业务牵引推动智能财务共享服务中心建设

——以L医学公司为例

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摘要:L公司通过数字化转型初步解决了医疗领域的病理医生不足和分布不均等问题。为进一步提高医疗效率和服务水平,L公司结合业务牵引逻辑,设计了匹配业务牵引模式的智能财务共享服务中心。业务牵引采用“AI+5G+物联网”模式,优化医疗系统,扩展服务中心功能。根据业务需求打造数据底座。以数据穿透模式,设计财务共享平台中的影像、报账和资金结算系统,以确保信息互联畅通。(剩余12064字)

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