可口可乐冰露场景深度分销增长路径

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真正的渠道壁垒，在于对场景痛点的系统化拆解与供应链的创造性重组。

2001 年，可口可乐提出“全方位饮料公司”战略，而 2002 年是其全球战略调整的关键转折点，公司亟须在非碳酸领域寻找增量突破口。彼时在中国区域，北京前门旅游区日均客流量突破30 万人，在夏季高温下，游客对解暑饮品的需求激增，但传统瓶装水因无法解决消费者“全天候冰镇”这一需求痛点，市场存在巨大的空白。（剩余3123字）

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