基于平衡计分卡的顺丰企业绩效管理应用研究

摘 要：作为实用的管理方法之一，绩效管理应用于具体实践，使诸多企业达成了经营目标、保持了竞争优势，具有无可比拟的优越性。文章以顺丰企业为例，通过绩效管理概述，重点围绕绩效计划、绩效评价、绩效反馈与绩效改进四个环节，阐述了平衡计分卡绩效管理工具的应用实践，并针对顺丰企业绩效改进阶段中存在的问题提出了相应的优化策略。（剩余6116字）