国有“老字号”混合所有制改革创新
——以老凤祥为例
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【摘要】建国之初，我国约有“老字号”一万多家；截至2023年，仅存一千余家。遗留在“老字号”内部的诸多问题阻碍了其构筑核心竞争力，而这恰恰是“老字号”的困境根源与发展锚点。国有老字号经历多次体制变革，至今仍未解决的内部治理难题亦是国有企业的典型问题。在此基础上，文章选取竞争市场的国有控股企业“老凤祥股份”作为案例研究对象，从股权结构、治理结构、激励约束机制和资源配置的层面进行分析研究，以期为国有老字号增强竞争力提供参考。（剩余8971字）