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“6S”管理助伊力特实现蓝图

企业最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。近年来,伊力特实业股份有限公司通过推行“6S”管理一整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步深化现场管理,改善了工作环境,提高了工效率,提高了员工素质,确保了安全生产,保证了产品质量。

“6S”已经成为我们的习惯”

卢德龙是伊力特酒三厂的一名维修工,他对公司推行的“6S”活动感受很深:“自从推行‘6s’活动,我们的操作间和工作现场比起以前整洁有序了,遇到紧急抢修任务拿起来工具和配件就可以用,既节省了时间,又提高了工作效率。(剩余1545字)

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