【摘  要】目前，建筑行业无论是建设的数量还是规模都在不断增加，而建筑行业管理水平的高低与国民经济发展之间有着紧密的联系和关系，能够妥善解决农村剩余劳动力和下岗工人的再就业问题。建筑施工团队中有1/2的工作人员都是下岗工人以及农民工，这给管理工作人员进行建筑工程施工管理带来了许多困难和压力。因此，运用怎样的方法才能够进一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何让每一位施工工人明确自身所肩负的责任与义务，是每一位管理工作人员亟待解决和值得深思的问题。基于此，本文主要对建筑工程管理中常见的问题及对策展开深入探讨。

【关键词】建筑工程;管理问题;控制措施

引言

随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训，也是整个工程管理的重点，它可以提高工作人员的综合素质，通过引进先进的技术和设备，保证整个工程的施工效率和水平。另外，还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现，有效地维护整个工程施工现场的环境。

1建筑工程管理中常见问题

1.1工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足

综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。

1.2区域发展不平衡

虽然说在近几年发展过程中我国一直在推动协同发展，但是在当前社会背景下，各地区还是会出现较为明显的经济发展差距，同时建筑行业在发展过程中也呈现出了极强的地域性差异，例如在发展过程中我国南北方经济发展就呈现出了明显的差异性，北方经济发展较为缓慢，且经济大多以工业生产为主，所以对于建筑工程的需求量较小。然而南方经济发展依靠的是商贸，再加上南方气候特点，所以工程建设量较大。这就导致在发展过程中很多人才与先进技术聚集在南方，使得北方人才与技术的提升受到了影响，这一问题也直观地表现在了工程建设中，例如现代化技术应用以及各企业建筑人才的数量，所以在发展过程中一定要将这一问题重视起来。

1.3施工进度难以保障

在建筑工程施工过程中，施工由于多种因素的影响造成进度难以得到全面保障，例如针对于工资支付来讲，使用的支付方式有待加强，建筑工程给工作人员支付的工资方式主要为以下两种，第一种就是依照工程量来进行计算，第二种则是根据工作天数来进行计算，就是每天结清施工人员当天的工资。需要注意的是如果使用第二种支付方式，那么就会导致施工人员缺少积极性，并且工作效率也会严重下降，这样就会拖延施工进度。同时建筑商的管理问题也会直接影响到施工进度，通常来讲，建筑工程的承建方会与业主共同商讨在合同文本中确定工期，承建方则需要在合同规定时间内来完成施工，但因为诸多承建方自身管理存在问题，经常出现施工和协调方面存在差异，进而直接影响建筑工程施工进度。

2建筑工程管理中常见问题的对策的综合思考

2.1加强风险防控意识

建筑工程项目管理过程中需要正确认识到建筑工程的重要性，对工程施工过程中存在的风险进行合理的处理。施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的质量。

2.2完善管理体系，优化配置人力资源

为完善施工管理体制，要设立工程施工管理各专管部门，如：工程部、经营部、材料采购部、财务部等，合理分配各部门工作任务，做到各项环环相扣，各部门各司其职。以实际工作内容为对象进行管理工作。为了提高施工现场管理人员的专业水平，组建一个高效、专业的管理团队，需挑选具有一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业业务能力，还需要注重培养他们对施工标准的执行能力，制定合理的执行规则，以提高管理人员在工作中的积极性和责任心，从而实现提高自我业绩的目标。施工企业应制定一定的奖罚制度，以调动企业人员的对工作的积极性。

2.3提升员工的安全素养

工作人员要做好日常检查和不定期抽样检查，能够快速发现隐藏的安全问题，并且将安全责任问题真正落实到每一个人。此外，需要培养施工人员的安全意识，尤其是在那些危险工种作业的过程中，一定要保证自身的安全以及其他人员的安全。每一个施工队在日常工作中都需要不断进行经验总结并认真学习，通过展开工程安全教育活动来提升施工人员的安全意识，保证工作人员都能够明确安全事故给自己和他人带来的影响以及伤害。

结语

综合上述内容可以看出，在当前我国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程中的安全、进度、成本等控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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