AMT前沿论丛 (2007年12期) 电子版

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特别专题丨以保障体系应对战略难题

生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的公司。AMT在过去7、8年时间里，与国内众多...

特别专题丨战略转型，企业该如何出招

战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。现在几乎每个人都在讨论战略，也都熟悉战略这个词。战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但...

特别专题丨中建国际战略转型案例分享

对于中建国际而言，企业的战略愿景即如何实现差异化战略，根据外部环境和自身特点，走规模化发展道路，增强竞争力。企业发展到一定阶段，就将会显现出一些问题，然而这些问题必须要站在一定高度进行思考，才能突破瓶颈。中建国际与AMT的合作成功实践了战略...

特别专题丨战略执行中的运营监控与决策

经营分析体系谁最需要？为什么它看上去很美做下去却很难？经营分析体系价值何在？如何构建？这些问题可以在本文中找到答案。人们一般对待战略有两种态度，一种说战略不过是一个口号，就是贴在墙上的，没用；另一种则认为，不知道以前没有战略的日子是怎么过的...

特别专题丨基于会议的战略执行推动体系

会议体系是企业管控点、业务运作节奏节拍的体现，又是企业从一种管理模式向另一种管理模式转变的重要手段。我们经常看到这种现象：企业变成了“夜总会”，天天晚上开会，企业的高层、中层都非常忙，大家忙得团团转。造成这种现象的原因有可能是流程的问题，也...

特别专题丨从流程优化的一个经典表格说开去

我们提倡要非常细致的到现场拍照片的形式来研究流程，不看企业现场的流程，只是把企业的流程图拿出来看一下是不行的。中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”，同理，一个人也可能会影响企业的整个流程，在企业中这种人可能还为数不少。就像一个执意使用现金，...

特别专题丨战略执行，流程落地

企业要做好流程，就要因地制宜，采用多种流程管理推进方法，体现流程管理价值，落实战略。流程的重要性怎么说都不为过，但流程要怎样落地？AMT有三层的战略执行保障体系，第一层是战略执行系列，然后是流程价值系列，最后是IT支撑系列，这三层保障企业战...

特别专题丨人岗不匹配，战略执行难

要解决人岗匹配失衡问题，使战略执行更加彻底，就要使万能的岗转换为现实的岗位，缺陷的人转换为自我实现的人。对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。那么，如何做到人岗匹配？一方面，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与...

特别专题丨以销售为中心的知识管理平台

A会计师事务所的信息化战略是“以销售为中心的知识管理平台”，即客户关系管理＋项目管理＋知识管理＋人力资源管理＋工作流，其中又以客户关系管理为重点，知识管理为纽带。A会计师事务所是一家地区规模的会计中介服务机构，是当地规模最大、最具影响力的会...

特别专题丨实现咨询成果的价值落地

战略是一件知易行难的事情，需要一套科学的、行之有效的战略保障体系来执行，IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。不管战略有多么精明，都是死的。只有通过有序的执行，才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情，需要一套科学、行之...

特别专题丨助力企业战略执行的“利器”

"管理+IT"的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业...

对话丨战略执行需落地实用

■ 嘉宾：陈康 中建国际设计顾问有限公司 副总蒋童良 IDS Scheer中国大中华区 总裁彭一 AMT咨询 合伙人■ 主持人：陈金贤 西安交通大学管理学院 教授 博士生导师陈金贤：当企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标之后，企业...

对话丨以营销来推动战略执行的落地

■ 嘉宾：王芳 外语教学与研究出版社 副社长范黎波 对外经济贸易大学商学院 院长助理王鹂 AMT咨询 专家顾问 资深专业讲师石毅峰 北京华旗资讯科技发展有限公司 销售总监■ 主持人：李志明 奇正藏药集团营销总经理在新战略制订之后，如何形成一...

企业现场·案例点评丨料峭春风吹酒醒

S集团移动商务项目大结局钟剑按照总裁在年底前全国分公司都要上线的要求，运用前期试运行时总结的一套项目实施方法，用历时一个月的时间，开完了十五个分公司的项目启动会，并与分公司上上下下达成共识。各级销售人员也表示这样的项目过程，对于一线的工作人...

企业现场·案例点评丨点评：刘　远

刘远AMT Consulting高级顾问交流信箱：Richard.Liu@AMT.com.cn基于企业发展战略，综合考虑企业内各部门的信息化建设需求，制定未来几年的信息化发展路径，方能减少“本不该发生的悲剧”的发生。企业的信息化建设是一个系...

企业现场·案例点评丨点评：王尚雨

AMT Consulting高级顾问交流信箱：stanley.wang@.com.cn在企业信息化建设过程中一定要以项目成功为前提，包括技术成熟度层面和高层领导理念宣贯层面，切忌理想主义！S集团的移动商务项目一波三折，最终的结局是让技术实施...

企业现场·案例点评丨点评：姜　波

姜 波山东鲁花集团 信息中心主任交流信箱：jblycn@hotmail.com企业信息化的建设要依据企业战略目标，进行科学的制定，实际过程也要依据企业所处阶段，而有目的，有计划地实施。通过本案例可以看出，不是因为系统的应用错误而造成系统的停...

企业现场·案例点评丨点评：吴文琦

吴文琦天津柯雅美术材料有限公司 IT 经理交流信箱：wq.wu@colart.com.cnS集团移动商务项目终于告一段落了，但这一段落之后究竟应该划上什么标点符号？我想一定不能是“句号”。信息化项目的成败本如兵书所云“胜败乃兵家常事”，但本...

专栏丨如何把公司一点点做大

孔祥云 先生，于西安交通大学的计算机软件和管理科学与工程专业获得学士学位，于上海财经大学获经济信息管理硕士学位，后师从国内管理学与经济学交叉研究领域权威专家陈金贤博导攻读博士学位。曾领导和参与多家涉外企业集团的管理信息化整体规划。1998年...

专栏丨流程优化思维模式二、三言

栏目导语: 不同部门、不同岗位之间的扯皮推委、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都象最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。...

专栏丨２００７服装行业营销模式大盘点

王 鹂 AMT服装行业专家顾问。历任安利芳（中国）有限公司总裁助理，销售经理。深圳宾奴时装连锁有限公司总经理，李宁集团有限公司营销总监、运营系统总监和信息系统总监。葛 星 AMT咨询高级顾问。曾参加红蜻蜓集团IT规划项目，李宁集团IT评估及...

专栏丨新产品开发中的组织管理

徐志科AMT高级咨询顾问。作为咨询顾问，全面负责或参加了某跨国直销企业、跨国粮油企业、多个国内/国际领先的制造企业等多个企业的新产品开发与管理的项目。新产品开发中的阶段管理、项目管理等所有这些工作，在企业中都需要一个合适的组织来执行。在即将...

新知丨ＥＲＰ选型班子及选型要点

选型班子前面提到项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应...

新闻视野丨“ＡＭＴ企业战略执行保障体系高峰论坛”现场回放等

“AMT企业战略执行保障体系高峰论坛”现场回放11月8日，“AMT企业战略执行保障体系高峰论坛”大连站的会议在一片喝彩声中结束。至此，历时三个月，遍及全国十大城市的“AMT企业战略执行保障体系高峰论坛”在美丽的海滨城市大连圆满落下帷幕。本次...