【摘  要】为了有效减少施工隐患，及其消灭掉危险因素，应当在开展施工的前期阶段对施工容易衍生出来的问题做好评估工作，在此基础上制定出科学合理的方案来减少这些问题的发生。并且，还要结合生产需求制定一份切实可行的制度来确保施工正常开展，旨在让建筑工程管理及施工质量管控水平迈入新的台阶。

【关键词】建筑工程;施工质量;控制措施

基于城市建设日益完善的趋势下，无论是针对工程项目的施工要求还是施工难度来说均在与日俱增，施工步骤也趋于烦琐化，在无形当中阻碍了施工进度，这些都为建筑工程管理工作带来了较大的安全隐患。在这种背景下，通过把控建筑工程以及施工水平，可以从源头增强施工的安全性与可靠性。在规范工程管理以及施工水平控制的同时，可以让相关工作者的人身安全得到切实保障，继而快速实现建筑企业和员工的双赢。

一、建筑工程管理及施工质量管控的重要性

在实际施工的时候，为了进一步确保工程项目正常实施与顺利竣工，应当将管理工作落实到实处，工程管理的内容通常涵盖以下几个方面：一是安全;二是质量;三是进度;四是成本。针对质量管理目标来说，其是切实保障工程项目可以成功通过竣工验收并按照规定时间交付使用。倘若质量控制力度不够，那么极易会衍生出某些质量问题，这些质量问题有的可以在第一时间发现，在进行验收工作之前加以改进，确保项目的质量;但是话说回来，有的质量问题在日后应用中才能发现，比方说屋面渗水质量问题，这一问题的出现就会对建筑物的整体质量产生不利影响，甚至还会加剧维修成本，阻碍到建筑行业发展的脚步。加大工程管理的力度，科学控制好施工水平，能够让这些问题得到妥善处理，以此来推动我国建筑领域的可持续发展。

二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的不足

（一）建筑工程管理的规范程度不高

对现阶段工程管理体系进行分析后可知，很多企业大部分以分包管理模式为主。但是话又说回来，无论哪种管理体系来说并不是十全十美的，难免会存在某些薄弱之处。通过对该管理形式的分析，可以从中了解到其明显的缺点就在于管理范围与职责方面模糊不清。在制定管理模式的过程中，一定要与本企业发展需求以及发挥目标保持一致，保障相关管理者各自负责所管理的职务，让其自身职能得到充分发挥，强化工程管理水平与效率，增加部门之间的交流次数，在切实确保施工水平的同时，实现对工程建设成本的科学把控，继而让其各项效益得到稳步提升。

（二）施工技术没有达到相应要求

科学技术水平在最近几年里上升到了一个新的高度，社会各界人士逐渐将目光放在了如何提高工程质量上，同时还对施工技术提出了越来越多的要求。该领域在实际发展期间，应当对这些要素予以全面考量，在切实确保施工水平的同时还要加快施工进度，确保我国建筑工程项目可以向以下几个方面前进：一是科学化;二是现代化;三是专业化等，同时，还要严格遵循相关生产要求，继而让其综合实力迈入新的台阶。但是，在具体生产流程中，很多企业没有深刻意识到创新施工技术对推动企业健康发展的重要意义，对各部门之间是否保持良好沟通没有引起必要的重视，继而在无形当中提高了施工难度。

（三）施工成本没有得到合理把控

生产投入成本无论针对哪个企业来说，均是十分关键的要素，所投入的资金要用在需要用到的地方，旨在从源头上降低浪费情况的出现。在这种背景下，企业应当对生产成本引起必要的重视，并结合本企业发展特点与具体状况制定出最为可行的规划方案，使得成本利用得以完善，继而让其综合效益上升到一个新的高度。但是，很多企业并没有对此环节予以高度重视，在实际执行的时候也衍生出了很多浪费问题，导致经济效益和实际效益处于不匹配的状态。究其原因与企业内部管理模式有关，在成本管理环节，相关管理者的有关工作无法真正落实到实处，且制定出来的方案不具备较强的可操作性，所以在生产投入成本方面衍生出了需要完善与优化的问题，导致建筑企业发展脚步受到阻碍。

三、建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略

随着我国经济水平的不断提高，我国整体发展水平迈入了新的台阶，城市化进度加快了建筑行业发展的脚步，让建筑领域面临着全新的考验。在建筑企业发展进程中，建筑工程管理及施工质量控制和建筑企业综合效益之间存在着密切的联系，会对企业日后发展水平产生直接的影响。在这种背景下，一定要将目光放在建筑工程管理以及施工质量控制之上。针对建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略，具体体现在以下几个方面：一是制定合理的工程管理和施工质量控制机制;二是对施工技术进行大胆地创新;三是对施工成本进行科学控制，具体内容如下：

（一）制定合理的工程管理和施工质量控制机制

在具体施工期间，相关单位应当主动开展工程项目管理工作，在此基础上就工程项目施工质量管理使用切实可行的管理机制，在开展工程管理与施工质量管理的时候，有关工作者应当在充分结合具体状况的同时不断完善与改进其措施，旨在促进工作水平与效率的全面提高。现阶段，在施工流程当中，很多单位通常是采取分包的方式把具体的项目分发给了各种各样的施工单位。基于这种背景下，无论是针对哪个施工单位来说均要保持良好沟通，构建全面有效的沟通交流机制，

确保有效落实好协调以及管理工作。并且，在正式开展施工的前期阶段，一定要将具体的职责与义务落实到个人头上，为工程项目可以畅通无阻地进行下去提供切实保障。

（二）对施工技术进行大胆的创新

针对质量管理流程而言，应当做到与时俱进，持续创新与优化施工方式。通常情况下，可从以下几个方面入手：第一，应当将具体状况当作参考标准，始终坚持实事求是的原则不动摇，借助于切实可行的手段，并在充分考量好每一种因素的基础上制定出行之有效的施工方案;第二，应当对那些影响施工工艺、设计方案等方面的因素加大研究力度，深度剖析设计方案的可操作性，保障设计方案与施工工艺的规范性与合理性，为工程项目顺利实施夯实基础;第三，对各种新型施工技术加以利用，让工程质量上升到一个新的高度，确保其综合效益实现最大化。

（三）对施工成本进行科学控制

倘若想要让建筑企业的综合效益得到有效强化，那么就要在切实确保施工水平与效率的同时制定出切实可行的成本控制方案，在具体控制期间要熟知相关管理者的具体职责与义务，为每一个流程都能得到有效把控提供有效保证。在建筑工程项目中，相关单位应当制定出更加规范的成本分析机制，然后结合具体状况加以完善与改进，旨在增强该制度的可行性与合理性，继而实现对其的科学优化。将成本分析制度落实到实处，不单单让成本预算以及核算的规范性得到了有效强化，还让各种资源得以科学分配，在实现节省资金的基础上为建筑企业牟取到了可观的综合效益。

四、结束语

建筑企业在最近几年里得到了突飞猛进的发展，但同样也面临着更加严峻的挑战。在这种背景下，要求建筑企业要广泛关注工程管理以及施工质量控制工作的完善与创新，切实保障建筑工程整体水平，继而紧跟时代的脚步。

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