黄菊芳

尊敬的各位来宾，大家下午好！作为最后一个发言人，我的压力很大，在座各位都是期刊专家，而我来自报业网，今天我之所以来参加这个学习，就是想从期刊界的发展，尤其是从龙源期刊网八年来在市场上的发展吸取一些经验。

我想借这个机会说三段话。第一，我从内心非常地感谢龙源，原因有四个。第一个，是龙源高瞻远瞩的精神。在99年的时候就能够引领期刊进行全球的网络化、数字化，打造了一个网上期刊发行平台和一个期刊超市。说实在的，当时我个人认为那时网络没有达到现在的发展阶段，得到大的认可是很艰难的，但是他们经过一年又一年的努力，最终把这个平台搭建得越来越好，越来越完善。通过这个平台让这么多的期刊得到超价值的回报，让他们的内容进行二次和三次的销售，我觉得这是完全符合时代发展的潮流的。第二个，龙源的服务让我感动。据我了解，穆总是办期刊的，汤总是房地产人，是企业家，他们这样的组合非常优秀。而这个优秀的组合又带领着一个优秀团队，从新产品的演示中可看出他们都很专业。过去，提到龙源，大家都说是期刊界的整合者、电子化的整合者、网络的整合者，具有非常良好的声誉。再有就是龙源的产品及龙源的团队，我觉得他们自始至终都是本着真诚、优质的服务，服务于期刊的。

第二，因为我是做报业的，听了一天的期刊的数字化的运营，大家是不是也想听听报业的数字化运营。由于时间的关系我不能在这里做非常详细的阐述，我想跟大家分享一些近几年来全国各地这么多的报纸，他们的数字化是怎么样运行的。

第三，我想向大家展示一下现在的创新迎来的新机遇，不管报纸、期刊等等都是大传媒，这些传媒都遇到了新的机遇。

我将第二大块进行五个小点的阐述。报业的数字化，相对来说，报纸的数字化比期刊是晚了一些。2005年，报业的涵洞论之后，报人对网络数字化的发展引起了很强烈的反思，并且迅速做了一些研究。新闻出版总署对这块也非常重视，成立了报业数字研究室，目前为止，有45个数字报的技术产品，他们这些技术产品目前都还在实验当中，运行当中。这些产品有的已经能够看到未来发展的价值了。但是有一些还处在过度产品当中，还可能进行这种探讨，包括数字化报。现在全国大概有1938家报纸，49个报业集团，推出数字报的报业集团基本上占了70%，报纸大概相对来说不到20%，数字报最开始的是由社会上的一些机构提供的技术，报纸本身自己只生产电子版，将最原始的内容以WORD文本的形式发到自己的报纸网站里面，接下来由于数字报的话题的提起和研究，就将报社排版的PDF版传到网上，但是报社自己的技术不过关，有几个公司把这个传到公共的平台上，包括报社自己的平台，让读者、网民可以像报纸一样，翻出一页二页三页，想读科技类的点科技板块，整个报纸形状就在网上进行展示，目前数字报到这个阶段。但是随着PDF版的发展，发现有些问题，很多的读者觉得比较麻烦，一天的报纸大概有六七十版，最低也有十几个二十几个版，一个一个点，点开这个版还要一篇一篇点，这样浪费了时间，网民认为这个不是一种优良的服务。所以现在在改进，把PDF版的所有的内容进行打碎，进行重新提取，拿到一个服务器上面，一个平台上面，然后进行检索，那你只要点时尚两个字，所有关于时尚的全国的报纸的内容统统在这个平台上出来了。这样的话让我们省了很多的时间，金融的点金融两个字，有金融内容统统出现在你的面前，这样实现了检索，数字化发展过程当中的进步，已经有一些公司专门在做这方面的服务，这种服务被企业被读者或者是消费者已经购买，我们称之为电视服务，就像到了餐馆之后，我想点什么菜，数字报就会告诉你点什么菜，你点的菜就是你所需要的，这样的话我想是目前大家认可的一种数字报的一个体现。当然脱离了报纸的形状了，就不是看一篇一篇的文章经过处理了，未来真正的数字报是怎样的呢？又想体现出报纸的感觉，又想要能够这样子方便，便捷，现在有很多的专家在研究了。包括全球的优秀的技术专家提出来，可能跟期刊不一样，另外一种概念是我们去年八月份开始的一个大胆的设想，中国报业是服务报纸的，所以始终不离开报纸，我们把报纸的形状和它的内容进行模板化，搬到网上，形成真正的网络报。当然这个网络报最开始是从时尚、生活、科技等这方面开始的，这种报课式的网络报现在正在进行市场的调研和技术的开发，从去年八月份到现在，我们的技术到现在为止没有过关，所以可能在未来的两到三年才能产生出真正的数字报，这是目前数字报的一个情况。

第二个情况，我刚刚从深圳回来，跟一个非常大的技术商谈了一个合作，我刚才说到数字化的真正技术还没有到，他们经过三年多的研究，认为数字报比方正的还好。我问他好在哪里，他现场做了演示，推出一个非常优秀的概念，由家庭影院变成家庭多媒体，家里面都有电视机，液晶电视机，过去大家看家庭影院的时候，有时候可能电视机上面有一个机顶盒，那个机顶盒只能给大家带来更多的节目。现在他们也有一个机顶盒，但那是一种多媒体机顶盒，是看报纸的、看杂志的、看新闻的。这个多媒体机顶盒放在电视机后面，按动摇控器，数字化就出来了，广州日报、南方日报，电视放得大大的，家庭主妇坐在沙发上看数字报，数字杂志，这就是一个创新，给家庭主妇提供了一个看报的休闲场景。在电视上阅读，我觉得是非常新的形式，他们称之为家庭多媒体。这种机顶盒目前是三千多块钱、四千多块钱一台，他们将在全国进行区域化的市场运营，把家庭多媒体放到各个家庭当中去，形成一个家庭读报的热潮。
我谈到的报刊数字化生存策略之一就是技术，技术是前提。如果谈数字报没有技术的话是无法实现的，有很多例子已经证明了，很多报业集团都想搞数字报，但是技术方面有些跟不上。第二个，我想报刊数字化策略，运营是关键，好的技术出来了之后，我刚才说的家庭多媒体，那么好的产品如果运营不得当，或者执行不力，或者方式不对的话，这种东西是很难在市场上打响，很难让终端的读者使用到的。
第三个，我觉得报刊数字化生存策略还是要内容，内容是核心，怎么这么说呢？大家都知道电子杂志兴起已经一两年了，很多的电子杂志支撑不起这个成本，原因有两个，最主要的还是内容。大家跟我讲，电子杂志太乱了，看来看去，几个杂志摆在上面，我们不是来看图片的，没有内容的东西我们点一次就不点了，所以第一轮的电子杂志的死亡大部分就是在于内容的贫乏，我们这么多的优秀期刊，他们多的是内容，能不能将我们优秀期刊的真正优质内容杂志化呢，我觉得这是下一轮杂志人需要做的事情。

第四个，我觉得宣传推广是必要途径，尤其是这种新媒体的推广，更加需要通过各种途径去让大家接受，很快地使用。上午的时候，我记得上海的一个中小学老师讲得很好，他们通过培训，组织活动等等来推广龙源的期刊数字化平台，我觉得这些有效途径是非常有必要的。

第五点，数字化的生存是根源，还是得盈利，有关盈利模式的一些探讨，是大家最关注的。今天我听到这个报告当中也有很多提到了盈利模式，包括喻老师也讲到了怎么样去获取长久发展的经济利益结构，刚才我听到《商界》杂志的刘总，他从一个企业家的角度来办的这样一份杂志，可以跳出杂志人来办杂志。刚刚我仔细地问了一下，他经验很丰富，在很多工厂里做过厂长，现在来做《商界》传媒集团，每年纳税都是一千万以上，我想有个关键点，要用企业界的思路和公信力办传媒、办杂志，这样的话才能在这个基础上探索出更多盈利的模式，保证杂志的长期生存。从龙源期刊的广告部负责人那我也看到了，他推出这种广告的整合是非常好的，中国的九千多本杂志，有哪个平台能够把它的整合起来，从内容的角度整合起来，龙源已经做到了。下一步从金融的角度谁能整合它？像报业里面大大小小的广告公司都在做报纸的代理，期刊大部分都是自己经营，一个月一期，周期比较长，但是没有像这种，一个公司经营全国一百家期刊的广告，或者更多期刊的广告，跟他进行深层次的运营合作，联合起来将内容再生产、出版书籍。我觉得这些都是盈利模式的探讨，龙源在这个基础上，下一轮就可以和各大刊社联合出版书籍，打出系列图书，这样的话，除了将杂志的内容通过付费阅读实现一部分的价值、实现书籍的买卖之外，还可以成立一些其他的合作项目，探讨更多的盈利模式。