【摘  要】施工管理就是融入现代管理模式，实现管理、效率、效益、安全、质量的统一。传统的管理模式已经不适合日益复杂和庞大的建设项目。因此，在“互联网+”时代背景和供给侧改革、资源优化配置的要求下，必须创新建设项目管理模式，在“智”的基础上优化人力资源、自然资源和技术的管理。

【关键词】建筑工程管理;创新模式;应用发展

引言

目前，智能科技的发展促进了不同先进技术管理系统与建筑工程管理的融合。然而，在整合和管理过程中，各种新问题层出不穷，需要相关领域的人员在建设项目管理过程中积极应用不同的手段和管理方法，这已成为当前项目经理的热门话题。目前，在建筑行业的发展过程中，大多数建筑企业都存在模式应用不合理等问题。纵观国内建筑发展现状，受传统落后管理思想的影响，应用的模式不能满足特定的需求，违背了生产规律和预期的发展方向。因此，为了有效提高建设项目管理的工作效率和建设质量，有必要积极应用和发展创新模式，以保证项目发展的合理性，促进建筑业的发展和进步。

1建筑工程管理模式创新的优势

1.1提高市场竞争力

建设项目管理是基于科学的管理理念，其实施是为了满足建设项目管理的需要。因此，建设单位应加强工程建设，引进先进施工技术，加强施工管理，提升施工管理水平，增强施工企业在市场中的竞争优势。

1.2降低施工成本

在传统的建设项目管理模式下，缺乏对工程资源的合理利用，造成了大量的资源浪费。在建筑工程项目管理中，合理运用创新方式可以保证建筑材料的标准化，节约资源，节约工程成本。

1.3促进企业的可持续发展

建设单位应充分发挥建设项目管理的理念和自身优势。通过建设项目管理的改革，使其在激烈的市场竞争中始终处于领先地位，从而实现可持续发展的目标。

2当前建设项目管理过程中存在的问题

2.1施工项目管理人员的素质有待提高

整个建筑行业的建筑工人复杂多样，建筑工人的文化水平不一，差距很大。因此，如何合理安排不同文化的人员，发挥他们的整体优势，是我国建筑业需要面对的主要问题。但实际情况是，一些施工企业并没有重视这一现象，而是没有一刀切地具体问题具体分析，激化了管理者和施工者的矛盾，不利于施工项目的顺利开展。管理者与非管理者的矛盾是一个需要解决的问题。管理者必须深入研究问题，制定合理的计划，才能发挥建筑管理的效果。反之，如果任由其不断发展，将严重影响行业的健康发展，还会造成资源的浪费，项目质量也无法得到保证。

2.2施工项目管理的理念和方法落后

社会在发展，时代在进步。建筑业也应与时俱进，根据社会和市场的新要求不断做出相应的改变，改变以往粗放的管理模式，增强建设项目管理模式的创新性，满足建设项目管理的需要。在实际施工项目中，传统施工管理模式的弊端越来越大，导致整个施工企业各部门缺乏管理和协调控制能力，可能导致项目无法顺利进行，工期延误的情况，进而施工企业的原材料成本也会上升，从而影响施工企业的经济效益。

2.3建设项目管理监督流于形式

施工过程中的监理问题也让我们不得不重视。总的来说，监理机制是随着施工企业的发展而不断完善的，但我们仍然需要注意协调监理机构内部各部门之间的关系，避免它们之间矛盾的恶化。比如要特别注意监管部门和施工单位受经济或其他利益驱动，导致监管机构不作为的现象，避免重大安全事故的发生。

3创新模式在建筑工程管理中的应用与发展

3.1调整管理理念，树立创新理念

意识是行动的方向。只有树立创新意识，才能真正调整项目管理理念，实现施工企业的管理创新。要想改变管理理念，实施创新，首先管理者要认识到创新的重要性，了解最新的市场动态，紧跟时代步伐，切实提高创新意识。管理者只有具备创新意识，才能更好地推动和实现管理模式的创新。在开拓思路、调整观念、加强管理的同时，也要做好人才引进工作，招聘高素质的创新人才来增加企业的创新能力，让管理创新落实到实际工作中。还要加强对管理人员的创新培训，让每一个基层人员都有一定的创新意识，为项目管理创新提供良好的氛围，从而更好地保证建设项目管理创新的实现。管理理念的调整、变革和创新，可以直接影响项目管理的进度，加强管理工作，使项目控制目标更加明确，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现最优配置，使总体目标最优而不影响各项目标。

3.2提高施工项目管理人员的素质

管理计划的实施主要是为了提高建筑管理者的意识水平。可以对管理人员进行更加严格的岗前培训，提高员工对自身思想意识的认识，使员工能够适应新时代对建筑行业管理人员的新要求。另外，要积极扩大招聘的范围和力度，让真正合格的员工进入公司，提高员工的整体素质。同时要注意引流，引入更优秀的管理者来管理管理团队，充分发挥团队的管理水平。

3.3创新建设项目管理体系

建设项目管理是一项全方位的工作。创新建筑工程管理制度可以使建筑工作有序进行，但在管理的过程中，需要注意管理过程中的这三个重要因素：第一，建筑物的建设和管理离不开相关工作人员的作用，因此，人的因素的协调是第一位的。在管理体系中，涉及到人的相关管理制度和措施要尽可能考虑到人员的需求和操作，使建设系统发挥作用。第二，建筑业中的工程管理和施工都离不开建筑材料的应用，建筑材料的应用不仅直接影响建筑质量的高低，而且影响建筑的整体投资成本和经济效益。因此，重视建筑材料的应用和质量管理，不仅可以减少资源浪费，还可以提高建筑管理水平。第三，虽然传统的管理模式不能更好地满足现代管理的需要，但也不能完全否定它，需要批判地继承其积极有益的管理方法，即古为今用。利用旧模式进一步完善管理体系，创新项目管理。

结语

总之，建筑工程管理模式的创新可以帮助企业生存，提高企业竞争力，实现企业经济效益的最大化。同时，建设工程管理模式的创新也是当前国家发展的需要。无论什么行业要发展，都要符合国家和经济市场的需求，否则很难有大的进步。在建设项目管理中，要不断创新模式，从而推动我国建筑业的新发展。

参考文献

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