【摘  要】近年来，随着社会的快速发展，建筑行业也在向着一个新的趋势发展，建筑行业的快速发展对建筑企业的工程提出了更高的要求。在项目管理中，造价控制是最重要的管理内容，造价控制直接影响项目的整体经济效益。然而，由于客观因素的影响，目前的建筑工程造价控制中还存在一些问题。所以，在工程造价控制的时候还有很多的困境需要分析和探讨。本文建筑工程造价控制的重要性，然后对建筑工程造价控制的影响因素进行了分析和探讨，最后对建筑工程造价控制的改进措施做了研究。

【关键词】建筑工程;造价控制;困境分析

引言：

由于建筑市场的快速发展，目前建筑企业之间的竞争日益激烈。在这种竞争压力下，必须有效地提高建筑工程的质量，以提高建筑企业的基本竞争优势。此外，在提高质量的同时，要加强建设项目的造价控制，才能有效促进建筑资源的合理配置，确保建筑项目取得更大的经济效益。然而，由于建设项目的内容庞大，在造价控制过程中容易受到一些客观因素的影响，从而导致一些问题，影响建筑项目的整体效益。因此，应制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工可以顺利地开展。

1 建筑工程造价控制的重要性

在建筑行业中，有效的造价控制不仅能工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是，如果在建筑工程施工中进行造价控制，那么建筑工程的预算和成本可能会超标。因此，在建筑行业实施造价控制，才能有效降低成本或投资风险。一些重大建设项目可能会产生更大的影响，在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理过程中，还要工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。因此，加强建筑行业的造价控制，对于建筑项目和建筑企业的可持续发展具有十分重要的作用和意义。

2 建筑工程造价控制的影响因素

2.1行业政策制度

在我国经济快速发展的背景下，建筑行业对经济的发展有着非常重要的影响。由于影响项目成本的因素很多，应该关注一些行业的政策和制度。正是在一些重大建设项目中，良好的政治制度可以促进项目顺利开展，但也必须有效地学习和管理有关政策，使之适应实际情况。在对政治变化进行有效掌握和了解后，应结合实际情况进行动态调整，以促进建筑工程的建设和良好发展。在具体的项目管理中，有必要结合政策变更。同时，还要避免政策变化对项目成本管理的一些负面影响，以降低建筑工程的施工成本。

2.2施工队伍水平

影影响建筑工程造价管理因素还有一个是施工队伍的水平，它在工程造价管理中也有非常重要的作用。在实际成本控制中，经常会出现各种各样的问题，比如部分预算人员的总体水平不高，建筑工人技术水平低，导致成本控制效率低;而有的预算人员的整体水平不高，并且技术水平较低，从而导致无法进行成本控制。造成这一问题的原因主要有两个方面：一是市场上缺乏高素质、专业化的成本控制人才;二是部分公司实力不足，难以吸引高素质人才参与公司的成本控制工作。因此，施工队伍要积极、主动地参加学习和培训，然后结合施工需求，对施工队伍进行合理的分配，同时，在工程施工的时候，要求施工人员对施工中的一些规范和制度要严格地执行，进一步为工程创造更大的价值。

3 建筑工程造价控制的改进措施

3.1优化和完善建筑工程造价控制机制

在当前建筑行业的激烈竞争中，建筑企业必须优化和完善成本管理机制，才能走向可持续发展，提高自身的竞争优势。由于管理人员普遍存在重技术、轻经济效益的思想，管理变更是十分常见的，建设单位对修改合同草案的期限有明确规定，超过一定次数的，按照合同约定赔偿，价款超过合同价款的，按相应比例扣除设计费，通过具有约束力的设计规范和标准，提高管理人员的标准，使工程造价得到有效合理的控制。加强设计阶段的造价控制，主要是为了避免监测项目建设中出现的难以控制投资的问题，以投资额为基本真实情况，充分发挥项目各方面的作用，按图操作，减少不必要的工程变更，在合理时间内有效控制投资额。

3.2重视招投标设

在建筑工程造价管理中，要想保障实际价格和预算时的价格一致，就需要对招投标设计进行重视。与建设项目相比，报价阶段非常重要，施工单位在决策和设计的基础上，科学合理地签订合同，避免不当报价，投标人应加强对合同的有效调查。采用科学合理的招标方式，列出相应的项目清单，投标评审人员应能进行相应的合同评审，以保证中标的公平性，这样不仅可以降低成本，同时还能创造更加优待的良好环境。在合同设计过程中，建设单位在合同签订过程中应具备合同条件，如工程造价、施工时间、施工程序、违约等。如果建设单位发现招标文件内容与设计内容混淆，应与业主进行合理协商，以获取详细、清晰的文件内容信息。同时，在施工过程中要充分考虑不可避免事故，要严格控制事故率，进一步提高项目成本控制的效果。

总结语

在竞争激烈的建筑市场中，企业必须重视建筑工程中的造价控制，同时还要定期对成本管理人员进行专业培训，提高管理人员的专业素质。把成本控制作为整个项目的首要目标，才能使项目成本更加稳定，从而有效地保障建筑企业的可持续发展。

参考文献

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