基于胜任力模型的企业人才梯队建设

胜任力模型的核心，就是把多方要求统一起来，既给企业的人才管理工作提供一套完整的支持，还要跟上企业的发展方向。该模型的各项评价指标都围绕企业长期发展目标来定，先把企业的战略需求拆解开，再整理出一套和企业发展相匹配的能力要求框架，确保企业评估员工能力、培养员工技能，都是为了企业核心业务能更好地发展。

企业人才梯队建设现存困境

胜任力指标模糊，人才识别缺乏精准性很多企业在搭建胜任力模型时还存在问题。（剩余2561字）