【摘  要】建筑行业的实际发展过程中，已经成为当前社会经济发展极为重要的助推力量，而我国建筑行业在发展过程中，其整体发展形势不断向好，同时社会各界在发展中也对建筑的实际生产提出了更加多元化的要求。建筑项目其实际建设目标不断的提升，对于甲方企业而言，作为整体建筑的实际主导方，在项目管理过程中，需要开展更加有效的现场技术管理。甲方的实际监督管控模式能使得整体项目中所存在的各类建设问题予以发现，减少在实际项目建设过程中，所存在的质量相关的安全风险。由此，构建更为优质的项目。基于上述角度，文章对实际建筑土建工程在实际施工过程中，甲方如何开展相应的施工现场技术管理工作进行详细的分析。

【关键词】土建施工;项目甲方;项目建设;技术管理

引言

土建施工在整体建筑项目构建过程中是极为重要的内容，土建的实际施工效果会对整体项目的综合质量产生一定程度的影响，同时也与整体项目的经济性有着必然联系。因此，项目在具体施工过程中，其主要的重点需要对土建施工的实际技术进行综合性的管理，而土建施工技术管理工作需要受到甲方的关注。在此阶段，由于当实际的建筑企业数量不断的增加建筑，企业在发展过程中面临着较为突出的生存压力。由此，甲方企业在发展过程中，为了获得更加稳定的发展，更加需要对其现场技术管理工作进行细化，实现更加高质量且高效的建筑土建工程的建设工作，以最少的资金构建更为优质的项目，使企业在发展中能够获得较为坚实的基础，以下对相应的甲方如何开展施工现场的技术管理工作进行详细的分析。

1对甲方现场施工技术管理所具有的作用进行分析

建筑土建工程在开展过程中，其施工需要由多方企业予以配合完成。不同企业在实际施工过程中起到的作用也会存在差异性的特征。甲方企业在实际现场技术管理中，所具有的重要作用可以从以下几个角度进行分析。

1.1宏观调控的实际作用

就宏观角度进行分析，土建施工在实际开展过程中，相应的甲方企业会拥有一定程度的调控作用。甲方企业往往是整体土建项目所具有的发起者。项目在实际构建过程中，会有甲方和占据主导地位，在项目具体开展的前期，相应的甲方企业需要对设计单位以及施工单位以及相应的材料供应商进行有效的选择。以宏观调控的模式，使得施工过程中存在问题的几率得以降低。在实际的甲方企业的发展过程中，可以进一步通过招投标的模式，选取拥有更为优质资质的建筑企业，促使整体项目土建项目在实际构建过程中能够获得更加高效的开展，使其质量能够在此背景下得到保障，并且企业在发展过程中拥有一定程度的经济实力，具备相应的垫付能力，以此确保整体筹建项目能够获得更加有效的进行。

1.2在微观角度起到监督作用

在土建项目开展具体的施工过程中，甲方企业有着极为重要的作用，需要以更加高效的监督方式，消除施工中所存在的各类问题。甲方企业的监督对象主要为相关的施工企业，以及市场现场施工过程当中的施工人员，其主要的管理内容包含施工的实际速度、施工的安全施工的综合质量等诸多内容，任何对项目建设产生影响的负面因素均是在管控中所具有的重要内容。通过甲方企业进行相应的监督管理工作，建筑土建项目及实际的施工效果将得到进一步的提升。甲方企业在发展过程中，将获得更加多元化的经济效益。对于甲方的实际发展而言，会起到较为突出的帮助作用。由此，甲方企业的实际现场技术管理有着极为重要的现实意义，甲方企业需要充分的对相关的工作予以重视，充分的应用更加高效的技术进行有效的管理，为企业提供更为稳定且优质的发展动力。

2对建筑土建工程甲方企业现场施工技术管理的相关策略进行详细的分析

2.1构建更为完善的管理机制

通过上述研究可以发现，在整体建筑土建项目的施工过程中，相应的甲方企业所具有的技术管理工作极为重要，为了使得整体项目在实际构建过程当中所具有作用予以发挥，需要充分的为实际的技术管理提供相应的依据，构建更加多元化的管理制度，从而进一步提升技术的管理效果。在开展具体的管理工作过程中，需要充分的依照相应的施工内容，对诸多班组的责任予以划分，在责任制以及责任追溯制度的构建过程中，对相应的人员进行有效的管控，当施工予以完成之后，需要对各项技术的实际效果进行有效的验证，如若在施工中发现各类问题，则需要进行第一时间问责，确保整体项目技术能够得到有效的落实。在项目的实际制定过程当中，需要注意不可应用形式化的方式，不可直接照搬照抄其他项目的各类制度。项目制度在构建过程中，需要与其当前项目的具体情况具有高度的一致性，对技术管理工作的有效开展打下较为坚实的基础，使整体企业的能够获得稳定的发展。

2.2对材料管理工作进行强化

土建工程在开展过程中，其规模较大，往往需要拥有大量的材料作为土建施工的重要基础。整体材料因素会导致较为严重的问题。举例说明，在实际土建工程开展过程中，水泥以及钢筋自身会出现相应的质量问题。由此也，会对整体建筑的综合效果产生影响，如若无法通过验收，相应的企业在实际发展过程中，将遭受较为严重的经济损失，使企业的发展受到影响。由此，在整体项目管理过程中，甲方企业需要对各项材料进行有效的管控，对于甲方提供材料相应的甲方管理人员需要更为严格的对实际的供货商进行有效的资质审查。对每一材料所具有的合格证书进行有效的审查，尽可能的选取较为优质的供货商进行有效的合作，不可贪图便宜，使得整体材料质量的风险得以增加，对于非甲方供材料而言，相应的甲方企业的实际现场管理人员以及相应的监理工作人员对入厂的每一批次材料进行有效的检查，对其性能外观进行综合性的检查，以全方位的方式进行有效的检验。同时，需要选取一定数量的样品，以更加专业化的方式进行检测，任何出现问题的材料均不可将其进行应用。在具体检测中，如果存在材料的缺陷，整体批次材料均需要进行返厂处理。由此，确保土建工程在实际开展过程中，由材料因素导致的负面影响得以降低，对多余材料需要进行更加妥善的管理，在项目保存工作的过程中，相应的甲方管理人员需要充分的做到督促施工企业在现场构建更加细致化的材料存放区域，需要应用就近原则，其存放区域在构建过程中，需要靠近相应的施工区域。由此，使得整体施工效率得以提升，在对各项材料进行管理的过程中，需要应用更加完善的措施，做好区域防潮防晒工作，防止材料出现变形变质，由此防止整体施工材料会对施工的实际质量产生影响。

结语

建筑工程在开展过程中，更为高效的技术管理工作极为重要。甲方企业在发展中，需要对管理的责任予以承担，对其自身所具有的职能作用予以发挥，进而使得整体项目工程的稳定开展得到保障。为了提升实际的技术管理效果，甲方企业在发展过程中需要应用更为完善的管理制度，进一步强化实际材料的管理，从工作角度对施工中所存在的问题进行有效的解决，构建更为优质的土建项目工程，使甲方企业在发展中同样能够为实际施工做出相应的贡献。

参考文献

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