【摘  要】建设工程建设的质量管理是建设项目管理的重点，对建设工程建设的质量控制具有重要的现实意义。目前，我国的建筑工程质量管理仍有很多问题有待解决，所以必须加强管理制度，加强人、材、机管理和现场监督管理，以提高建设项目的质量，推动建筑业的健康发展。

【关键词】建筑工程;质量管理;分析与对策

引言

随着社会经济的发展，人们对居住质量的要求也在不断提高，从传统的木制房子到水泥结构的房子。随着施工技术的进步，施工质量问题日益突出。我国的建筑工程建设起步较晚，工程质量的管理与控制制度尚不健全。

1建筑工程质量管理问题的剖析

1.1施工现场管理不善

建筑工地的管理是工程建设中的一个重要环节。目前，高层建筑已成为我国城市建设的主要形式，但在露天施工、高空作业等方面存在着一定的安全隐患，必须严格执行安全管理制度，方能保证项目的顺利完成。然而，当前很多建筑施工单位往往仅注重项目成本，对安全管理工作不够严格，违法现象较多，对工程质量造成了很大的影响。另外，由于部分建筑工人的安全意识不强，遇到建筑问题时往往会选择回避，这就给工地的安全管理带来了很大的困难。施工现场的监理工作也很重要。然而，在目前的工程管理中，由于现场监理工作不到位，现场保障措施不到位，致使施工人员在施工过程中不按设计图纸进行施工，造成了很多安全隐患。

1.2管理体制不健全

随着建筑业的迅速发展，传统的施工管理方式已不能适应目前施工项目的质量管理，很多企业都把重点放在建设项目的经济效益上，而忽略了对管理体制的更新。但在管理实践中，常常会把成功的管理经验制到实践中去，这样不但会降低管理效率，降低管理质量，造成工程管理上的诸多缺陷。

建设项目的质量管理具有很强的综合性。健全的施工管理制度是保证工程质量的有效保障。目前，有的施工单位对工程质量的检查不到位，往往在项目完成后，就会发现施工项目的质量问题，比如需要重新装修，造成了大量的资源浪费和高昂的费用。

1.3材料的使用不合格

在建设项目中，材料是最基本的。为确保施工质量达到要求，施工人员应进行选材工作。只有强化物料的采购和物料的利用，才能使建筑工程的质量管理得到切实的贯彻。但是，在施工现场的管理中，施工企业常常不能按有关规定进行采购。施工单位在材料的保管、使用中经常出现工作人员的违纪行为，造成了施工项目的质量不达标。

1.4员工综合素质差

施工质量管理在项目建设中占有举足轻重的地位，其管理和施工人员的综合素质将直接影响到项目的质量管理工作。在我国当前的形势下，部分管理人员缺乏专业知识、手段、方法、观念，整体素质和专业水平还不够高。由于施工人员的门槛较低，施工人员常常不能按设计要求进行施工，加之施工人员的整体素质不高，给施工项目的质量控制带来了困难。有的建筑工人文化水平低，技术水平低，操作水平低，缺乏组织性，缺乏纪律性，造成了工程质量问题。

2浅谈建设项目的质量管理对策

2.1质量管理制度的改进

施工单位要根据工程的实际特点，建立健全的管理体系和管理体系，并引入现代企业管理思想，确保工程的顺利进行;对于可能发生的质量问题，管理者必须制订预先设定的计划，并列出理由，并制订清楚和周全的战略，以免发生质量问题后没有反应。

2.2强化工施工现场监管

员工要建立健全的工地管理制度，并根据工程的特点和要求，确保工地的管理井然有序。施工单位应加强对工地的安全管理，并根据施工的特点，对各单位的工作职责进行了明确的界定。同时，要加强对施工单位和管理者的安全意识，加强对施工单位的监督。工程监理是工程建设工地监理工作的主要组织。在建设项目中，监理方可以对施工单位提出具体的改进建议，并对其进行改进。但在建设项目实施过程中，监理机构往往无法发挥其应有的功能，这对建设项目的建设质量造成了很大的影响。因此，在建设工程中，必须确保第三方监督机构的独立性，并对其进行定期的思想教育。此外，在施工中，监理人也不能因为自己的一己私利而忽略了施工的质量。

2.3选用强化材料

建筑材料是建筑的基本要素，其质量的优劣直接关系到建筑的质量。施工单位要做好材料的采购、选择、后期的管理，才能确保施工项目的质量。

在采购时，要按照施工项目和质量检验的要求，挑选有实力的厂家，对建材的来源进行严格的控制，为建设项目的建设打下坚实的基础。同时，在选用建筑材料时，必须考虑到市场的实际情况，确定所选用的材料是否合理。建筑企业对材料质量的检验必须采用先进的技术。在进行工程前，必须对工程材料进行严格的检验，以防止不符合要求的材料进入工地。为了确保建筑工地的材料质量，建筑单位必须建立起材料管理的责任制。施工单位要坚持科学管理，有效管理，安全管理，严格执行责任体系，层层把关，确保材料的合理分配。同时，建筑单位也要按照工程进度，增加材料的使用量。

2.4强化员工的专业训练

在建设项目之前，建筑企业必须对项目经理、项目经理进行专门的培训。建筑施工单位要加强对工程质量的控制，施工单位要按照有关的规范进行施工。此外，建筑企业还需要对建筑工人进行职业技能培训。施工单位要组织施工人员学习施工计划，保证工人对施工过程和内容的理解，增强工人的安全意识。在工地上，施工单位要采取监管措施，以确保工人能严格遵守有关规范的规定，防止出现违反规定的情况，使工程质量达到工地管理的要求。在人员管理上，必须严格执行责任体系，明确岗位职责，强化管理者和施工人员的质量和安全意识。在工地内，要及时制止危险的操作，对特种工种的技术工人要有相应的证书。

3结束语

综上述，随着我国建筑业的迅速发展，对工程建设的质量要求越来越高，如何加强工程建设的质量管理，以达到工程建设的高质量、保证人民的生命财产安全，就成为目前建设工程企业确保工程使用价值、提升企业综合竞争效益的重要内容。

参考文献

[1]庄金友，张付华.建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略[J].中国建筑装饰装修，2021，（09）：82-83.

[2]庄莉莉.刍议建筑工程施工的质量管理与控制策略[J].四川建材，2021，47（07）：197-198.

[3]郭国强.建筑工程施工质量管理策略分析[J].住宅与房地产，2021， （03）：182-183.