论企业间的丛林法则

——以维旺迪恶意并购育碧游戏为例

摘 要：商场如战场，弱势企业要具备丛林思维以防止自身的利益受损。文章以法国维旺迪（Vivendi）环球公司恶意并购育碧（Ubisoft）游戏为例，分析了企业恶意并购的过程，阐述了恶意并购对双方企业所带来的危害，以此为基础结合管理学相关理论方法提出了弱势企业抵御恶意并购的相应措施。

关键词：维旺迪；育碧游戏；恶意并购；丛林法则

中图分类号：F271;F49  文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）31-0102-05

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.31.025

1 引言

随着经济全球化的不断发展掀起了全球第六次并购浪潮，企业间的丛林法则变得更为明显，如何在这一背景下生存与发展是企业需要关注的重要问题之一。（剩余7760字）