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龙源期刊网汤潮：Web2.0不可能脱离1.0

信息来源：腾讯科技

　　腾讯科技讯 10月25日下午15：00-16：00，龙源期刊网总裁汤潮博士和网站总监周永德就创业和web2.0话题，与网友展开互动。

龙源期刊网总裁汤潮博士(中)和网站总监周永德(右)接受腾讯科技主持人(左)采访

　　核心观点：Web1.0和Web2.0将来的发展就是一个融合，因为它是一个硬币的两面。当你是Web1.0的时候，如果你没有Web2.0也是不行的，当你是Web2.0的时候，你没有Web1.0的精英文化，或者是那种精致化的结构，也是不行的

　　电子杂志网站，最多的时候有200多家电子杂志的网站，今天大概只有4、50家留存下来了，再往下走更少。实际上做得比较好的电子杂志，也在向Web1.0回归。

　　如果只有Web2.0而没有Web1.0，这个互动，也是没有意义的。好比Web1.0是二八法则的二，而网民是八，Web1.0是精英文化，2%的少数人可能决定80%的价值，而Web2.0是长尾理论，80%的网民组合起来，形成了一个巨大的力量。

　　做web1.0的要在web2.0中找机会，概括起来要把握海量、精品、个性这三个方向。

　　个人为内容付费到了两三年之后会有一个雪崩效应，现在的发展是很缓慢的，可能是5%或者是10%，但是到了一个时间段，我预测是两三年，他可能会产生一个极大的飞跃。

　　做互联网，不能是带着太多的投机的心情去做。投机的时代已经差不多过去了。做互联网，如果是你不能够很快的收支持平的话，也是不行的。

　　以下为文字实录：

　　【腾讯科技主持人】 各位网友，大家下午好！今天腾讯科技总裁俱乐部非常荣幸请到龙源期刊网总裁汤潮和网站总监周永德先生，就创业、Web2.0和电子杂志等等话题跟网友进行互动，欢迎两位的到来。

　　【汤潮 周永德】 谢谢。

　　【腾讯科技主持人】今天我们的主题之一是创业，现在在投资界有一个很流行的手法，就是用一分钟的时间来考验创业者，让他来表述公司的核心内容，我不知道汤总介不介意用这种方式来介绍一下龙源期刊网。

　　【汤潮】 很简单来讲，我们龙源是做内容的，进一步说我们是做优质内容的，我们是做付费内容的。

　　【腾讯科技主持人】 周总这边有没有什么补充？

　　【周永德】 我们内容还是以杂志为主。

　　【汤潮】 期刊系统是我们的第一步，代表着“中国人文内容的优质内容”的第一步，除此之外，我们这些作家，网友创作的优质内容，也可以在网上直接付费阅读，大概是这样的一个基本特色。

　　【腾讯科技主持人】主打还是在线电子杂志。

　　【汤潮】 最主要的是传统杂志的最优秀的内容部分的电子化，同时也有网民，也有作家创作的原创内容，在网上进行订阅阅读。

龙源期刊网总裁汤潮博士做客腾讯科技总裁俱乐部

　　【腾讯科技主持人】后者是最近向Web2.0转型的一个重内容吗？

　　【汤潮】 最早龙源就是Web2.0和1.0同时做的，我们最开始就有投稿中心和荐稿中心，最近一年大家讲到了所谓的Web2.0，我们龙源也推出了新的博客和其他的功能，可能是从Web2.0所谓的工具方面，更加丰富了，龙源的特色是一开始把Web2.0和1.0的概念打通，因为Web2.0和1.0不是对立的，也不是Web2.0比1.0高一层，其实它是两个方向，Web1.0强调传统或是权威的模式，它发布一些东西，让大家来看，还是传统的所谓的权威主义的这么一种概念。但是Web2.0最主要特征指的是草根阶层，大众参与、主动发布。但实际上网站最核心的一个是互动。

　　怎么互动呢？如果概括起来讲就是Web2.0和Web1.0的互动，比如说龙源期刊网，传统的期刊杂志是Web1.0的产物，因为必须是期刊杂志选题、约稿最后编辑、出版，然后让读者来看。但是实际上在网络这个时代，读者有了更多的参与权，他可以在网上直接用他的鼠标来选择他喜欢哪些文章和杂志。这个时候，传统的也可以根据读者的需求来进行调化，调整他们办刊的方向。这是一个互动，一个融通的关系。

　　【腾讯科技主持人】 现在我们看到了很多新兴的Web2.0电子杂志出现，我是不是可以这样理解。就是说，以龙源期刊网为代表的是主要是以纸媒的、报刊杂志的在线版、电子版体现为多。另外还有一些是纯粹的电子杂志类的网站。有人说，后者可能更Web2.0一些，更个人化，更有个性化一些。我不知道您怎么看它的区别呢？

　　【汤潮】 从表现形式上来看，好像现在所谓的Web2.0电子杂志网站好像是它一开始出现就是以“网民的参与，鼓励网民自己制作自己的电子杂志”，以这么一个方向来出现的。表现形式好像是强调Web2.0。但实质上，我认为是这样的，内容的产生，根据网络发展的结构来看，首先网络的内容不是凭空产生的，我们一方面要归功于传统，因为现在在内容产业来讲，最优质的内容还是从传统的平面媒体来的。但是关于读者的参与和互动，我认为它是一个渐进的过程。刚才讲的电子杂志，这些年来很热闹。

　　热闹的原因有三点，一方面是被一些风险投资炒起来了，大家一窝蜂的。另外电子杂志有一定的误导，比如说电子杂志是称为一个杂志，但其实我们知道，这个杂志的概念是什么？其实我们现在所谓的电子杂志和网民创作的其他内容是没有什么两样的。 第三来讲，我认为，有一些新技术，比如说多媒体、翻页浏览杂志等的技术功能，这种技术手段也造成了一些新奇感，比如说杂志可以翻看、栩栩如生，可以和Flash互动起来，但是从整个电子杂志发展来看，刚开始的访问量非常高，现在渐渐缓下来，证明大家的新奇感已经过去了，大家最后回归到杂志，它的实质还是内容，你的内容好不好，这是最关键的。而转到Web2.0这个形式，可能是强调了网民的自主性。但是我认为，讲到Web1.0和Web2.0的概念，从电子杂志的概念，还是容易区别的。

　　【腾讯科技主持人】 那在盈利模式上，您觉得是怎样更有优势呢？

　　【汤潮】 其实我觉得，电子杂志，无论是用多媒体版还是Flash版还是提供一个工具平台，制作平台让网友来参与和制作，这都是一种表现形式。其实我们龙源现在也有互动版，而且也有让网民自己制作的版块。龙源原来有7、8种表现形式，可能但是相对来讲比较单一一点。我是觉得，这是一个非常重要的一点。龙源其实是一个很丰富的，全方面的立体性的表现内容，而不是只强调它的功能体系这个方面。

　　另外来讲很重要的一点就是盈利模式，因为龙源是一个付费网站，在盈利模式上，我们认为知识是有价值的，现在是知识经济时代，我们首先认为，知识一定不能完全是免费的。至于说知识是免费还是收费、是靠谁来买单？这是另外一回事。比如说你也可以采取直接订阅来买单或者是第三方来买单。现在来讲，所谓web2.0概念的很多电子杂志网站的盈利模式变得不清晰了，实际上他们现在的盈利模式，还是在向传统方式做，包括也希望和传统杂志来合作。传统杂志毕竟是第一品牌，而且它已经有了很好的顾客群。所以在盈利模式上龙源更清晰，因为一开始我们就定位好我们的用户，就是为那些最需要信息，已经做好准备来付费阅读的人来为他们提供服务。而所谓web2.0概念的电子杂志的赢利模式应该说还在形成阶段，主要是想造成一个特殊的量，形成这样的一个受众群，然后再来找盈利模式。总的来讲，它的盈利模式可能还靠广告。而龙源主要靠内容的价值获胜。有了内容，你就有了这样一个很大的容量和吸引力，它的广告价值也是存在的。

　　我举例来讲，龙源现在已经签约的杂志已经超过了1500种，而且这都是人文大众类的杂志。 我们现在暂时没有做科技的，很专业的。1500本杂志是什么概念呢？比方说我们《家庭》，《财经》，《青年文摘》，每一本发行量上百万，比如说《家庭》是3、400万的，这1500本杂志加起来，每个月差不多是一亿左右的阅读量，我们把这1500种杂志都放到一个平台上，意味着目前已经有的受众群超过亿。

　　【腾讯科技主持人】线下的购买人群是上亿了。

　　【汤潮】对，每个月超过一个亿这样的受众群，当然并不是这一个亿的每一个人都上网看杂志了，但这是一个趋势，这些杂志内容已经有人阅读，只是网络是一个发展新平台，新的服务模式。我们的一个策略是，一方面我们根植于传统和平面媒体的基础，但是我们深知，网络是一个渐进发展的过程，我们随着网络发展和网民的增多，对网络内容的需求更多，然后慢慢跟网民同步来发展，来满足他们的需求。我们并不是投机性的心理，制造一个概念，我们做事比较踏实一点。现在市场没有成熟，那我们就不能来烧钱。可能这和我们本身的一个观念非常有关联。比方说龙源是98年在海外就开始做了，2004年，国内的网站才开通了，为什么我们在2004年之前没有在国内开通呢？因为当时我们觉得国内的网络还没有那么多，国内的支付手段各方面没有成熟，我们当时只在海外做，像加拿大和北美，海外的华人对中国内容的需求是非常迫切。 我们是根据这样的一个节奏来掌握的。

　　现在来讲，像中国用户对网上内容的需求，对付费内容的需求，我认为，从今天开始，才渐渐的多起来了，但是我认为，应该说在两三年才能够形成一个比较大的规模。而现在，在中国来讲，真正在网上的付费买单的还不是个人用户，因为个人用户可能会有各种担心，现在网上直接付费看文章的还不太多。

　　【网友】 国内个人用户付费意识不强，请问如何扩大发展？

　　【腾讯科技主持人】我补充问一下，具体将来会怎么做，您也说预计两到三年可能会掀起个人用户付费阅读的一个高潮，在这当中，我们要做一个什么样的铺垫工作呢？

　　【汤潮】 我觉得你讲的铺垫是非常重要的。因为网络的发展一定有一个过程，就是我刚开始就讲到的。铺垫过程我认为是从三方面来做的。

龙源期刊网总裁汤潮博士做客腾讯科技总裁俱乐部，谈Web2.0和创业

　　一方面是先服务于那些最需要买单的。第二就是服务于那些有人替他买单的。第三是在网络上让大家习惯于这种阅读。这三点最根本的基础是你要把内容做好。

　　我再讲一下这三点，第一点是最需要买单的。如果我住在加拿大和美国，我要看财经杂志，如果买纸版的，寄给我可能要一个月了，而且付费邮寄非常昂贵，如果在网上花一块钱两块钱就可以看到，对我来讲非常方便而且也很划算，这是必须阅读的人群，这是很成熟的用户群了。

　　第二部分是机构用户了。比方说大学，大学现在的数字图书馆正在如火如荼的建设，但是他们缺少比较丰富的内容。不但是大学，还有中小学，还有企业，包括像《人民文学》，《读书》、《博览群书》，平时大家都读这些杂志。现在到了网上，更方便而已。 比方说，对于大学来讲，原来买几本杂志，让大家借的话，一本怎么借，只能是让一个人看。但是网络可以让两万人，三万人同时看，这就是网络的优势。但是从买单的角度来讲，大学机构可以买单，然后让大家可以免费看。这样我们解决了一个问题，对于大学生来讲，他虽然有这个需求，但是他不愿意买单，但是他通过这个阶段的一个认识，以后他离开学校，他可能以后就会用了。

　　第三，比方说我们的公网，他刚开始有很多很多的心理障碍，有很多怀疑，包括说，我网上买了一百元，买了一年，过了一段时间，这个网不办了怎么办。或者说这个网能不能满足我的要求等等。龙源开通几年之后，所涉及的内容也越来越丰富，刚才说两三年，到了两三年之后会有一个雪崩效应，可能现在的发展是很缓慢的，可能是5%或者是10%。但是到了一个时间段，我的预测是两三年，他可能会产生一个极大的飞跃。突然间有一批网民了解了网上的需求，同时他愿意付费。

　　现在网上出现一些表现个人的形式，我觉得，这对中国互联网发展的重要的意义在于以前中国人的表达是很受局限的，现在突然有了很多的表达形式。每个人的需求是多方面的，另一方面是阅读的需求。我们龙源现在就是让每一个网民在龙源都能真正获得他想读的东西，同时能够获得他想表达和参与的方式。

　　龙源的博客，不敢说是全世界第一家的收费博客，但是每一个网民开了博客以后，可以把每一篇文章设成收费还是不收费，自己来定。

　　【腾讯科技主持人】 因为您刚才也谈到核心还是内容，您之前也说过内容为王，在整个的网站内容建设上，我想问一下周总，您作为网站的总策划人，在内容建设上，是怎么样去设想的？包括如何在将来做互动、完善体验或者是更Web2.0一些？

　　【汤潮】 永德是我们的网站发展总监，他主要将考虑实现用户体验和内容发展。

　　【周永德】 最近我主要做用户界面和用户体验。内容方面，在我个人的想象中，内容质量如果低于1500多本杂志或持平的话，吸引力可能还不够高。汤总刚才提的投稿中心荐稿中心，这个已经做了好几年了，只不过现在被“Digg”网站一下子提升清晰了。我们现在这方面的表现力还不是很好，也不是很Web2.0的这种口味。将来在这方面的资源投入上会投入更多。

　　还有就是说，我们做内容也会重点做一批，不是大杂烩式的。比如说财经类或者是时尚类的，时政类的甚至，还有特别专业的学术期刊的内容，我们想先做，几方面先突破出去；而有些内容，我们可能投入的不多，但是网友自己参与会更多，像一些旅游方面的内容，我们就不需要参与。比如期刊网的每个人，每个机构都有一个阅览室，它们互通，打通这个阅览室就可以做旅游了，但是有一些公共方面的内容，我们可以组织、加工。换句话说，专业方面的内容，比如说搞化学的，化学方面的学者擅长，我们组织不是很擅长，但是他们一定是擅长的，利用这个平台去。但是财经的、体育的，娱乐的，网民接触的公共内容，我们组织加工后阅读的方式要更方便。

　　【汤潮】 一个非常重要的任务就是要加强网上用户体验，将内容优化。同时，现有互联网的技术，各种各样的手段也在日新月异，我们要不断的吸收这些好的模式来做好。

　　【腾讯科技主持人】 我从谈话中了解到，一个是对于用户的分众。二个可能是寻找不同的互动方法。那你们目前的注册用户是多少？

　　【汤潮】 200多万。

　　【腾讯科技主持人】 要在这个基础上，还要吸引其他的非注册用户一起来做这种互动和内容的贡献？

　　【汤潮】 像我刚才讲的投稿中心和荐稿中心就是在做互动，包括最近我们的博客也是这样的。

　　投稿中心和荐稿中心，我简单介绍一下，投稿中心和荐稿中心对我来将是两个功能，一个功能是它变为我们签约杂志的一个投稿的平台。也就是说，他投稿和荐稿的内容也可以被传统的媒体采用。比方说将稿子投给《人民文学》或《十月》。另外就是我们的网民，他投的这个原创的稿子，可以让网民来看。

　　【腾讯科技主持人】 您刚才提到的一个博客付费的问题，周总具体介绍一下，究竟是怎么样收费呢？

　　【周永德】 Blog收费是前几个月大家谈得比较多的问题。有些网站已经有很多的尝试的，有几家是按照广告来做。但是，广告还不是很成熟，对众多的Blogger来说广告有点“望梅止渴”的感觉。对内容，我特别佩服汤总一点，他做东西有一个出发点，知识是有价的，知识并不是无限的共享的。我们网站上面的一些原创的东西，很多是专业的。

　　【腾讯科技主持人】 是不是也是定位在名人博客？

　　【汤潮】 可能是名人、作家或者是文章高质量的这些博客，他可能会更多的把文章设为收费。但是博客收费的创意还不仅仅如此，我们有这么一个理念，每个人都表达。每个人写的东西，有一部分东西，他认为是娱乐或者是随便写的东西，希望大家免费能看到，但是也有一些东西，他认为是很有价值的，他认为我的这些东西是需要付费才能看到，但是这个决定权不在我们的手里，这就是Web2.0的一个精神，应该把这个权利交给网民，如果你认为你的文章值得收费，那么就设为收费。哪怕你是一个无名小子，哪怕你是刚刚开始写作的一个人，但是只要你认为这篇文章应该去收费，那你就设为收费。可是检验者是广大的网民。最后看了，就证明你的文章有价值。这是我们的收费博客的一个非常重要的一个概念。也不一定就是名人的才设为收费，我们现在的博客，其实很多人，包括刚刚开始的一些中学生，大学生，也把他们的一些文章设为收费的，而且的确有付费的。

　　【周永德】 其实跟投在传统媒体上一样。

　　【腾讯科技主持人】 这种形式还是目前国内其他的博客网站或者是博客频道没有做的一种尝试。

　　【汤潮】 我认为这是一种趋势，将来发展下去肯定是一种发展的趋势。应该由博客自己来决定他的文章是否要收费，包括广告权，也把一部分交给他。既然是他的空间，他就应该来掌握和分享他的利益。

　　【周永德】 目前我们网站上的一些名家，他的一百篇文章全部收费，也可以。就有点像在淘宝网卖东西

　　【汤潮】 比如说你拿东西到淘宝来卖，也许别人都认为这个不值钱，但是他认为这个是宝贝，最后的判断是看有没有人把这个东西买走，才证明这个东西有没有价值。只是说他们在卖一个实物，我们在卖一篇有知识含量的文章，信息产品。

　　【腾讯科技主持人】 你们完全是提供一个平台，让他自由交易。

　　从博客说到现在Web2.0的一个现状，实际上我们现在也看到很多博客网站面临关张，一些Web2.0企业在面临裁员，您对Web2.0是如何理解的？

　　【汤潮】 有我曾经讲过，第一，Web2.0被神化了。第二，Web2.0其实有一点后现代的感觉。后来有人也说到，博客其实很简单，它就是一个工具，是一种表现方式和表达工具，以后所有的网站都可能有博客，只不过博客最开始作为一个很典型的工具，被单独提出来。实际上，博客这样的一种Web2.0的应用，它的成败首先在于人气，就是大家是不是来认同你。第二，它在里边能不能创造价值。第三，它有没有很好的内容的版块的一个依托。为什么我们的博客推出来几个月，就有很多的名家参与，因为他首先感觉到了，依托这1500本电子杂志，博客发表的内容，一方面是想让网民看，另一方面可能想让传统的期刊杂志看到，其实我们有好几个博客，他说他在我们博客上发表的文章，80%都被传统的杂志选中了，转载了。

　　网站为他们创造了价值，博客不是一个空转的机器。龙源最有希望的就是收费的博客。因为大家到这里，都是来读有价值的知识或者是贩卖有价值的知识的。这样的话，博客是一个自我的表达空间，这样的话，就更加有价值了。

　　【腾讯科技主持人】 对整个Web2.0行业的一些前瞻性的预测呢？

　　【汤潮】 我认为Web2.0只是因为它还是强调的我们以前所忽视的一个方面，以前我们做Web1.0还是从权威的角度，我来做一个什么东西，让你来看，读者和网民始终是在被动的位置。Web2.0最大的优势是让被动方也动起来了，所以才形成了真正的互动。但是如果只有Web2.0而没有Web1.0，这个互动，也是没有意义的。好比Web1.0是二八法则的二，而网民是八，Web1.0是精英文化，2%的少数人可能决定80%的价值，而Web2.0是长尾理论，80%的网民组合起来，形成了一个巨大的力量。如果让我来结论性的讲Web2.0的发展方向的话，他应该是归于一种正常的状态，他和Web1.0形成正常的互动。Web2.0绝对不是作为Web1.0的一个升级版，而是把Web1.0的另外一方面更大的提升，就像一个硬币的两个面。

　　【汤潮】 200多万。

　　【周永德】 我觉得现在没有明确的Web2.0公司，可能更多的看到的是新公司。有些Web2.0公司做的是大而全，也没有分众来做。比如说前一段时间，视频网站比较火，但是多数视频网站内容是很笼统的，什么内容都上传。没有哪家分开，说我只做体育方面的视频，或者哪家只做直播。视频是Web2.0单项应用，还是大而全，没有一个规律完全总结，像谢文说的，Google也做这个了，雅虎也做这个了，没有很明显的界线。前一段业界争论Web2.0，只不过是大家觉得，我能说清楚Web2.0，结果没有说清楚，都是在较劲。

龙源期刊网总裁汤潮博士做客腾讯科技总裁俱乐部，谈Web2.0和创业

　　【汤潮】 再说电子杂志网站，最多的时候有200多家电子杂志的网站，今天大概只有4、50家留存下来了，再往下走更少。实际上做得比较好的电子杂志，也在向Web1.0回归，他们也在和传统的杂志签约，包括也和我们龙源有一些合作。这是我刚才强调的一点，Web1.0和Web2.0将来的发展就是一个融合，因为他是一个硬币的两面。当我们说，你是Web1.0的时候，如果你没有Web2.0也是不行的，当你是Web2.0的时候，你没有Web1.0的精英文化，或者是那种精致化的结构，也是不行的。你一定不能割断传统，因为我们现在整个互联网的发展必须在一个传统的基础之上。互联网不是一个历史的割断，不是说有了互联网之后，我们以往的历史都没有了。

　　【周永德】 我觉得现在像Zcom几家电子杂志其实是体验经济的产物。社会是分工的，比如我是医生，我最多能做好一本健康杂志。我看了一下Zcom他们几家由网民创造的杂志，都是情感类的生活类的。深度的专业的内容还是没有挖掘出来，不过我们也看到他们开始和传统杂志开始深度合作。

　　【腾讯科技主持人】从整个面上来看，无论是创业型公司或Web2.0公司，它的界线也是相对模糊。现在这些公司面临裁员或者是资金紧缺，您觉得，是不是Web2.0或者说互联网的寒冬再次到来？

　　【汤潮】 好比第一次寒冬的情况一样，因为那一次，我也在同样做网站。它刚开始有很多的盲目性，当大家一窝蜂的上来的时候，也没有想清楚就复制了很多重复劳动的东西，到一定的程度，市场被挤爆了，泡沫破灭了，这一次也有类似的情况。我始终认为，这是螺旋式的上升，他不是回到原点。比方说，我坚信，这一次所谓的严冬，我觉得，来了也不会像上次那么“冷”。因为毕竟互联网的理性更加多了，不像第一次。美国当年第一次经济箫条，那是最惨重的。到了后来经济箫条的时候，大家都已经有了规律。他已经有了一些防范的措施。

　　我始终认为，互联网健康的公司，始终都会想得更加完整，会健康下去的。其实我们都知道，严冬来的时候，80%到90%的公司死掉，就是因为这80%到90%的公司，他们对出发点没有想好，它就是在赌博，在投机。当浪潮来到的时候，就把他们给洗掉了。剩下来的是真正认真的做事，而且对他们的商业模式设计得比较完整的公司，因为互联网是一个动态的发展的技术先导型的产业。所以当出现一个新的技术的时候，大家都一窝蜂的上来，去尝试。这样的话，就变成了成功的少，失败的多。我认为互联网的大产业就是我们这个时代的最新的形态的经济，必然是蒸蒸日上，必然是大踏步向前走。

　　【腾讯科技主持人】 现在有近千家的Web2.0或者说是新网站的出现，您觉得，将来有没有您看好的哪几个领域或者说最终存活下几个Web2.0公司？

　　【汤潮】 我觉得Web2.0最根本的就是说，它是从网民那一端的角度，把原来不能够表达和参与的那个方面调动起来了。比方说，最近，Google收购Youtube表明在视频领域，也有网民参与的需要，其他方面有文字参与和社区参与的需要，现在有很大的社区网站，龙源所代表的是对内容制作的参与，龙源也是视频各个方面的东西都有的。从方向来讲，很难分析哪个领域比较好，主要看网民的参与形式。比方说从文字的内容，视频的内容，社区的参与，它可以把网民参与的模式扩大。包括Myspace也好，都强调网民的参与，参与是参与到1.0的内容和建设，形成一种互动。我是这么来看的。

　　【腾讯科技主持人】 像Myspace这种模式，可能更多的是纯粹网民自己提供信息，像Youtube也是草根阶层提供视频。您觉得，一定需要传统的内容吗？一定需要Web2.0的内容才可能完善吗？

　　【汤潮】 传统的内容，总的来说是经过了几百年的智慧模式的沉淀，形成了一种精英文化，那些被认可的作家，经过了Web1.0的传统，已经筛选出来了。我们这个社会缺失的是什么东西呢？我们这个社会缺失的是其他人的参与。比方说话语权，Web1.0的话语权掌握在精英群的手里。其实一开始都出现了BBS，但是主题是你不能掌握的。但是博客是你的了，My space是你的。现在Myspace的概念是变成我来主导，我是主人。这是Web2.0的一个精神。但是我要说的意思是什么呢？在我们这个世界上，在我们整个生活中，人们不单有需要自由表达的需求，也需要看精英文化内容，这始终是最有价值的部分。只能说是这20%我们已经做得差不多了，但是另一方面是比较缺失的，我们大家以前没有表达的地方，没有话语权。但是将来的完整性在于什么呢。你必须是既有表达的权利，表达的出路，也有能够参与的文化的制作。在将来的文化发展中，一部分的草根最优秀的东西也会上升到精英文化来。

　　这就是为什么Google和百度成功。Google和百度一方面代表了Web2.0的形式，我一搜索，所有东西都可以搜索出来。但是Google之所以比雅虎先进，就是说它可以把网民最需要的，价值最高的优先搜索出来。这就是Web2.0方向发展的一个标志，也就是说，一方面是海量，但是海量是不够的，一定是优质的。只有海量，没有优质，而且光有优质，没有个性化，真正的优质是个性，这个内容我说好，才是好。比方说，这个内容对我来讲，可能是很不好的一篇文章，对我来讲是没有参考价值的文章，但是对永德来讲，这篇文章很有用，那这篇文章就是好的。所以Web2.0的出现，它把我们的世界的这种参与，提出了一种相对论。包括Google检索的时候，将来的发展方向一定是个性化。不能说是这个文章，钱钟书说是最好的文章，就是最好的文章。不能说小学生说这篇文章是最好的，这就是最好的。真正需要的人对这个内容说是好的，那才是好的。可能对于一个学者来讲，钱钟书的文章是最好的，但是对于一个小孩子妈妈来讲，她的孩子的文章是最好的。

　　【腾讯科技主持人】 听到很多新观点。除了理念上，我们把应用分开来看，出现了各种各样的形式。比如说是垂直的博客或者是垂直的视频网站，还有电子杂志、社区或圈子网站，您怎么看其发展？

　　【汤潮】 好比我们如果有了几个大商场之后，并不是说我们大家都去复制这个大商场，因为这个大商场太大了，别人再做很难了，但是你完全可以做专卖店，你可以做精品店，甚至可以摆地摊，因为各自都有需求。这就是我们将来无论是博客还是社区也好，当有了大卖场，比如说现在有几大门户做了一个大场，是不是别人没有机会了，仍然是有。同样的类比，你是Web1.0，你是获得了一个精英定位，但是同样会有Web2.0的机会的。也就是说，它的个性化。让我来概括一下的话，就是海量、精品、个性，代表了三个方向。海量是有点像全民化的全民参与和表达的。精品是精英文化，个性是最权威的，最根本的。

　　【腾讯科技主持人】 三者联合？

　　【汤潮】 肯定要联合，没有海量哪儿有精品，没有精品那儿有个性。

　　【周永德】 我插一下，Digg网站就是一个典型，网民推荐的内容可能翻到十页以后的，体现的就是海量，这就是海量的；推荐上去到首页或二级频道的内容就是精品内容，这个是草根里面成长的精英；网民自己的推荐空间和同好的空间一聚合，这就是个性的内容。Digg已经做到了，好像又有新闻说Digg要被收购。

　　【汤潮】 因为这个模式就符合个性化。这个文章无论是网民发表的还是精英渠道发表的，最后有多少人说这个好。你点一下文章，就往上走一步。而且有一个规则，不允许你恶意点击。这样的内容就是网民公认是好的，价值是更高的。

　　【腾讯科技主持人】 他是在网友自己提供信息的同时，让网友自动评选，然后形成一种排序。

　　 那您觉得什么是决定新网站或者是Web2.0的网站决定的关键因素？

　　【汤潮】 要么你就是很早，你占了一个先机。要么你做得很深，做得很细腻，我觉得，要么你早，抢了先机，有这样的一个先入为主的优势。要么你就是做得很精，做得很深。没有这两条，我觉得，不可能的。

　　【腾讯科技主持人】 实际上，您做期刊网从98年创业到现在八年的时间，也应该是老江湖了，您现在来看整个互联网的业态，有没有什么样的特别的心情？

　　【汤潮】 首先对互联网，我一直是怀着非常兴奋心情的，就是觉得，它是一个全新的一个经济形态，它的确改变了我们的世界，改变了我们的生活。它是日新月异，不断发展的，它并没有发展完整，也并没有发展成熟。正因为如此，它每天都有新的问题提出来。我觉得互联网是不断创新的，但是同时我又有一个基本的信念，互联网无论是怎么发展，它是一个信息高速公路。一个是公路，一个是信息。铺路的目的就是为了信息，信息就是内容。

　　【腾讯科技主持人】这可能也是汤总坚守在互联网八年的原因。

　　【汤潮】 因为这八年，所有互联网的变化，应该说都没有跳出这种预料。大部分都是按照这个轨道的发展，这是为什么对我来讲是很信心百倍的，带着非常强烈的好奇心和热情来做这方面。

　　【周永德】 其实国外的理论对业态的看法，是生产方式在改变，他们认为生产力正在向互联网转移，这是Web2.0特别大的背景，这是它生命旺盛的根基，哪方面强了，哪方面弱了，这是根据不同的情况，某一公司可能根据团队情况，或者是业务模式情况。互联网正在承载生产力，这个趋势是已经体现出来了，对电视我们只能是被动坐在这儿看，对广播是坐在这儿听，参与不到什么程度去，能参与到什么地步？但是互联网，等于说我们在这个虚拟世界里，我们可以用一些东西，也可以从这里面再拿出来一些东西。我对Web2.0是非常乐观的。

　　【腾讯科技主持人】 我觉得，您刚才也提到了，决定Web2.0的生死可能有几个因素，一个是强占先机，还有一个是做深做透。之前有网友提问，想问您，现在是不是互联网创业的大好时机，请您给创业者提点建议。

　　【汤潮】 一个是说，整个Web2.0要做深做透，因为你现在已经不能赶早了，剩下的你就要选好一个点，做精致，做好。从时机上来讲是大好时机，现在是大好时机，过了一段互联网的冬天来了，更是大好时机了。我们知道最差的时候才是你的机会。现在有这样一个整体环境也是好的。我觉得，互联网真的是一个机会的海洋，应该说你从哪个角度看，都有非常好的机会。但是也有一条，一旦你选中这个机会，你一定要坚持不懈，千万不要受到太多的诱惑。就拿我来讲，我从98年来做，在互联网一路走过来，有很多诱惑，尤其是我有一定的资金和经验。今天我做这个网，明天做其他网，变来变去，就守不住。龙源就在于认定了传统的期刊杂志是内容和资源的主体，同时我们为资源方创造了未来性的赢利模式，同时，你坚持不懈的去做，而且更重要的是，你要有一个做深的手段。

　　做互联网，不能是带着太多的投机的心情去做。投机的时代已经差不多过去了，刚开始确实有很多投机的机会，比方说做房地产。现在虽然是新技术，新的模式不断出现，但是已经有很多的大鳄了，当一个新的方面出现的时候，这些大鳄总会强占先机的。对我们来讲，你固守一个领域，非常需要你的智慧以及耐心，用你的时间积累去慢慢做，而且他又能够产生效益，一定不能是光烧钱。

　　做互联网，如果是你不能够很快的收支持平的话，也是不行的。而且现在我认为做互联网，还有一种急躁的心情，就是说，几个人创业，然后有一个概念，说我们做一年，让风险投资进来。其实，我们都知道，风险投资投资的准确率是5%，一百个公司，只有五个公司能活。在中国投资的准确率高一些有20%，但是以后，可能没有这么高的比例。也就是说，如果是抱着这样的投机心理，只是找风险投机的话，失败率是很高的。你真正做好，迟早会有人来认同你的价值的。

　　【腾讯科技主持人】 不知道最近龙源期刊网有没有新的融资计划？

　　【汤潮】 我们从去年开始就决定了要引入战略投资，选了几家，也正在谈，我们要把市场很好的做快做大，但是也要有合适的投资人，各个方面的理念都要融合才行。

　　【腾讯科技主持人】由于时间的关系，我们今天的访谈只能到此结束，感谢汤总跟大家分享了一些对Web2.0前瞻性的看法。另外，对于龙源期刊网的发展，我们也可以看到有很多清晰的思路。希望你们在将来有更好的进步，并且在融资方面有重大的突破。 也感谢网友参与！

　　【汤潮】 谢谢您。

　　【汤潮】 谢谢大家！