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并购后整合的难与易

进入二十一世纪以来,中国市场的企业并购如雨后春笋般的蓬勃兴起,风起云涌。既有国内企业之间的并购,如华润对啤酒行业的整合;也有如TCL并购汤姆逊,联想并购IBM等跨国并购,并购与整合已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。

但是,大部分企业并购后却未能实现期望价值。因为有些企业只在并购谈判上倾注全力,而忽视并购后期的资源整合与专业管理,最终导致并购策略的失败,甚至品牌形象危机。(剩余3395字)

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