【摘  要】随着城市化建设的发展，建筑业迎来了一个新的发展时期，项目管理的重要性也日益突显。在建筑施工企业运营中，项目管理直接决定着整个项目的效益，因此进一步加强项目管理组织，是现阶段建筑施工企业实现可持续发展的重要任务之一。本文围绕建筑施工企业项目管理组织进行了研究。

【关键词】建筑施工;施工企业;项目管理

在社会快速发展的背景下，建筑业取得了长足的进步，同时对建筑业也提出了更高的要求。在机遇与挑战并存的环境中，建筑施工企业加强项目管理工作尤为必要，可以促进企业在激烈的竞争中站稳脚步。然而，建筑施工企业项目管理组织还存在许多问题，如果缺乏有效的管理对策，项目无法到达预期的效益，将严重阻碍企业的发展。

一、建筑施工企业项目管理组织中存在的问题

（一）合同风险问题

在建筑施工企业管理组织中，由于合同管理漏洞导致的纠纷问题比比皆是，严重影响了企业的整体效益。合同管理一直是企业项目管理中的薄弱环节，施工企业对合同管理的重视不足，项目变更和索赔事件的发生，不利于项目的顺利开展。此外，由于项目管理受传统理念的影响，施工企业普遍缺乏对合同管理的认识，索赔意识薄弱，极大增加了经营风险，使合同功能无法充分发挥。

（二）成本管理问题

在项目建设过程中，施工企业不仅要注重项目质量，而且要注重企业和业主之间的利益关系。建筑施工企业应进行准确的计算，严格控制项目造价。然而，项目造价预算与控制仍存在诸多问题，预算编制不能满足项目运行需求，实际造价与预算编制存在偏差。这主要是因为施工企业造价预算执行不力，实际执行缺乏有效控制，导致项目造价管理表面化[1]。此外，在项目管理中，材料成本管理问题的存在，不仅会影响工程质量，而且会造成材料损失和浪费，导致实际成本超出预期，使建筑施工企业遭受巨大的经济损失。

（三）监督机制问题

对于整个项目管理组织来说，监督机制尤为重要，是项目有序开展的重要保障。然而，部分建筑施工企业的监督机制中仍然存在许多问题，如缺乏先进的监督技术、责任机制细化不足等，这主要是因为大多数的监督机制还只是停留在理论层面，监督理念相对落后，监督的作用不能充分发挥。同时，项目现场也缺乏严格的安全生产监督机制，施工行为缺乏制度约束，会使项目出现质量问题，造成不良负面影响，导致项目的社会效益降低。

（四）进度管理问题

在项目建设中，项目进度缓慢会造成成本浪费，而盲目加快进步无法保障项目质量，因此有必要对施工进度进行合理控制。然而，部分建筑施工企业的进度管理仍然存在一些问题，主要表现为进度管理意识淡薄，具体实施缺乏执行力。由于项目管理部门的组织能力不强，导致管理工作存在滞后性，项目施工进度缓慢，影响了总体竣工目标的实现[2]。此外，在项目施工过程中，由于整体规划缺乏系统的施工组织技术，资源配置不合理，施工进度无法控制，导致项目无法按期交付。

（五）信息风险问题

不完善的建设项目信息系统会给项目管理带来一定的风险，项目管理数据缺乏可靠性。造成信息系统不完善的主要原因有两方面，一方面是项目管理风险信息系统建立滞后，无法全面分析数据，项目可行性研究缺乏支撑;另一方面是施工企业缺乏对项目数据的动态收集和分析，无法实现精细化管理。

二、建筑施工企业项目管理组织中存在问题的解决措施

（一）重视项目合同管理

建筑业是一个极其复杂的行业，涉及自然、经济、法律、技术等多个领域，必须严格实施管理工作。在项目实施过程中，施工企业应合理运用法律手段维护自身权益，通过法律的刚性规定限制某些行为，使风险问题得到有效解决，提高项目风险管理的质量。针对施工合同中常见的问题，不断完善合同管理机制，及时修改和补充合同管理内容，细化管理环节，使项目管理组织更加规范化。

（二）加强成本管理措施

要提高项目管理质量，必须要加强造价管理，以获得最大的经济效益。在项目施工前，对项目所涉及的人力、物力等成本进行预算，提升预算编制的合理性，以优化资金分配，防止资源浪费问题的发生。在预算管理中，密切监控资金流动情况，实时记录各项数据，为项目变更提供数据保障。此外，为提高项目造价管理质量，应完善责任制度，有效约束经济行为。

（三）完善工程监督机制

为进一步完善项目建设监理机制，施工企业应以“安全第一”理念为工作核心，确保项目建设的安全性[3]。同时，监督人员应深入施工现场，充分了解施工情况，及时处理施工违规行为，通过分析影响因素制定应急预案。另外，要建立奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，严惩违规操作，使有关人员树立责任意识，规范作业行为，提高项目生产安全性。

（四）强化项目进度管理

建筑项目建设在一定程度上影响城市发展，通过对项目进度实施管理，可以最大限度地提升项目的社会效益。因此，必须对项目建设进行总体规划，在保障工程质量的同时，合理提高施工效率。项目进度管理并非单纯的加快施工速度，而是要避免项目施工中的不利因素，使项目有序进行。在进度管理过程中，应分阶段制定施工目标，把控施工现场进度，以按工期完成施工任务。

（五）完善信息管理系统

建设项目的招投标阶段、施工阶段、验收阶段等环节都涉及大量的数据信息，为项目的整体质量提供数据支持。建筑施工企业应顺应行业发展趋势，建立信息化的项目管理系统，通过信息技术的应用对项目进行风险管理。项目管理人员应积极改进工作理念和方式，不断提高信息管理水平。同时，建筑施工企业要加大投入，建立信息平台系统，配备必要的硬件设施，定期进行维护和更新，确保项目信息化管理工作充分发挥功能。通过增加对信息管理工作的投入，可以促进建筑施工企业项目管理组织的完善，提高风险预测和处理能力，为有效实施项目提供技术支持。

结束语：

综上所述，建筑业对社会经济的发展有着至关重要的影响，建筑施工企业要想在行业中站稳脚步，就必须结合社会发展的需求，加强项目管理组织的研究，制定科学的管理对策，有效解决项目管理组织中存在的问题，以提高项目管理水平，推动企业的健康发展。

参考文献

[1]顾良元.基于建筑装饰装修施工企业项目管理创新探究[J].装饰装修天地，2020（3）：6.

[2]陆爱平.建筑施工企业项目管理策划[J].绿色建筑，2020，12（5）：88-91.

[3]宋强强.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].河南建材，2022（1）：148- 150.