【摘  要】近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作，应有效开展施工管理，使现场施工有序开展，提高施工质量，有助于降低施工成本，提高项目利润。基于此，本文对建筑工程项目的管理风险以及建筑工程施工中开展有效管理工作的措施进行了分析。

【关键词】建筑工程;施工管理问题;控制措施

1 建筑工程项目的管理风险

各行各业在发展的过程中都存在自己的特点，但是都会涉及各种各样的风险。在建筑行业中，工程风险是最为典型的、最复杂的。工程项目建设过程中风险管理都是在特定的范围之内，对建筑工程施工的质量、安全、成本等都可以进行科学合理的管理，再对风险进行评估，这样可以选择并且制定完善的管理措施，有效降低工程建设过程中存在的各项风险。我国建筑行业相关的法律法规可以为工程建设过程中风险管理提供有效的管理依据，但是与一些发达国家相比，我国建筑行业法律法规还存在一些问题，不能对工程建设提供足够的理论支撑。建筑工程建设中存在很多风险，主要是因为现阶段工程管理的模式以及理念不能适应市场环境的变化，所以为了能够更好地保证建筑工程建设的质量以及提升工程经济效益，必须加强对建筑工程的风险管理，及时发现问题，及时采取措施进行预防与处理，保证建筑行业的发展。

2 建筑工程施工中开展有效管理工作的措施

2.1 创新、更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能更好的进行发展。一是需要对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。三是根据市场情况更新概念。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。因此，在施工项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。

2.2 加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设效益，提高施工质量。在施工管理过程中，施工项目管理人员的个人能力发挥着十分重要的作用。对企业建设，要以保证有效的建设管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到建筑工程的效益的有效提升。

2.3 加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝体是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每当一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

2.4 完善工程施工现场管理制度

完善的工程施工现场管理制度是一个建筑企业的重要组成部分，也是保证工程质量的基础保障。在进行建筑工程的现场管理工作中，要建立健全施工现场管理制度，对每个环节都要有相应的规定和要求，这样才能确保每一位施工人员的安全与利益。首先要加强对施工资源的控制和管理，在实际的工作中，可以通过定期的会议来总结出一些经验，并结合以往的教训与未来的发展情况，制定出一套适合自己的规章制度，从而使整个工地的管理工作更加规范化;其次，材料的采购人员一定要严格把关，选择正规的厂家或者有实力的公司来作为供应商，同时还要注意货比三家择优选购，并且做好合同的签订以及相关的记录。

2.5 结合市场环境进行分析

随着新时代的到来，项目建设管理的创新必须进一步加强市场分析。建筑市场的激烈竞争有利于完善工程建设管理体系，宏观调控和微观调控。而建筑企业的核心竞争力在很大程度上反映了其综合实力和掌握和评估市场机会的能力，建筑企业的实力取决于其设计部门提供的经济效益和社会效益，掌握市场机会的能力取决于准确性。同时，企业及时提供信息和取得的优异成绩表明，要增强企业的综合实力，建设企业要全面加强设计部门综合建设，提高盈利能力，创造良好业绩。建立企业高质量的公众形象，有效提高对市场的了解。在信息时代，建筑公司必须准确地跟踪所有不断变化的市场数据，关注竞争对手的技术经济表现和综合竞争力，根据国家经济政策和宏观经济环境作出正确的决策并及时作出反应。

3 结束语

综上所述，在建筑工程管理过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

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