【摘  要】国民经济技术水平的不断提升，在很大程度上加速了城市化发展的进程，为了更好的契合这一发展现象，适应当今快节奏的发展规律，政府相关管理部门要加强对城市基础设施的建设。公路工程能够有效提高城市的发展水平，同时还能保证人们的出行更加的便捷，对带动整个城市其他产业结构的发展有着重要的作用。公路工程建设过程中，高效化的管理方式对提高其工程质量有着极其重要的作用。

【关键词】现代管理方法;公路工程;管理

我国公路行业随着城市化发展脚步的加快迎来了更大的发展空间，比如带动了其他多个行业的发展，增加了城市项目的投资数量，促进了当地社会经济水平的快速增长，实现了区域性的快速发展。但是在迎来了发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战，比如在公路工程项目建设的过程中，传统的管理方式已经无法满足公路工程项目建设管理的需求，为了能够更好的迎合时代发展的需求，就要对公路工程管理方式进行创新，采用现代化的管理方式，相关部门要将公路工程管理工作重视起来，适当的增加资源投入量，从多个方面促进公路工程建设质量的提升。在具体的工作中，管理人员还要加强对公路工程现场施工人员行为的管理，加强对施工设备以及施工材料的管理，保证公路工程施工的安全性，同时促进施工质量的提升。

1、工程概况

某公路工程，当地公路地段作为本次工程案例，对其进行管理的过程中，管理人员主要根据工程质量及施工进度对管理水平进行综合评估。本工程路段全长60km，路基宽度为25m，路段设计速度为60km/h，为双向四车道，行车道的宽度为14m，两侧人行道宽度设计标准为5.5m，其中包含1.5m的绿化带。

2、公路工程管理中存在的问题

在对本公路工程中发生的问题进行全面的分析后发现，本公路工程管理过程中，有专门的质量监管部门对整个公路工程的质量进行了监管和评价，结合本公路工程的具体情况，对项目中存在的质量问题进行了评估。在对出现这些问题的原因进行分析后发现，主要是由于管理人员未能及时针对项目施工进度的情况进行问题反馈，部分管理人员未能明确自身工作职责，缺乏完善的施工质量评估体系，导致公路管理部门的职责未能得到充分的发挥，不但延误了工期，施工中存在的缺陷还比较多。公路工程项目在建设的过程中，所使用的管理体系不够完善，导致对公路工程管理水平造成了影响。比如公路工程管理体系中有一部分内容落实效果较差，落实难度较大，公路施工质量检测记录不够完整，公路工程施工技术指导未能全面落实;其次，公路工程项目管理人员所应用的管理体系比较落后，并没有及时对管理体系进行更新，导致公路工程施工过程中，管理水平及管理效率得不到提升;公路工程项目管理人员综合素质比较低，所采用的施工现场管理方式、形式上比较单一，部分项目管理人员甚至未能严格落实相关的管理职责，导致施工现场管理工作流于形式，施工现场管理效率得不到提升。公路工程管理人员及施工人员安全意识比较弱，未能严格遵循施工流程进行施工及管理，在施工中未能对施工流程及方式进行严格监督，给后期施工埋下了安全隐患。

3、现代管理方式在公路工程管理中的应用策略

3.1对公路工程管理理念进行创新

对于公路工程而言，先进的管理理念不但能够推动工程的顺利建设，还能较好的培养管理人员利用与时俱进的精神，对保证工程进度、提高工程质量均有着重要的作用。要想创新管理理念可以从以下几个方面进行：（1）不断加大对公路工程管理理念的创新力度，形成先进的管理理念，在人员管理以及工程管理方面借鉴一些成功工程的经验，将一些国外比较先进的管理理念与自身项目工程的具体情况进行结合，制定符合本项目运行的管理机制。比如应用绿色管理理念、精细化管理理念等，对施工人员的施工行为进行有效的约束;（2）加强对公路工程管理人员专业技能的培养。对公路工程管理人员进行专业技能水平的培训，帮助其树立正确的管理理念，根据培训情况定期或者不定期的对管理人员进行专业素质水平的考核，使其能够发挥出自身职责。进一步促进公路工程管理水平的提升，将公路管理理念的创新性特征展现出来。

3.2对公路工程管理体系进行完善

公路工程现场管理体系是管理工作中不可缺少的一部分，施工管理人员要充分的结合项目具体情况对公路工程管理模式进行创新，不但包括工程质量管理体系内容，还包括施工进度管理方面的内容。具体的如施工材料、施工设备管理等，公路工程管理人员要不断加大对公路工程施工的管理力度，进一步促进公路工程管理效率的提升。相关管理部门应加大对公路工程项目的监管力度，保证所制定的公路工程管理体系能够得到有效的落实。为了能够保证公路工程管理职责的充分发挥，管理人员应加强对公路工程施工单位、监管单位、设计单位等部门之间的沟通和协作，协调好各部门之间的关系，对其进行责权划分，在保证工程施工质量的基础上，促进施工进度明确到个人，以便能够在公路工程监管的过程中及时发现存在的问题，按照现代化管理制度采取有效的解决策略。

3.3加强对公路工程的安全管理

公路工程建设的过程中，项目全过程管理工作是保证工程顺利建设的重要前提，而项目管理中，安全管理占据着重要的位置，安全管理也就成了公路工程施工单位最为关心的问题。为了进一步提高公路工程安全管理的水平，公路工程管理部门要结合具体情况不断完善相关的管理体系，保障公路工程各项管理制度的有效落实。实现这一管理目标，可以从以下方面进行，如：（1）制定完善的安全管理目标。要根据项目的具体情况制定完善的安全管理目标，制定目标后，安全管理人员要在此基础上开展安全管理工作，让公路工程施工人员和安全管理人员都能有章可循、有据可依，保证所制定的各项制度都能得到落实，各项工作能够得到全面执行。通过制定安全管理目标，促使安全管理理念被植根在每一位施工人员及管理人员的思想中，为公路工程安全管理行为的规范性提供保障。（2）加强监督。公路工程管理部门要加强监督，定期或不定期的对施工现场的安全管理工作进行监督检查，如果在监督检查过程中发现施工现场出现异常情况，存在安全隐患，要及时提出改进和完善的建议，进而避免安全隐患对公路工程后期施工造成影响。（3）加强技能培训。相关管理部门应加大对公路工程施工人员施工技能及安全防范相关知识的培训力度，帮助施工人员树立起正确的安全责任目标，增强其安全责任意识，并在施工过程中不断规范自己的行为。通过对施工人员进行安全知识培训，管理人员可以适当的融入一些法律法规方面的内容，为安全知识宣传工作的顺利实施做好保障。比如在安全管理中应用信息化技术对施工人员的施工效果以及技能掌握水平进行监督，采用系统化的软件定期对施工效果进行总结评估，根据分析结果提出相应的改进措施。将施工人员每次的考核结果进行记录，采用分析软件对其考核结果进行分析，结合分析结果对施工人员未能掌握的环节进行培训指导，使其能够更熟、更快地将掌握的技能充分的应用在工作中。

3.4提高施工人员的工艺水平

公路工程施工管理过程中，工艺管理是极其重要的一个环节，工艺管理指的是在施工过程中对施工流程进行全面的控制和管理，通过工艺管理，一方面能够保证公路工程的施工水平，同时还能够保证施工进度。减少施工投入的成本。提高施工人员的工艺水平，公路工程管理人首先要加强对施工人员进行工艺流程的培训定期对施工人员进行工艺流程培训，促使施工人员能够在全面了解施工工艺流程的基础上进行施工，并且能够将所掌握到的施工工艺应用在具体的施工过程中。另外，公路工程管理人员还要对施工工艺的标准技术进行规范，在每一项施工工艺应用之前都要做好全面的规划，与行业标准相结合，制定完善的施工工艺流程，为公路工程施工及管理工作提供可靠的参考依据。在施工的过程中，如果管理人员发现工艺流程方面存在问题，只要及时向相关部门提出申请，对施工工艺的流程进行改进及优化，在保证公路工程施工质量的基础上，提高施工效率。通过不断优化施工工艺，进一步提高对各项施工资源的配置率，保证施工过程的有序进行，从而提高工程资源利用率。

4、结束语

总之，在公路工程管理中，管理人员要明确管理内容及要点，及时更新管理理念，结合公路工程项目的具体情况，对公路工程的管理理念进行创新，进一步完善公路工程的管理体系，从多个方面加强对公路工程的安全管理，通过培训及指导，提高施工人员的工艺水平，进而总体上提高公路工程的管理水平。管理人员要将现代化的管理方式应用在公路工程管理中，结合公路工程的具体情况，提出一些科学的管理方式，在保证施工质量的基础上，实现项目按时完工。

参考文献

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