【摘  要】当前房屋建筑工程现场施工管理存在弊端，各项环节多多少少都存在问题，导致整体工程的质量下降，施工成本浪费较为严重。施工管理问题会导致整体施工进度缓慢，施工质量相对下降，施工安全系数降低，不利于建筑工程的综合化管控。本文对房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策进行了探讨。

【关键词】房屋建筑工程;施工现场管理;问题及对策

引言

近年来，我国的经济快速发展，各行各业的发展速度都很快，尤其是建筑业受到了社会各界的重视。随着社会经济的发展，对房屋建筑工程质量提出了更高的要求，本文分析了房屋建筑工程施工现场管理优化策略，以期对有关人员提供一些有益的参考。

1在房屋建筑工程现场施工管理存在的问题分析

1.1各项成本浪费较多的问题

由于房屋建筑工程需要耗费较大的资金、材料及能源，因此房屋建筑工程会产生较大的材料浪费及能源浪费，最终导致成本支出大大增加，影响房建企业的根本利益。在房屋建筑工程现场施工管理过程中，施工单位与设计单位之间的沟通不够紧密，施工方案缺乏依据，导致后期设计变更现象频频出现，施工工期延长，成本浪费严重。施工队伍大多由农村务工人员组成，缺乏科学完善的监督管理，监理工作没有渗透到整体施工阶段，管理人员业务能力不够全面，没有为施工队伍提供技术支持，监理方式较为落后，施工阶段的管理缺乏针对性，没有结合实际情况进行合理化监督管控，施工工艺的可行性有待研究，各项成本浪费问题凸显。

1.2施工进度较为缓慢的问题

当前，房屋建筑工程使用的施工设备较为传统，施工工艺较为落后，施工效率较为低下，房屋建筑工程没有融合现代先进技术，建筑工程管理缺乏针对性，管理落实不到对应部分，导致管理的实效性较差。施工进度与施工队伍、施工技术有直接关系，当前施工技术大多还是采用传统的技术模式，根据传统施工经验，套用施工模板，对于工程的个性化分析较为匮乏，导致施工结果无法与业主的需求完全一致，房屋建筑工程的口碑相对下降。当前施工材料逐渐选择新型材料，施工人员对新材料不够熟悉，对新型能源的使用方法和设备操作不够熟练，因此会导致施工进度缓慢，影响了整体建筑项目的施工进展。

1.3施工质量有待提高的问题

目前，房屋建筑施工管理不够全面，管理人员没有从材料、设备、能源、人力等多方面进行综合管控，施工质量有待提高。施工人员作为施工的主导者，当前缺乏施工的积极性，责任意识相对较差，导致在施工阶段容易产生不安全因素，不利于项目进展。施工阶段对于材料缺乏统一规整的管理，随处可见的堆积材料不利于长期的保存，在自然因素的影响下，材料浪费越来越多，材质遭到侵蚀破坏，导致施工材料无法正常使用，影响工程施工质量。当前的施工设备较为单一化，传统的机械化设备不能满足高层建筑建设的需求，缺乏信息化设备，数据分析能力较弱，导致施工效率较为缓慢，施工质量有待提高，工程质量达不到现代市场的要求，不能满足工程各项指标，不利于房屋建筑行业的长期规划与建设。

2在房屋建筑工程现场施工管理的优化措施

2.1加强成本控制

加强成本控制是保障工程合理性，满足企业的利益需求的重要内容，因此加强成本的科学合理化控制，做好数据管理，才能实现建筑工程的精准化控制，提升工程施工质量。为加强建筑工程的稳定建设，提升施工方案的可行性，需要融合工程造价相关技术指标，加强对施工过程的动态化造价管理，通过信息技术进行大数据监测，制定合理的预算方案，实现对工程施工阶段的资源与资金的科学控制，避免造成较大的浪费，影响工程项目健康态，规避各类问题的产生。建立造价管理控制体系，对成本进行合理化分析，严格执行成本控制管理工作，对施工阶段产生的偏差进行校正，并且要按照成本最低化的原则，科学合理地进行成本缩减，在保障工程项目质量的前提下，实现项目利润的最大化。成本控制还要遵循动态化的原则，加强成本的动态化控制，将工程造价技术渗透到工程全过程中，将设计阶段、施工阶段、验收阶段进行衔接，从而实现动态化的成本控制，实现大数据的精准计算，减少成本计算误差的发生。

2.2做好施工阶段的进度控制

做好施工阶段的进度控制，施工进度直接决定了施工成本的大小，施工进度缓慢会导致施工成本支出增大，造成一定的成本浪费，施工进度比预计的速度要快，会造成施工质量下降，影响工程整体质量，埋下了许多不安全因素，施工进度与预计进度偏差过大，会导致大大小小诸多问题，严重影响了项目质量与安全。对于工程进度而言，最关键的是进行进度计划的设定和控制，在招投标阶段就要进行进度计划的要求，在招标合同中进行工程建设时间的规定，在招标后要根据施工企业和项目特点进行实际进度任务的科学制定，并按照合同要求进行动态化的施工管理，约束施工队伍，督促施工队伍进行高效的施工建设，保障工程在预计工期内完成，避免造成施工脱节或施工进度缓慢等问题。在施工阶段做好动态监理，要求施工队伍进行每周、每月、每季度的进度报告反馈，并通过大数据分析的方式，对已完成的工程部分进行合理化分析，保障施工进度符合施工方案及招标合同的要求。

2.3加强施工质量控制

房屋建筑工程质量是行业评判的重要依据，施工质量直接决定了市场口碑，对企业的长期发展有关键性意义。因此加强现代高层建筑的施工质量控制，从施工材料、施工设备、施工工艺、施工队伍、环境保护等方面进行科学控制，才能维护市场的和谐稳定。施工队伍建设是项目施工的核心动力，因此加强施工人员业务能力的培养，建设施工人员的责任意识，通过激励的方式激发施工人员积极性，提高施工效率，减少施工问题的出现，保障施工各环节的质量。对于材料设备而言，需要进行材料存放仓库的建设，并根据不同的材料材质进行不同方式的保存，建立材料设备使用数据库，通过大数据进行材料使用量和设备使用频率的统计，实现科学规范化的管理。

3结束语

综上所述，房屋建筑工程在现代社会发展形态下不断的优化创新，施工工艺也在不断革新精进，本文探究了房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策，以供参考。

参考文献

[1]林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材，2020， （03）：93+95.

[2]王生彦.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].居舍，2019，（14）：131.