【摘  要】近年来我国人民的生活质量随着国内经济的发展得到了显著提升，人们消费水平提高的同时也对各行业提出了更多的要求。面对日益竞争激励的房屋建筑行业市场，各大建筑施工单位必须从成本和质量双方入手来提升房屋建筑的质量，这样才能获得有效的市场竞争力。

【关键词】房屋建筑;施工成本;施工质量

近年来我国建筑行业发展速度可观，建筑工程质量尤其是房屋建筑质量已经成为了社会各界关注的焦点，而房屋建筑工程质量的优劣主要又体现在施工的各个阶段之中。因此施工单位需要将施工质量控制问题放在工作的重点之中。但从目前我国房屋建筑施工的实际情况来看，大部分房屋建筑工程仍然存在较明显的施工质量问题以及施工成本管理问题。

1.房屋建筑工程施工成本管理措施分析

1.1加强材料管理工作强度

在房屋建筑施工总成本中，材料费用占据了一半多，因此要降低施工总成本就必须牢抓材料管理工作。各施工单位需要加强对材料的管理工作强度，尽量避免造成材料浪费情况。由于房屋建筑材料支出费用盈亏会直接影响到最后的房屋建设盈亏，从目前各建筑单位的实际施工情况来看，大部分单位都没有严格按照用料领料制度进行材料购买使用，很多建筑施工单位虽然仓库领料的数量有，但余料且不能有效回收，经常会出现失窃和浪费情况[1]。

在材料采购环节中也就是工程开工之前，所有施工项目的经历、总工、长工必须对工程设计图纸进行全面的分析和熟悉，根据房屋建筑工程的实际情况测定材料实际数目，并以此拟定好材料采购计划。在材料使用过程中则需要实行材料使用责任制度，将施工现场划分为若干区域和小组，制定工长、技术人员以及材料员对现场的材料使用进行责任分明。所有材料的使用、采购必须要落实责任到人头。最后是材料的回收利用，所有施工剩下的材料都必须经过交底工作。

1.2加强用人管理

在房屋建筑施工中，人工成本约占总工程成本的20%左右，因此进行有效的人工管理也能够有效提高施工项目的成本管理效率。在施工开展前，需要对项目所有人员安排详细的施工计划，然后按照计划来开展各个施工工序，最后以实际施工计划为准计算好人工费用。在工程开工后，各班组一定要严格控制施工人员数量，根据各人员的实际劳动情况、出勤率进行薪酬定额。施工过程也要对所有参与施工的工作人员进行密切监管，及时发现各班组中存在的人员安排不合理的情况，严厉打击工作人员的停工、窝工现象[2]。每日施工后必须要对用工计划进行审查，并于次日清晨由工长进行派工，所派遣的施工人员数量必须和制定的用人计划完全符合，然后工长再根据当日的施工具体情况来增减用人数量，这样可以有效减少公认闲滞的情况，以此降低用人成本。

1.3加强机械使用管理

房屋建筑施工必然会使用到各种机械设备，无论是购买还是租赁的费用都不低，而施工机械的使用和管理也是建筑施工成本管理中极为重要的一个环节。因此在开展过程中必须要确定所有机械手的岗位职责，各机械负责人员必须要将每日的机械使用情况和租赁情况进行详细记录，所有机械负责人员不应该只是对机械设备进行简单的维修和保养，还必须要切实融入到整个施工现场之中去，积极审查工程的进度。其次是在设置安放机械设备的时候必须要进行合理规划，熟悉各工程的施工进度。施工当晚工长必须和施工场地的技术人员共同商议各施工区域第二天的机械设备使用情况和计划，并将机械设备交由管理部门进行管理。

2.房屋建筑施工质量控制措施分析

2.1施工前的质量控制措施

要做好房屋施工质量控制，首先必须要建设一个质量管理体系，质量管理体系必须体现出四点质量管理要求。第一是要全面所有参与房屋建筑施工人员的质量控制意识，贯彻施工质量控制工作，质量管理人员必须要全面掌握工程中各个项目的质量管理和质量实际情况。第二是要将ISO 9000标准实施到位，并以此建立通过认证。第三是要不断加强管理人员和领导人员的施工建筑质量控制意识，并以此组建一个质量管理机构，让所有管理人员和领导人员可以充分发挥自身的管理权限。最后是要设立一个项目经理部的质量管理体系，健全各个承办单位的质量管理体系，以此获取理想的质量管理效果[3]。

其次必须要对所有入场的施工组织进行编制原则明确，所有施工班组必须满足施工工序以及国家的技术政策。所有制定的规则都必须要满足质量、安全第一的原则，将这些规则体现到合同上以此来约束工作人员。

再次是要对施工准备进行质量控制，在开工前必须要对工程的定位以及标高基准进行全面控制。工程施工测量放线是建筑产品由设计转变为实物的第一步，所以测量放线工作质量的好坏会影响到整个工程的综合质量。

最后必须要明确采购材料、机械设备、分包单位资质，设计人员必须与各个施工单位负责人进行设计交底，保证所有班组负责人员都能够充分了解掌握房屋建筑设计内容。

2.2施工过程中的质量控制措施

所谓施工过程中的质量控制，其就是指对所有施工作业活动进行控制，要做好这一点必须要设置对应的质量控制点，针对施工作业活动中的关键作业和薄弱环节，通过前期的规划设计制定出对应的措施[3]。针对各个质量控制点，必须要在施工前进行分析，分析各个施工环节中造成质量问题的因素，在根据实际的施工情况来制定对策和改进措施。

其次是需要对各个作业交底工作环节进行严格的质量把控，所有施工承包单位都必须严格做好技术交底工作。并且一切交底工作必须要保质保量，为了达到这一要求，工程师必须要将所有施工细节进行细化和分类，必须要具体到各个施工细节之中。针对一些本身技术难度较大的施工项目需要在进行交底时上报监理工程师，经过工程师的审查之后如果发现技术交底不能保证作业的质量，则需要由承包单位对作业指导书进行修正。任何作业未经交底都不可施工[5]。

最后是对所有现场的施工材料进行质量控制，凡是入场的施工材料都必须要经过项目建立机构的审批合格后方可入场。材料配件进场到正式投入使用之间需要经过一段时间的间隔，因此必须要保证材料存放条件安全，根据材料的性质注意做好防锈、防潮、隔热、防腐蚀等保护措施。

2.3施工后的质量控制措施

为保证验收房屋建筑的质量，必须对基槽、隐蔽工程、工程交接、分项工程、分部工程、检验批工程进行一一验收之后再对整个工程进行竣工验收。竣工后先由各个施工承办单位进行自检，自检合格后再交由项目建立机构根据工程竣工检验单进行验收。施工后需要先通过两次验收，分别为初步验收和正式竣工验收。初步验收工作主要由建筑工程师完成，初步验收合格后工程师需要在相关交接文件中进行签字确认，然后再将验收合格的文件上传到相关建设单位之中，这些工作完成后再由建筑单位进行正式验收。

结语

总而言之，房屋建筑施工的成本管理和质量管理都是非常复杂的系统工程，要确保房屋建筑的质量这两项管理缺一不可。近年建筑行业市场竞争激烈，各建筑单位必须要在成本管理、质量管理两方面下狠功夫才能提升单位行业竞争能力。

参考文献

[1]李丽，边晶梅，刘佳欣.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J].中国市场，2022（03）：75-76.

[2]吴朝弼.房屋建筑工程施工质量管理及通病防治[J].中国住宅设施， 2021（11）：97-98.

[3]孙杜鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].居业，2021 （11）：148-149.

[4]陈宝金，刘敬敬，于旺.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].居舍，2021（16）：119-120.

[5]朱长进.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施策略[J].房地产世界，2021（02）：80-82.