种子企业财务共享中心项目的问题及解决方案
——以A集团小麦财务共享中心为例
本文以A集团有限公司（以下简称“A集团”）财务部下属小麦财务其享中心为研究对象，通过跟踪调查其项目建设历程与运营实践，系统分析财务共享中心在小麦业务板块中发挥的战略价值。文章重点阐述项目建设初期面临的核心挑战，结合实际运营中的实践经验，针对性提出优化资源配置、完善数字化支撑等解决方案。
一、项目设立背景
（一）及小麦业务板块概况
是国内头部育繁推一体化种子企业，2024年营业收人突破76亿元，主营市场占有率超 12% 旗下多家企业人选国家农作物种业阵型企业。（剩余4406字）
