【摘  要】随着科技的发展和各项技术标准的不断完善，装配式建筑技术发展迅速。房地产商科学合理地采用全过程造价管理方法，从各个阶段加强造价管理力度，有效地降低建设成本，从而提高项目投资的回报率。随着相关计量规范的不断完善，使得造价管理体系趋于合理化，从而推动装配式建筑的健康发展。

【关键词】装配式建筑;工程造价;造价管理

引言

装配式建筑是一种绿色节能型的工程，一定程度上能够使建筑施工效率得以提升，使工程质量达到理想指标。建筑企业在未来发展中，需要提高对装配式建筑工程造价控制，才能够保证装配式建筑的经济效益的提升，才能够让建筑工程项目计价体系达到城市建筑工程的发展要求，才能够保证装配式建筑企业的可持续发展。

1装配式建筑工程的概述

当前，装配式建筑项目在发展中不断改进和优化，将传统的运行模式逐渐转变为多样化的建筑体系，主要以可移动性及时尚性的方式表现，使得整个建筑施工场地的环境更加整洁便利，同时也能够实时结合相应的施工图纸进行模块的组合和分析，一定程度上使工作效率得以提升。从传统式的建筑工程施工模式及方案的设计来看，装配式建筑工程在很大程度上弥补了传统建筑工艺上的不足之处，工程建设更加简易化。除此之外，装配式建筑工程作业中应用了拼装结构技术，并将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系有效融合在一起，不仅顺应当前现代建筑工艺的发展要求，同时也促进了建筑工程施工效率的提高。

2装配式建筑工程造价管理存在的问题

2.1价格信息失真问题

装配式建筑所需的构件都是根据设计图纸由预制厂制作而成，构件性质属于被动生产，每个构件具有个性化特征，标准化程度不高，预制厂的生产能力和技术水平参差不齐，构件价格均不相同。而市场上的价格信息更新速度慢，具有一定的滞后性，数据库的建立缺乏系统化，导致构件价格信息存在一定的差异性。构件价格不仅包含材料费、人工费和机械费，还包含土地使用费、专利费用和税金等，构件价格信息存在失真现象。

2.2计量规范不明确的问题

虽然现有的计量规范中规定了部分装配式构件的清单项目，鉴于装配式建筑的质量标准和施工工艺还处于摸索中，没有形成统一的标准，已有的清单项目还存在子项目不全和项目特征描述不够全面等现象，只是给了一个综合单价的常规涵盖内容，计量规范的不明确性导致工程量清单计量无法达到准确的要求，再加上计量规范存在滞后性问题，这导致工程造价管理失去了依据，使得计价模式存在局限性，对装配式建筑的顺利发展产生一定程度的影响。

3在装配式建筑工程造价管理措施

3.1在决策阶段造价管理

项目决策阶段应加大市场调研力度，尤其是产品定位、户型和优惠政策等，如果定位为刚需性住宅，则应选择造型简单和建筑形态方正的设计，预制构件的拆分能够实现标准化，从而使得模具周转率增加，提高施工效率，降低工程造价。在充分调查户型需求的情况下，尽量减少户型种类，或采取大空间建筑形态使得户型多样化，从而减少开模费用，使得户型单位标准化，降低施工难度。充分了解政府的优惠政策，比如装配率奖励或容积率奖励，在满足限高、日照和规划指标等要求情况下，合理地规划奖励指标，使项目利润最大化。

3.2在设计阶段造价管理

选择装配式建筑设计经验丰富的设计单位，坚持总设计师机制，实现限额设计，要求设计师能够深度优化设计方案，在出现签证和设计变更时，能够结合其他专业给出全面的设计修改意见，从而减少其他专业的设计变更。成立设计方案评估小组，聘请生产施工、成本控制、设计和财务等专家从投资回报率和技术合理性等方面评估设计方案，使得设计方案能够实现利润最大化。在满足结构受力的基础上，尽量减少预制构件的种类，方案设计时应着重考虑拆分构件的模数，比如高层建筑的标准层数多，构件制作可以实现标准化，结合铝合金模板体系的话，措施项目费能够得到有效分摊，从而降低成本。设计师应充分利用BIM技术优化设计方案，从而减少设计错漏现象，降低施工难度，提高设计方案的合理性。

3.3在招投标阶段造价管理

根据设计图纸、技术标准和施工工艺等要求全面编制工程量清单，项目特征描述应详细，比如预制构件运输时，除了运距描述外，还应描述构件防开裂和预留钢筋防变形等保护措施。措施项目应合理列项，比如预制构件堆放的架子与吊具、预制构件堆放场所、塔吊的型号、临时施工便道、剪力墙临时支撑架、预制楼梯吊具等，合理论证装配式建筑的施工方案，避免出现漏项现象。其他项目清单表述应清晰明确，比如涉及结构安全的预制构件和材料应按照规定做检测，产生的费用可以列入暂列金项目，检测费用应写入合同内容。开展充分的市场询价工程，做好招标文件编制工作，招标控制价应合理。优先选择EPC工程承包模式，采取技术标与商务标的投标方式，公开招标时，采用综合评标法来选择最优投标人，邀请招标时，则采用经评审合理低价中标法。技术标评定时，应重点检查施工组织设计的合理性。比如现场平面布置合理性、塔吊选型与预制构件重量的匹配性、地下室顶板加固措施安全性、吊装方案合理性、支撑体系安全性、灌浆质量可靠性和施工进度计划合理性等。商务标评定时，检查清单项目产生的费用的合理性。评估预制构件生产厂家的供应能力和运输方案，确保预制构件的出厂质量，从而实现工程造价的可控性。

3.4在竣工结算阶段造价管理

工程造价结算审核人员应认真细致地收集现场签证单、设计变更单、施工合同、索赔报告、过程洽商纪录、施工方案和预制构件交接验收记录等相关造价资料，审核工程量清单项目的真实性与完整性，对于无法确定的项目应实地考察，结算审核过程中应加强与施工单位沟通与交流，确保结算资料的合理性与真实性，从而维护各方的经济利益，使得工程结算审核工作顺利开展。造价管理人员需根据项目的实际盈亏情况及时复盘，从而提取相关的造价指标，优化现有的工程造价管理制度，为未来类似项目提供一定的参考。

4结束语

综上所述，本文分析了装配式建筑工程造价管理存在的问题，对装配式建筑工程造价管理策略进行了探讨，以供参考。

参考文献

[1]崔玉.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].营销界，2020， （33）：117-118.

[2]曹伟.建筑土木工程施工技术控制的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2019，（09）：237.