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“121”三步法操作360度评价


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360度评价又称为多评价者评估,是一种以民主参与多源反馈为特点的评价方法。参与人包括被评人、被评人上级、下属、同级、服务的客户等。

360度评价法共分跟被评价员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组,每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司进行分析、出报告交给被评价人。

360度评价优点、问题与难点

一、优点

1.可以避免只有少数评价者时易于发生的“光环效应”“居中趋势”“天花板或地板效应”“个人偏见”等现象。(剩余2253字)

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