新产品开发中的组织管理

徐志科

AMT高级咨询顾问。

作为咨询顾问，全面负责或参加了某跨国直销企业、跨国粮油企业、多个国内/国际领先的制造企业等多个企业的新产品开发与管理的项目。

新产品开发中的阶段管理、项目管理等所有这些工作，在企业中都需要一个合适的组织来执行。

在即将过去的一年当中，我们已经讨论了新产品开发中的阶段管理、项目管理等，这些工作在企业中需要一个合适的组织来执行，为了有效地执行新产品开发活动，实际企业预定的新产品开发目标，最佳实践表明在企业中由三层组织来共同完成新产品开发工作，即产品审批委员会、核心小组和相关职能部门组织的新产品开发组织体系。（剩余1694字）

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