【摘  要】本文简要介绍了压水堆电站的发展历史，按照项目的管理思路，对热源设备采购进行了详细的介绍，通过以上研究，介绍了我国目前供热设施采购中存在的一些重要问题，并提出了一些防范和防范的对策，为以后的供热设施采购管理工作的管理工作打下了坚实的理论依据。

【关键词】核电;暖通设备;采购;全过程要点

我国核电发展至今已有60多年，经历了第一代、第二代和第三代核电技术。到1970年代，在实验型和原型式核反应堆的基础上，先后建造了300 MW电力级的压水堆、沸水堆、重水堆等核反应堆，也就是所谓的二代核电机组，而压水堆（PWR）、 VVER （VVER）占据了56%的核反应堆类型。随着1979年、1986年三哩岛、切尔诺贝利等重大核泄漏事件，人们对核电站的安全性产生了越来越多的关注。热能设备采购、安装、调试、运行是压水堆核电站的关键，因此必须对其各方面的工作给予足够的关注。而设备的采购和供货是最基本的，所以要对整个采购的整个流程进行严格的控制。

1招标文件的编制要点

目前对巴基斯坦的核动力工程的设备的投标形式是以邀约形式进行的，在取得了设计院的技术规范后，应对其进行全面的了解，并根据要求编写相应的设备投标。

1.1招标文件中合同部分

暖通装置技术规范中的规定通常比较详细，如有模糊性或有不完整之处，应及时与设计院说明[1]。在招标中，在合同条款规定的供应区域内，应当包含所有的部件、配件和特殊的刀具，并清楚地标明供应的界限。

1）冷水的进口和法兰的匹配;

1）所有的输入输出端子;

2）电源，控制，测量终端等.

在编制了招标文件中的合同供货区域以后，需要按照合同的装备和安装和调试的困难，对比较复杂的冷水机组等设备，还需要专门培训。另外，根据其他部门的反馈，完成剩下的章节，包括文档、包装、搬运等方面的需求，这些都会对合同的价格产生很大的影响，因此，在投标时，要根据这些内容来确定这些内容的反应和是否合理。从国外核电工程的实际实施来看，很多企业在投标初期对合同的包装不够注重，造成产品的包装成本不高，造成了产品在运输过程中的不良后果，需要在以后的工程招标和实施中加以注意。

1.2招投标阶段的价格控制和建议

大部分核能供热设施的价格都是经过招标才确定的，不会轻易向供货商提出任何折扣，但由于买方没有足够的实力来评估每一台设备的起拍价，所以最后的定价权也就跟着其他厂商的出价，这样一来，就有可能被几家厂商包围，从而降低采购费用[2]。

2设备采购合同执行阶段要点分析

2.1开工前批准的图纸及原材料及外购件的购买

在设备供货合同中，设备交货日期的控制是一个非常关键的环节，各厂家都要在合同签署后提供一个合理的生产计划，以保证交货日期。所以，要对交货时间进行有效控制，必须在正式开始之前，对供应商的图纸审批和原材料、外购件的审批过程进行控制。

2.2设备生产制造阶段的管控要点

2.2.1样机的制造及各项鉴定试验

1）样机通常按其构造分为两种，一种是离心和轴两种，一种是由不同的传动方式、安装方式和材料选择的，另一种是同种传动方式和安装方式的，选择一种较大的。

2）针对各种型号的气门，按选用材料、执行机构、驱动器方位、组合形式等进行了归类和选择。选用最大的阀体尺寸和最安全的抗震等级，其它的指标都能达到最苛刻的抗震性能（如工作压力和温度最大，材质选用硬度低的不锈钢），还能制造出符合最苛刻条件的仿真原型，使原型具有良好的容错性。由于厂家在早期的设计中忽视了空气的阻力和速度之间的指数关系，采用了在高速条件下的过滤终端阻抗来估算低速时的静压力，并且由于样机的测试没有进行低风度的测试，致使飞机在低风量条件下的外部压力达到690 Pa，超过规范规定的440 Pa，与标准规定的440 Pa不符。

2.2.2设备加工制造环节中进度和质量的管控

进度方面，尽管双方已经签署了采购协议，但工厂仍要向工厂递交一张详细的生产时间表，以便及时掌握设备的交付进度，并将其纳入到工厂中，并定期向供应商汇报项目的实施和偏差，并定期检查设备的制造进度，避免导致进度偏差，从而导致最后交货期。

质量上，除向生产厂家提出质量保证大纲、制造质量计划外，还需按时提供质量月报、质量趋势分析等。同时，采购商也应当定期安排质保部对设备重要性高、数量大的生产厂家进行质量监督，全面审核其质量系统的各个环节，并对生产设备的生产记录、人员资质、质量计划执行等进行全面的监督，真正做到全过程控制。

3设备验收和发货环节的控制要点

为对验收工作进行正确、科学的引导，在验收之前，应按照装备的复杂性编写验收概要。在检查结束后，由生产商递交产品的检验要求和检查结果，由采购部负责制定产品的质量检验方案，并安排相关的工作人员到工厂进行检查。

依据现场检验情况，编制正式的验收记录，并对所存在的问题进行限期纠正。在整改完毕后，再递交相关的问题确认资料，并将其打包完毕，方可进行装船。另外，在运输过程中，也要及时向工厂递交质量合格的完成报表，以防止设备的实物和软件数据脱离导致的在到达工地后没有完成报表的支撑。

4设备安装调试和运行维护阶段工作重点

1）要求生产厂家的有关技术人员提前办好证件，做好各种前期工作，并按要求按时到工厂进行调试和指导;

2）机组运行、大修等各阶段的装置发生故障，应立即安排生产厂家对故障进行分析，并给出相应的改进方案;

3）对紧急情况下的现场采购要求作出反应，保证相应的零部件准时到达。

结束语

要确保工程项目的质量、成本、进度、安全等各项指标的安全，必须做好对核电厂供热设施采购的全流程的管理和科学的有效控制。这就需要采购者始终具有高度的责任心，以专业、精细的方式，为核电工程施工现场的供热设施和设施的及时供应，从而使核电工程的设备和经济效益得到充分发挥。

参考文献

[1]冯卫东.核电厂暖通设备自主采购的技术管理[J].科技创新与应用，2019（15）：160-163.

[2]王晓明.核电项目暖通设备采购风险控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）：2975-2976.