【摘  要】从施工项目管理的角度来看，最重要的管理问题是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等，而施工进度管理是其中的重要组成部分。施工项目管理的有效性取决于施工单位及时完成施工，以及施工计划和项目组织的合理性。施工单位必须在合同规定的时间内完成工程，额外的时间往往被用来超过施工进度。如果工作仓促，将忽视施工质量、施工安全，甚至施工项目的管理。合理管理和控制施工进度是保证工程高质量、按时完工的关键。

【关键词】建筑工程;施工进度;控制;管理

一、土建工程进度管理的重要性

施工进度贯穿施工全过程，直接决定施工资源消耗、工程周期和工程量。事实上，在施工阶段，必须确定施工时间表的具体位置，在特定的施工过程中，需要对每个施工阶段的成本、体积和持续时间进行详细的调整。对时间表的要求越来越严格，这就决定了工程是否按计划进行和交付，合理的施工时间表，会给企业带来了巨大的经济效益。如果在动工前不能制定有科学合理的施工时间表，将不能控制整个施工时间，那么在单位施工的情况下，施工过程的成本和质量都会损失，很可能工程的最后交付会被延误，进而造成相应的经济损失。相反，如果能够有效地管理和控制整个施工进度，那么可以保证施工质量，控制成本，不损失企业的经济效益。

二、影响土建工程进度管理的因素

在大多数建筑工地中，影响项目进度的主要因素是缺乏建筑工程师，特别是技术熟练，经验丰富的工程师。由于缺少相关的施工工程师，当在施工过程中面对特殊的施工技能时，现场施工人员经常不能及时处理，这直接影响到项目施工时间。如果项目建设周期延迟，则现场将要增加额外的人力或设备，并且考虑到项目成本，如果施工单位无法增加人力和设备，项目将无法按计划完成。此外，在施工前，施工单位没有充分考虑施工过程中可能出现的问题，不了解施工过程中的条件和环境，一旦发生火灾和其他事故可能对项目造成严重影响。

三、当前土建工程进度管理与控制的问题

以我国的土建工程为例，尽管我国的土建工程有了很大的进步，但是施工进度的管理和控制方面还是存在很多问题。一是业主设定的建设期限不科学。大多数所有者在土建工程项目中拥有更大的发言权，因为所有者在土建工程项目中具有很高的地位。相关的研究和调查表明，大多数业主出于自身的经济利益而忽略了施工进度管理，并且在施工过程中该项目被压缩到很短的时间内。在未完成施工准备的前提下草草开始施工。虽然这种不科学的时限设定可以显着改善土建工程的进度，但不能保证施工质量。二是未严格控制土建施工期。考虑到我国土建工程的实际情况，大多数土建招标管理人员忽略了对施工进度的管理和控制。在招投标过程中，为了有效管理工程造价和工程质量，没有综合考虑工程工期是否符合实际情况。

四、加强对土建工程进度的控制和管理的措施

1施工技术改进

随着科学技术的发展，建筑技术不断更新.因此，必须充分利用最新的施工技术，切实加快施工过程中的施工速度。在施工进度管理上取得进一步进展，同时对施工进度进行管理，要深入研究分析影响工程进度的因素和问题，结合实际采取有效措施予以解决。包括就工程本身而言，一般来说，建筑工程需要大量的建筑工序，亦有交叉的建筑工序，因此，有必要合理安排工件的顺序，以免造成工件故障，并保证工期。

2加强施工进度管理

土建工程施工管理是整体项目管理的重要组成部分。在施工进度管理和土建工程过程中，应将进度管理职责分配给每个管理人员，并应建立一个完整的进度管理系统，该系统可以根据特定的施工结构分解项目。对于每个工序，需要设置一个完整的控制目标系统。组建相关人员对施工进度进行定期检查，迅速发现并处理施工过程中的不利因素，最大程度调动施工人员对施工的热情，提高施工质量，提高进度意识，监控项目进度，并在合理范围内对其进行控制。

3建立土建工程建设目标管理体系

在开始施工前，必须根据建筑工程的实际状况及其工期要求，确定合理的总体施工进度管理目标。建筑工程进度的整体目标可分为若干详细计划。例如，年度计划和每周计划是相应的分阶段计划，在每一阶段都有效地进行，以确保整个建筑的顺利完成。在制定每一个详细的计划时，都要考虑到建筑工程的实际情况，必须保证一定的机动自由，以合理规范建筑工程的规划，并对设计工作进行修改。同时，在施工过程中，必须保证工程进度报告的及时性和准确性，才能有效地控制施工进度。因此，在施工过程中需要对施工方案进行修改和调整，为使建筑工程能按计划进行，并顾及实际施工情况。

4加强土建工程和管理人员的能力水平

高效率的团队是确保施工进度的重要因素，并且必须在土建工程开始之前对管理人员和施工人员进行教育，以减少施工过程中出现的各种问题的发生。在项目进度管理上，要以进度目标为中心，合理分解项目进度，落实具体职责，将其分配给具体员工，并建立适当的问责机制，以确保项目的顺利进行。这将对土建工程的整体进度和管理能力构成障碍。加强劳动力专业能力培训，促进施工人员掌握各种施工技术。在管理过程中，管理人员运用先进的管理理念，预防土建施工事故的发生。

结语：综上所述，土建工程规模一般较大，施工过程中工地环境，材料和人为因素的变化会影响土建工程的总体进度。土建工程施工过程必须充分考虑所有因素，以有效实施土建工程进度表的管理和控制。

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