【摘  要】城市化进程的不断加快是的多层建筑得到快速发展，并逐渐成为城市建筑的主体建筑，它的产生与发展不仅满足了人们对空间利用的需求，同时也减少了城市用地压力，这也给多层建筑施工带来挑战。在多层建筑施工中，建筑企业要给予施工管理以高度重视，将其落实到各个生产环节，保证施工安全和施工质量，为各项施工活动的有序开展创设良好条件，促进企业的健康、可持续发展。

【关键词】多层建筑;工程建设;施工管理;分析

引言

时代进步的步伐对建筑发展有着十分重要的影响，从古至今的建筑风格在社会的地理因素，文化因素以及时代因素的不断变化下，其建筑风格也在不断的变化。现阶段对于我国来说，多层建筑的数量相对减少，但是其依然是现代城市的主要建筑形式，且以民宅为主，对施工进度和工程质量要求很高。施工管理是确保施工活动有序进行的关键举措。但是部分建筑企业对施工管理缺乏重视，在开展建设施工时，没有将其落实到各个生产环节中，为施工质量、施工安全以及成本控制埋下隐患，不利于企业的健康发展。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要认识到施工管理的作用和价值，采取有效措施，提升施工管理质量，树立良好的企业形象。

1多层建筑工程施工管理的价值

1.1保证工程质量

在现代城市建设中，多层建筑主要是住宅建筑。随着人们的生活水平不断提高，人们更加注重生活环境和工程质量，加强施工管理，可以保证建筑材料的质量，规范施工人员的操作，动态监督工程建设的质量，促进工程建设的整体质量，以满足消费者对质量的需求。

1.2确保施工安全

施工人员如果操作失误或者缺乏安全意识，很容易引发安全事故，严重危及人身安全。通过施工管理，能够及时发现和识别现场安全风险，规范施工人员的操作行为，防止发生安全事故。同时，通过施工管理，可以对施工现场进行动态的安全监督管理，为施工人员创造安全的工作环境，保证施工活动高效安全进行。

1.3降低建设成本

中国的市场经济体制的不断完善，建设行业的竞争日益激烈，企业面临的行业竞争压力持续增加，为了促进企业的健康发展，尽可能降低工程建设成本，有必要提高经济效果。施工管理是对施工材料进行科学的管理，可以减少现场材料的浪费，同时，加强质量控制还可以减少返工情况，节约成本的作用，有助于提高企业的核心竞争力。

2多层建筑工程施工管理优化措施

2.1质量管理

工程管理中，质量管理的核心是关键内容，多层建筑施工建设具有一定的烦琐性、复杂性和周期性，质量管理存在一定的难度，因此，建筑企业要给予质量管理以重视，结合工程实际情况，将质量管理贯穿到整个工程建设中，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，保证工程建设质量。成立质量监控部门，完善质量管理制度，细化管理人员责任和内容，在制度和人员的支持下，对工程建设质量进行全程监控。实行监理旁站制度，对各个环节的施工开展质量监控，及时发现建设中存在的质量问题，尤其对于隐蔽工程，在完成各个工序的施工后要及时进行质量验收，如果存在质量问题立即组织人员进行处理，做好二次复检工作。做好各工序质量交接工作，形成质量交接及检查报告，便于发现问题及时追究有关人员责任。

2.2材料管理

施工材料是工程建设的物质基础，其管理质量与工程整体质量密切相关，企业在施工管理中要重点加强材料管理。结合施工量制定材料调拨清单，设置专业的调拨人员，在调拨前进行市场调查，做到货比三家，与市场信誉好、供应及时、质量良好的供应商进行稳定、长期合作，与市场资信良好，供应顺畅，质量优良的供应商进行长期稳定的合作。施工材料到达现场前，质量检验人员应当进行质量抽查，检查材料的出厂证明，质量合格证等文件，保证质量无误后进入现场妥善保管。施工材料进场后，保管人员要按材料类型分类存放，做好防潮，防水和防盗工作，制定科学的材料领取制度，防止出现材料浪费情况。合理利用 ABC 分类法，重点管理资金比重大的A类材料，并采取相应控制措施。

2.3机械管理

机械设备是多层建筑建设的物质基础，企业必须采取有效措施，改善机械管理。根据施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等确定机械设备的种类和数量，对所有进场的机械设备进行质量检查，保证其处于正常工作状态下，如果发现机械故障要及时处理。对于特殊机械设备，必须遵守合格原则，严格禁止非合格人员操作设备，以避免可能影响工作过程的损伤或机械故障。工作人员定期检查机械设备的状况，可以迅速发现故障和潜在的危险，如果发现问题，要迅速进行维修，以避免影响施工活动的顺利进程。

2.4人员管理

建筑施工人员是开展工程建设的主体，人员的综合素质、业务能力和专业技能与工程质量密切相关，因此，企业要重视加强人员管理。企业积极参与社会和高校中吸收专业背景的人才，不断充实和改善施工队伍，提高工作入职门槛和工资待遇，这样吸引更多的有能力、有经验、素质较高的人才，内部应创设良好的竞争氛围。定期组织参训人员进行培训，培训内容涉及岗位知识、专业能力和职业道德等方面，通过培训提高参训人员的素质和能力，促进其更好地胜任岗位工作。制定科学的人员管理制度，依法开展人员管理，避免无故缺勤、违规操作和偷工减料等行为。

2.5成本管理

成本管理是建筑管理的核心，降低工程成本，提高企业经济效益，促进企业稳定健康发展。技术设计的优化、设计的科学性和施工技术的选择与项目的施工成本密切相关。在技术设计中，企业必须综合比较不同的设计解决方案，并根据经济、合理性和功能性的原则选择合理的解决方案。加强现场施工技术管理，确保技术应用的合理性和科学性，避免因技术原因导致施工成本增加的返工情况。设计变更应当严格控制，设计变更应当及时报告，对变更工程量科学计算。

2.6安全管理

安全管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。安全是保证施工活动有序进行的基础和前提，建设企业要把安全管理全面落实到每个生产环节。组织管理人员，深入施工现场存在的安全检查和认识，并对存在的危险地区设置警告标志，必须防范科学的安全保证措施的合理性、针对性，特别是在安全事故发生等地区，要做好安全防护工作，施工人员为避免误用，引发安全事故。实行3级的安全教育，定期组织施工人员进行安全教育，安全教育的内容是工作岗位知识、专业能力、自我防护措施及相关职业素养等方面，通过训练提高所有施工人员的意识和能力，不发生安全事故。在开展安全管理时，要实行监理分片制度，加强对现场的安全管理，所有进入现场的施工人员都要做好安全防护。

3结束语

当前我国在多层建筑施工方面的施工技术已经较为成熟，但是更多方面的还是细节问题，建筑企业要给予施工管理以高度重视，将其落实到各个生产环节，保证施工安全和施工质量，为各项施工活动的有序开展创设良好条件，促进企业的健康、可持续发展。

参考文献

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