【摘  要】近年来，经济快速发展，社会不断进步，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。在建筑行业发展过程中，不仅需要做好建筑工程质量管控、施工技术创新等工作，为了提高建筑企业经济效益，还必须落实工程造价管理工作，对工程造价管理模式进行全面创新，以科学的造价管理方案，全面促进建筑工程经济效益提高。因此，文章将对建筑工程管理及其全过程造价控制进行深入研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步提高建筑工程造价管理水平。

【关键词】建筑工程;管理;全过程;造价控制

引言

建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。

1全过程造价控制概念

建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑项目的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对每个工作环节了如指掌，同时要连通各部门各环节之间造价情况，在既定的总工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各环节采用较为折中的方式，合理定价，且总造价在一个合理范围之内，使得资源有效利用、避免浪费、保证企业利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或失真，都会对整个造价造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算的充足性，在工程之初便将造价定得比实际需求高，导致其他环节预算空间大幅度减少，出现预算不合理现象。为此在工程造价之初，各环节各单位要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能做到务实、求准，并且采取严密的监督管控措施，以保证全过程造价真实有效。

2建筑工程管理及其全过程造价控制路径

2.1构建完善的建筑工程造价管理体系

建筑工程造价管理涉及的方面较多，建筑企业需要根据实际的建筑工程情况，构建完善的建筑工程造价管理体系，使造价管理工作更具规范性——既能够达到理想的造价管理目标，又能够发挥出稳定的造价管理水平。完善的造价管理体系可以较好地应对各种造价管理情况，帮助建筑企业获得更高的经济效益。比如，西方发达国家的建筑工程造价管理体系较为成熟，还有专业的造价咨询机构为建筑企业提供专业的造价管理服务;建筑企业可以适当借鉴西方的造价管理经验，但要与我国的实际情况相结合，打造出符合企业自身发展的造价管理体系。只有在不同的建筑工程类型中，采取不同的造价管理方式，才能充分满足造价管理需求，达到理想的造价管理目标。造价管理体系的构建还需要考量市场的发展情况，便于对造价管理细节进行灵活调整，使其适应市场的波动变化，降低市场变化对造价管理的不良影响。此外，建筑企业还要全面收集建筑工程相关资料信息，做好合同管理，明确合同的相关事项，明确造价管理的具体要求，助力造价管理的落地和执行。只有确切落实造价管理体系，才能起到有效的管理作用，并在建筑企业的长期经营过程中发挥出长效的管理优势。

2.2深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程造价管理的环节较多，即使在完善的造价管理体系下，也会受到其他因素影响而导致造价管理问题，影响建筑工程的质量或安全。所以，建筑企业必须加强造价管理过程中的监督工作，以便及时发现潜在的管理问题并及时进行处理，将问题扼杀在萌芽状态或阻止其进一步扩大化。对造价管理过程进行有效监督，还有助于建筑企业切实掌握实际情况，获取准确且全面的造价管理反馈，从而完成对造价管理的适当调整。比如，在造价管理效率方面，建筑企业可以根据造价管理的时效反馈，取消不必要的管理环节，提高建筑工程的建设效率。另外，监督人员需要严格落实监督职责，详细记录监督内容和结果，形成完整的监管档案，为后续的造价管理工作提供科学依据。对造价管理的监督同样要深入每个造价管理环节，根据每个环节的特性进行有针对性的监督，同时必须对环节之间的衔接做好监督，以确保环节的顺利交接。

2.3加强施工现场造价管理

在确定造价控制目标后，需要严格按照造价管理方案对施工现场进行管理，确保造价目标能够顺利实施。建筑工程施工环境较为复杂，如果不做好施工现场控制工作，会导致施工现场出现多种问题，从而引起施工成本花费增加，因此为了更好地控制施工成本，需要做好施工现场管理工作，才能够保证整体经济效益提升。在建筑工程现场施工过程中，因为现场条件存在着多种不确定性，许多施工单位过于注重施工现场技术管理与过程管理，忽略对造价的管理，因此需要施工单位提高成本造价控制意识，做好施工现场各项管理工作，才能够避免成本浪费问题出现。经过有效的控制，能够保证施工质量，避免出现施工质量问题，从而全面落实造价控制目标，起到很好的造价控制效果。

2.4结算阶段的管理措施

建筑工程结算阶段收尾工作决定了工程的质量，不可松懈，不枉之前工作的努力。在此也需加强对结算阶段的管理工作制定完善的计划，合理提高工程造价管控水平。在结算过程中要提高工作人员严谨的工作态度，帮助其了解造价控制的重要性，制定相应的方案，避免资金无故流失。加强对造价管理人员的专业知识培训，帮助其养成良好的习惯，在收尾工作中仍保持工作积极性。

结语

对于现代建筑企业，造价控制是其发展的基本环节之一，注重开展该环节，可以促进企业持续、稳定发展;不合理的造价控制不具有现实效用，反而会影响企业稳定发展的持续性。基于此，企业应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内将工程建造过程所涉财力控制在最小，保证小投入建需求的工程，助力建筑企业理想的经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。

参考文献

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