清华管理评论

清华管理评论 (2017年04期)

类型:月刊  类别:商业财经
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刊首语丨充满正念 积极变革
面对快速变革的商业环境,我们必须积极开发具有持续竞争力的战略方向和产品体系。战略性思维是每位企业家必备的。本期的硅谷观察,我们刊登了斯坦福大学的华人学者沈志勋的专访,从沈教授的谈访中,我们可以感知,创新型企业的特征是鼓励人的追求,是要挑战影...
前沿丨斯坦福的界与无界
对于沈志勋教授而言,最根本的追求是要挑战影响人类历史进程的难题,而在求索的过程中,不经意产生了富有产业应用前景的科技发明。斯坦福鼓励个人成功的文化和硅谷完善的资源配套,让科技成果产业化迅速推进。源于探索、兴于创造、归于成功、终于贡献,是斯坦...
前沿丨不是增长型思维?你已经开始自我淘汰
20多年来深入做“中国领先企业的研究”过程中,我最深的感受,就是中国企业在发展到一定阶段时,遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织由于思维惯性而卡了壳。 管理学界和商界人士大多将企业的战略思维或者战略...
观察丨云计算,为什么这样红?
过去的一年注定是一个标志性事件的分水岭,这将是数字化世界的起点之年,而支撑数字化世界的技术公司,特别是提供计算资源的云计算公司,将在未来很长一段时间内统治商业世界。 这一年也会有两组数字,将在未来反复被提起,成為分水岭的佐证。第一组数字来自...
观察丨风起云涌的CSR大潮
如果将企业的产品、业绩看成是露出水面的冰山一角的话,隐藏在海平面之下的会有哪些,对企业声誉有什么作为?这是一个颇具意趣的话题。深入企业骨髓的领导力、创新等都能够为企业声誉添分加彩。实际上,积极正面的社会影响,开放透明的制度安排,公平合理地回...
CEO讲坛丨数字时代企业的大道至简
如今,企业面临的最大障碍是什么?资金匮乏、技能短缺、产能过剩还是监管问题?我认为,企业最大障碍还是复杂性。低效率和资源浪费会导致企业与数十亿美元的潜在利润失之交臂,错过无数商机。 第十二届摩根大通全球中国峰会期间,我与中国创新工场董事长兼C...
专题研究丨想基业长青,先合规管理
2013年7月,葛兰素史克公司因贿赂被罚款30亿人民币; 2013年12月,摩根大通子女计划被美国联邦政府调查; 2014年9月,一汽大众与克莱斯勒涉垄断分别被处罚款2.4亿和3168万人民币; 2015年2月,因违反反不正当竞争法,高通公...
专题研究丨新世代员工的管理细节
以往,我們总说70后好管理,80后难管理,90后没法管理。然而,职场的现实更加残酷,90后员工已经登上职场,00后员工蓄势待发——2018年将是00后正式步入职场的法律元年。但是,目前对00后新世代的学术研究还相对较少。本文通过文献综述、经...
清华论坛丨正念领导力助推组织变革
任何规模的组织变革都可能会给成员带来不安、焦虑甚至迷茫。正念因带给我们内心平静、自我认知更为清晰、专注力倍增、创造力加强、洞察力更敏锐、对他人更理解和仁慈等诸多好处,正是解决这些问题的良药。 在这个VUCA(多变、不定、复杂、模糊)的时代,...
清华论坛丨正念领导力:开发内心的力量
如今竞争激烈,机遇伴随着挑战,具有正念的领导者能更好地理解他人及和他人相处,可以在面对危机时依旧冷静镇定,思维清晰、有创造力,从而做出高效的决策,保持领导力的专注和可靠。正念能使得领导者成为更加高效的领导者。 “在人生的旅途中,信仰是我们的...
清华论坛丨正念领导力:从优秀到卓越
优秀领导向卓越领导发展的瓶颈在于领导自身,即领导者多用自我、本能、心智模式部分的潜意识在思考,而很少用高层潜意识。领导者在试图突破这个瓶颈的时候,面临着一个关键困难,即“我给我的大脑做手术”的悖论。而正念不仅可以帮助领导者学会以第三者身份自...
清华论坛丨除了冥想,我们还应做些什么
正念领导力作为一种新兴领导方式,受到大家广泛认可与推崇。但需要强调的是,想要真正发挥正念领导力的卓越效能,管理者就必须仔细思考如何完善自己与员工间的互动模式,并充分理解正念领导力的适用情境和功能局限。 在全球商业快速变革,互联网带来海量信息...
案例分析丨海尔:用户驱动的互联网转型
1985年,时任青岛电冰箱总厂(海尔前身)厂长的张瑞敏让人检查了工厂里所有冰箱,把76台有质量缺陷的冰箱在工厂里排开,在众职工面前带头砸起了冰箱。“要么不干,要干就要争第一”,张瑞敏用这样的方式开始狠抓质量管理,也使得这家濒临倒闭的工厂起死...
创业故事丨罗计:构建物流信息平台
山东省莱芜西田庄村的冯师傅,跑长途运输多年。经常是哪里有活儿就跑到哪里,全国各地一走就是几个月或更长时间。因为经常找不到回莱芜的货,所以很久才能回家一次。 在中国的每个物流园区,都驻守着这样一批吃苦耐劳的货运司机。他们通过物流园区中介獲取运...
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