人力资源

人力资源 (2018年02期)

类型:月刊  类别:职场理财
人力资源,聚焦人力资源前沿资讯和发展动态,提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗,提升管理品质,解读人本文化,奉献操作实务。
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本期刊首丨做好准备
一年之计在于春,这句熟悉的谚语提示人们进入新的一年,要做好全年的工作打算。年初是工作、生活很重要的一个时间节点,既要做好当前的事,也要为全年工作做好准备。做好准备现在是个令人关注的话题。 有些颇受大家关注的人即席讲话,上来就声言自己没有准备...
看法丨62.89%
近期,对广东省家族企业的创业者的调查显示,62.89%表示自己的企业已经启动了交接工作。与其他省份家族企业创始人培养年轻一代的方式相比,广东省家族企业的传承与培养方式更为多元,比如安排年轻一代接班人参与实践和锻炼,在其他企业工作、出资创业、...
看法丨招聘“潜规则”,名校研究生求职受青睐
招聘“潛规则”,名校研究生求职受青睐 今年北京教育考试院研招办的统计数字显示,从报考志愿来看,北京大学、中国人民大学、中国科学院大学、对外经济贸易大学、清华大学、中国传媒大学、北京师范大学等12个招生单位的报考人数均超过1万人。也就是说,这...
看法丨万达网科:千人被裁转型AI前途未卜
在2017年最后一个工作日,万达网科突然宣布大举裁员,员工从6000名裁至300名,成为大概率事件。如若成行,这意味着网科人员将从最高峰削减95%。作为万达集团第四次转型的里程碑,万达网科科技集团的成立在最初被赋予打通实业+互联网的桥梁作用...
看法丨躬耕匠心,让价值观有价值
一个合格的记者,一定是细微处见真知。在苏州峰会上,记者发现了两个新闻点:一是在国际化苏州工业园区发现了“中国式管理”企业;二是日本长寿企业研究专家后藤俊夫听完德胜洋楼代表赵雷的发言后,竟眼含热泪,将他紧紧抱住。 “日本100年以上企业有25...
看法丨人才“星探”是这样炼成的
人才评估错误率VS招聘平均成功率 在一项研究中,研究人员对1000万组“猴子”指数基金(即电脑随机创造和加权的基金)和市值加权指数基金(即投资专家们推荐的积极管理基金)做了对比,他们发现,几乎每次都是猴子基金获胜。 遗憾的是,大多数人在人才...
看法丨为导师制插上技术的翅膀
正式的员工培训和培训效果评估是非常有必要的第一级培训,但是对于学员不断提出的更加细致的学习需求,仅靠这第一级培训是远远不够的。那么,企业又该怎么做呢?数十年来,各大企业一直在依靠“师徒互助计划”——导师制,来提供第二层级的培训。 数字时代,...
干法丨有了工作计划,考核如何跟进
在企业执行绩效考核的过程中,一些HR对于非量化指标的考核,总是感觉力不从心,尤其是对职能部门的考核,总有走形式的感觉。在这其中,“工作计划完成率”是很多企业考核职能部门时的常用指标。本期我们就探讨一下模型技术是如何对“工作计划完成率”这个考...
干法丨非法定解除理由须慎用
实践中,很多用人单位常常以非法定理由解除劳动者的劳动关系。这些非法定解除理由中,“诚实守信”与“公序良俗”运用得较多,由此产生的法律纠纷也较为常见。本文选取两个具有代表性的案例,分析上述情形的常见运用场景及法律适用要点。 诚实守信,贯穿劳动...
干法丨员工商业险,怎么买最“实惠”
实践中,很多用人单位都会给员工购买商业险,其中的原因多种多样,有的是因为员工流动性大,为了操作方便,统一购买团体商业险;有的是单位逃避法定义务,没有给员工缴纳社保,仅为其购买商业险;还有些是因为员工不符合参加社会保险的条件,单位为了防范用工...
干法丨从报表开始,松绑HR
大家应该看过很多职场心灵鸡汤文,里面经常会出现这样的情节:某部门助理,负责老板的报销事宜,在常年贴发票的过程中,经过分析发现了某种业务发展的趋势。上报老板后,得到老板的赞赏,一下从犄角旮旯的边缘职位跃升到核心骨干成员,最终成为励志模范。这种...
干法丨股权激励,请绕开这些误区
在大众创业、万众创新的背景下,众多初创企业进入市场竞争的大潮中,很多原来的市场空白领域,因为众多创业企業的加入,反而成为了竞争激烈的红海。能否在残酷竞争中胜出,一项很重要的竞争优势来自于高价值人才。为吸引、保留与激励高价值人才,股权激励对于...
干法丨关于试用期,你可能存在这些误读
所谓试用期,是指劳动关系当事人双方建立劳动关系时,依照法律规定,在平等自愿、协商一致的基础上订立劳动合同的同时,在劳动合同期限之内特别约定的一个供当事人双方互相考察的、合同解除条件亦无严格限制的期限。在人力资源管理实务中,有很多HR对试用期...
干法丨冷热齐下,拯救“三无”培训
培训主管的尴尬 小文是笔者一位擅长做培训模块的HR同行,不久前,她到一家公司应聘培训主管,面试的时候,人力资源总监介绍说:“我们公司非常重视培训工作,所以单独设置了培训主管的岗位,后期还打算为培训主管配置一名培训专员,并且公司会给予培训部门...
干法丨员工“业绩未达标”,如何处理
我们公司(深圳)有一名员工,劳动合同将于2018年4月到期,劳动合同已经续签了一次。目前,由于该员工没有完成2017的业绩目标,我们想等到劳动合同到期终止,需要注意哪些问题? 在深圳地区,一般情况下,劳动合同已经签订两次,第二次续签时,公司...
干法丨经济补偿金计算规则影响几何
实施二十余载的第481号文——《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(以下简称“第481号文”)被废止之后,有关2008年之前经济补偿金如何计算的话题,一时间众说纷纭。有观点认为,随着第481号文被废止,经济补偿金计算不再区分2008年前后,...
干法丨旧文废止,会上演“大反转”吗
尽管已经被废止的《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(以下简称“第481号文”)通篇仅有十三条内容,但几乎条条都涉及用人单位和劳动者的切身经济利益,所以,相较于其他劳动法律法规,这个法条的运用率和知名度都非常高。自《劳动合同法》实施以后,其...
干法丨实施绩效管理须先上下同欲
绩效管理与组织变革一样,面临的阻力除了利益博弈,还有旧习惯的难以改变。所以,大凡改革之举,必先进行思想的教化。其目的,无外乎使上下一心,众志成城,改革之成功才有可图。为了使绩效管理形成推动目标实现的良性循环,企业也应该对员工实施相应的引导,...
干法丨问“道”寻“术”觅高管
面试时,我们涉及较多的是实际操作的“术”,但对高层管理人才,常规的面试手段作用非常有限,甄别的难度也很大,仅靠招聘技巧难免会让人对人力资源管理者的专业能力产生质疑;可是不靠技巧,又无法从根本上解决高管人才招不到、留不住的问题。归根结底,是因...
干法丨三个关键词,聚焦未来人才战略
苹果公司CEO库克曾经说过,“我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题,并把它们放进三只水桶:人、战略和执行。”在笔者看来,战略是依据市场趋势、竞争对手、政府政策三项要素制定出来的,而战略制定和执行落地的主体就是人。因此,最重要的因素是“人...
干法丨赋能与创新:人力资源产业园的2.0版本
人力资源产业园是中国各级政府为促进人力资源服务业集中发展而开辟的产业园,是人力资源企业服务人才并走向产业化、规模化发展道路的集中区域和创新载体,涉及的业态包括人力资源服务外包、人才招聘、高级人才寻访、RPO、人才测评、管理咨询、培训开发、薪...
干法丨有话好好说,让双向沟通更有效
问题的提出 D公司是一家从事大众日用品网上销售的小型公司。总经理姓赵,他在公司实施了目标管理。年初时,考虑到小王是公司的新员工,他给小王定下了120万的年度销售额。 然而,一年过半时,小王仅完成了48万的销售额,离预定目标远远不及。于是赵总...
干法丨人力资源规划贵在可执行
人力资源规划的影响因素 常规来说,人力资源规划从时间角度可分为一年短期规划、3-5年中期规划、10年长期规划。从内容角度来讲,大多数HR做得比较多的是岗位人数编制、薪酬预算等。再深入一点,在做人力资源规划时,要制订出相应的培训计划。还可以更...
活法丨向上管理,做智慧的下属
客户的方案修改了一遍又一遍,可上司总是不满意。身为助理的陈微坐不住了,心想,每次都能挑出毛病来,为什么不一次性指出来呢?陈微再次将方案打印出来,敲开了上司的办公室,上司皱着眉头看完后,啪地拍了一下桌子:“是你听不懂我说的话,还是我没说明白,...
活法丨给个理由,与消极情绪相处
一同入职,又同在一个屋檐下共事,当初那个专业不如你的同事很快成为你的上级助理,个中滋味只有当事人能体会得到。职场员工李明就没能承受住这种落差,终于,在年底前递交了辞职报告。 被情绪习惯绊了一跤 两年前,李明和王笑从众多应聘者中脱颖而出,一同...
活法丨和而不同:企业创新应有的人格特质
“和而不同”,是孔子提出的君子区别于小人的人格特征,但从创新文化建设的角度看,它也是创新人才应有的一种重要人格特质,包涵着坚持个体原则、尊重他人个性,以及展现开放、民主、自由、自主、包容等创新文化建设不可或缺的基本要素。深入认识这一点,对于...
活法丨员工激励:且行富贵敬誉
在管理者与被管理者目标协调、相互信任的前提条件下,建立一套行之有效的任才机制非常必要。关于如何留住并激励人才,墨子曾提出四种基本的手段,即“富之,贵之,敬之,誉之”。它所体现出来的激励思想形式多样,而且因地制宜、因时制宜,对几千年后的企业管...
活法丨梁山原寨主王伦:管理者四忌,一个都别碰
王伦,一个在《水浒传》中很尴尬的角色,曾是梁山第一代老大的他,最后众叛亲离,惨遭被杀,失去了事业,更失去了性命。作为管理者,他是失败的。究竟是什么造就了王伦悲惨的一生?他的经历又能给管理者哪些教训? 人们常说,读书人做事瞻前顾后,顾虑太多。...
活法丨拒做“角落生物”,成为故事“达人”
人类天生有一个共同爱好,那就是听故事。孩童时代,我们迷恋《白雪公主》《绿野仙踪》这样的童话故事;成年后,又被漫威动画里的超级英雄们所折服。人类爱听故事的天性,决定了无论在何种场合,生动的故事总是胜于枯燥的说教。尽管如此,我们中的大多数人却习...
活法丨用营销思维做招聘
随着春节临近,又到了“用工荒”的前夜。根据权威数据发布,2017年中国高校毕业生人数达到795万人,许多中小型企业却仍然苦于招不到人。企业人才的输送渠道来源于招聘,因此企业招聘能力在企业制定年度战略规划中应占有重要一席。运用市场营销的思维来...
活法丨请悦纳领导的善变
五年前,我还是一名职场员工,年轻气盛,总想体现自己独特的一面。无奈,人在屋檐下,不得不低头。满怀个性和激情设计出的网页,被主管一句话就否定了。谁让他是领导呢?即使再不情愿,也要按领导的思路改。最让我忍受不了的一次是,我按他的思路修改好之后,...
活法丨简约之美
目标承载着规划,规划又托付着我们行动所带来的成效,二者紧密相连,缺一不可。 ——凯勒威廉姆斯房地产公司董事长 加里·凯勒 想富有成效,就得打破常规,把自己放到无组织的紊乱状态。 ——《领导的艺术》作者 西蒙·考尔金 即使...
活法丨洞察之眼
陈春花(著名企业文化与战略专家):做计划,关键是找策略的差距 计划管理是企业管理的基础,企业发展得好不好,计划管理是关键。从本质上讲,计划是为了实现目标不断寻找资源的一系列行动,关键的是实现目标的行动。想把计划管理做得有效,核心有三点: 目...
活法丨策之以道
世界上没有一个上帝能保证我们是常胜将军,我们又怎么保证员工能终身在公司工作呢?所以我建议从现在开始,员工们少一些主人翁意识,多一些打工心态……一部分员工的主人翁精神太强,进入公司后事事关心,但自己的本职工作却做不好,工作突然被调整,心里想不...
活法丨说之以理
崔西定律 任何工作的困难度,与其执行步骤的数目平方都是成正比的。倘若完成一件工作有3个执行步骤,这一工作的困难度就可以看作是“9”;倘若完成一项工作有5个执行步骤,那么这一工作的困难度就是“25”。这被称作崔西定律。它形象地描述了繁琐的工作...
活法丨“善断”之力
我们每天都需要做出不同的决策。不论是工作上的问题还是人生中的难关,也不论是企业经营大计还是商业买卖,又或是家庭、学校以及其他各方面的活动,需要我们决策的事情可谓层出不穷。 因此,我们要学会当断则断,拿出勇气做决策,这是工作和生活对我们提出的...
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