【摘  要】当前，我国社会经济水平不断提高，基础设施建设得以不断发展和提升，城市地铁工程建设作为基础设施建设的一部分，资金大、周期长、项目多，为提高资金运用效率需要从工程项目的评估立项、设计、监理、施工及竣工验收等环节加强造价成本控制。本文对地铁工程造价成本控制的影响因素及措施进行分析。

【关键词】地铁工程;成本控制;存在问题;影响因素;具体措施

一、影响地铁工程成本控制的因素

1.价格的因素

施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占 60% ～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本;人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定;施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低;施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。

2.施工方案的因素

一个合理、科学的施工方案能大幅度推进施工的进度，降低施工的成本，提高施工的质量，使项目投入成本少，收益成果大，提高企业的经济和社会效益。如在空旷处采用明挖法施工方案则可降造提效、在繁华闹市暗挖法施工可提高城市通行民众出行效率。

3.工程质量的因素

工程质量要求标准的提高会增加成本费用，在把控质量过程中其人力、物力的投入都会随着标准提高而增加，施工过程中对工程的质量应根据具体施工情况、实际条件以及规范要求进行把控，降低对成本的不良影响。

4.施工工期的因素

缩短施工工期可以降低企业施工中的支出费用，从而降低施工的成本。前提是在计划和合同规定的基础上缩短工期，尽量降低工程的费用支出;缩短工期减少贷款利息费用支出、减少人工费用支出、管理费用支出，降低投资的成本;而延长工期有可能会产生材料价格上涨，最终增加了工程的造价成本。

5.自然的因素

工程项目受项目地区的天气状况、气温等因素的影响，会降低人员、机械等施工的效率，如果在冬天或者雨季施工时，那么就要增加防雨、保温、防冻等有效措施，能安全的进行施工，保障施工的质量。但是因此会产生额外的费用，增加工程的成本。

6.安全管理的因素

当施工中安全工作做的到位，就很少出现安全事故，也就减少了费用支出;如果没有做好安全工作，会存在很多安全隐患，发生安全事故的几率就很大一旦发生势必影响施工费用增加，所以，在进行成本成本预算时，要将安全管理的费用考虑进去，并严格把控安全关，避免发生安全事故。

7.设计变更的因素

因周边环境、地质条件、工况变化等因素发生设计变更，变更采用的新工艺、新技术都会增加工程造价，在变更申请阶段加强方案比选、技术论证、经济分析从而有效控制设计变更带来的增加工程的成本。

二、有效控制地铁工程造价成本控制的具体措施和方法

1.加强前期工程造价的全过程控制

前期包括设计、招标、规划等全过程成本控制。前期包括设计、招标、规划等全过程成本控制，其中主要体现在设计和招标两个方面。在设计层面，设计单位应在地铁工程现场了解实地情况，结合施工条件和现场条件做出更加合理的设计方案，体现工程造价成本控制意识;在工程招标阶段，主要严格遵循当前我国制定的招标制度和法律，避免出现营私舞弊现象进而增加不必要的地铁工程造价成本。在整体招标过程中要选择合理的施工方案和施工单位，完善地铁工程的资金管控和合理利用。

2.加强地铁工程实施阶段的成本控制

在地铁工程实施阶段完善工程造价管理具有十

分重要的意义，主要体现在施工合同及其变更、施工管理制度优化、新的施工工艺的应用三个方面。管理方应及时跟踪施工合同的履行情况，对中标的施工单位不按合同要求进行施工的要加大索赔力度，对厂家提供的施工材料质量达不到国家标准的要加大赔偿力度，最大限度的减少地铁工程的资金损失。在涉及工程变更的环节过程中，要会同各部门各单位对是否进行变更及所带来的影响进行全面细致的评估，对所涉及的变更地铁工程造价资金成本进行独立核算和优化，确保工程资金运用发挥最大效益。完善施工管理体系和制度，一个良好的施工管理制度能够发挥好施工管理人员、设备运行、工程进度三者合理的统一调度，提高成员单位的施工效率，最终可能使地铁工程提前完工，减少工程成本，达到工程成本控制的目标。在施工过程中要落实施工主体责任，逐级负责，责任到人，确保地铁工程质量事故并不出现质量问题，减少质量事故给管理方带来的工程损失。做好施工全过程的总结工作，施工是一项经验性比较强的工作，需要大量的工程实践，形成新的施工工艺和方法，在后续的施工过程中可以加以大量的推广和运用，即提高了施工工艺水平，又提高了资金的利用效率。

3.完善地铁工程竣工阶段的成本控制

加强地铁工程在竣工验收阶段的成本控制也是管控资金的重要环节，对节约工程资金具有重要作用。首先要对工程质量是否达标进行验收，其次要对各成员单位是否按照合同要求履行进行确认。对工程验收过程中的严格把控能够及时减少一些不必要的工程开支，提高资金利用及成本控制效果。在工程成本控制的全过程中做出突出贡献的员工要进行奖励和鼓励，提高员工在工作中的积极性。

4.对地铁工程项目招标合同的规定

整个地铁工程项目中很重要的环节就是规定招标合同。首先，应该拟定一个标准的招标合同;然后，在开展地铁工程项目的工作，在项目开展过程中尽量参考以前的成功项目案例和施工经验，要让目前的项目结合以前项目的实际情况，并进行仔细的分析，制定出一个详细并符合实际情况的施工组织方案，并且严格的规范地铁工程的造价情况;最后，制定出后的标准原则要与招标合同相互对应。做好项目招标合同的规定这些工作，才能有效的提高工程项目管理效益目标，加强工程的成本预算控制管理，确保整个地铁工程顺利的完工。

5.对于地铁工程项目现场工程体系进行编制

对施工现场使用科学、合理方法进行有效的管理，有利于项目施工顺利的完成。在地铁工程项目开展的时候，应与相关部门、人民群众保持紧密的联系;在市政道路工程建设过程中，利用动态化管理体系监控管理工程项目的造价，不断加强项目的预算和成本的控制;严格按照国家有关部门的各项规定和基本原则进行施工，施工现场的预算编制的计划要严谨，在编制过程中特别注意重点、难点，着重标出;地铁工程的技术人员不断收集重要的材料、数据和信息，从各个方面全面的掌握项目预算编制的规定和制度;对影响地铁工程成本预算控制的各个因素的分析能力要提高，做好这些工作才能有效的增强成本预算编制的质量水平。

结束语

综上所述，地铁工程造价管理是一项系统性工程，具有复杂性、不确定性、难度大等诸多制约因素，从而影响着地铁工程的造价管理水平和能力。在实际的施工过程中，要提高工程造价的管理认识，加强工程造价制度建设，完善在实际成本管控过程中的制度漏洞，及时分析及时采取措施，尽量减少工程损失，应加大在制度方面的探索与研究，能够及时应对新形势新问题情况下的应对处理措施。

参考文献

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