企业的高、精、尖。

1论述建筑工程管理现状

1.1建设项目的管理体系还需进一步健全

目前，我国的建筑业发展速度较快，但相关的管理体系并不完善，施工项目的管理要以一套合理的制度为基础，对其进行有效的管理，形成一种有效的约束机制，便于施工单位进行管理。而完善的工程管理体系，则需要各有关方面的职责，充分发挥各自的作用，并严格按照规定，建立相应的管理部门，建立相应的监督机制。由于在国内已逐步形成以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，施工管理工作在实践中很难进行，由于施工管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程中的扯皮等现象。同时，专业的建筑团队也没有什么专业性，他们的专业技术水平也不高，导致了工程的质量参差不齐。此外，我国施工项目中也经常出现偷工减料的情况，比如人员配置减少、管理人员兼职、多个管理人员、多个管理人员，还有一些甚至连相关部门都没有设置，导致施工项目管理出现了一些混乱和疏漏，导致工程质量和进度无法得到保障。

1.2我国机械化程度与世界先进水平存在较大差距

我国的机械化程度本来就不高，尤其是建筑业，还是劳动密集型的行业，对劳动力的依赖程度更高，所以建筑公司的传统观念就是人力劳动要比机器劳动更有价值，而且从可靠性上来说，人工更好的管理和操作，但是在现实中，机械要比人力更好。机械化运作需要大量的专业技术人员，从上述讨论中我们得知，国内的建筑工程管理人员缺乏这种人才，缺少大量的人员，从而制约了我国建筑业的机械化发展。建设机械化，从资金上来说，是一项高成本的工程，从目前国内的施工企业发展模式来看，并没有专门的施工队伍，他们也不会把机械的投入当回事，毕竟这是一大笔钱，管理的积极性不高。

1.3缺乏建设项目管理人员

由于受到我国传统建筑业的影响，许多建设项目的管理者还处在一种原始的状态，对建设项目的管理还不够透彻，在管理方式、观念等方面存在着许多误区，把建设项目管理看作是对施工队伍的一种管理。然而，由于建设项目的管理是系统性的、全面性的，因此，建设项目的管理发展滞后于其它产业的发展，人们把建设项目的管理看作是对项目的进度、流程的管理，而对其它的管理却缺乏深入的理解，甚至是缺乏这种认识。然而，随着现代社会的发展，在建设项目管理中，电脑技术的应用越来越受到人们的重视，这对于传统的建筑工程管理来说，无疑是一个很大的挑战。建筑行业是一个劳动密集型行业，从本质上来说，建筑工人和管理者都是兼职的，由于大部分工人是从农村来的，没有经过系统的培训。主要是因为他们对新技术的理解不够透彻，导致了他们的专业素养和综合素质都不高。在很多时候，他们都会把节省的时间用在项目的进度上，而这些都会给项目的安全和质量带来危险。

2探讨建筑工程管理措施

2.1构建健全的建筑工程管理体系

建筑工程是一个特殊的社会，提供的服务也是有限的，因此，要确保施工管理的科学性和科学性，就必须要建立起良好的管理体系。另外，目前的施工项目管理体制还不够完善，很多项目都是由政府来完成，这是一个很大的问题，也是一个很大的问题。政府要充分发挥组织的力量，对关键的管理人员实行持证上岗，特别是在安全、质量等方面，要有相关的工程师到场，以保证工程的质量和安全。

2.2加强项目造价控制

在工程造价中，既要包括工程造价，还要包括人力、机械、安全等方面的成本，又要进行合理的管理。所以，要建立严密的工程进度计划、工程进度表，保证每个项目的实施，并形成进度控制、相互制约的目标。施工项目的施工组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施。

2.3提升行政人员专业素质

目前，国内还存在着大量的专业施工质量管理人才，要想改造现有的施工组织，首先要解决好专业技术人才的素质问题。因为只有培养出一支高水平的施工队伍，才能保证施工管理的科学化，并能有效地控制施工人员的违章作业和施工不安全。

2.4加强工程质量管理

在国家标准与企业标准的双重要求下，建立了建筑工程的严格质量验收标准，强化了施工材料的监督与管理，并对采购的材料进行了全面的记录，并要求其提供相关的检测证书。同时，还建立了物料留样与质量责任体系，延长了质量责任的时限，以确保责任的落实，保障了企业的后期利益。由于主体结构的质量直接影响着工程的正常运行，同时也影响着人们的人身、财产的安全，所以必须对其进行质量控制。另外，装修的质量也要得到保障。在施工施工中，应采取多种预防质量问题的方法，把每个细节都做好。

3结束语

综上述，近几年，我国在基础建设领域取得了骄人的成绩，其快速发展也带动了国民经济的发展，同时，建筑工程管理也在逐步提高。建筑工程管理是否得当，直接影响到项目的建质量，因此，在施工项目管理中，如何搞好施工项目的管理，既是对施工企业的实力与信誉的一次检验，也是对施工企业进行科学的管理。

参考文献

[1]王洪生.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].房地产世界，2020， （24）：91-93.

[2]王新宏.浅论建筑工程管理的现状分折及控制措施[J].建材与装饰， 2020，（21）：196+200.