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李华焰

牛鞭效应是对案例企业目前状况的最好概括。解决之道就是贴近客户,分级管理,小批量预测方式生产,结合物流改进,提高补货频率,和经销商一同成长。

多么熟悉的场景和似曾相识的抱怨!各位读者所在的公司,是不是有同样的问题呢?案例中,郑总一方面对高库存、积压过时的各类款式鞋样忧心忡忡,另一方面,却不断地接到市场告急,销售一线急缺新的款式供货,生产线上已经排满了原先订货的款式鞋样的半成品。(剩余3217字)

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