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“沟通园地”架起与员工的“连心桥”


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今年以来,长安汽车搭建起员工“沟通园地”,广泛收集、处理、回复基层员工反映的焦点、热点问题,这不仅成为基层员工和公司领导深入对话的有效平台,而且成为激发员工干劲的加油站和释放员工身心压力的减压阀,深受干部、员工欢迎。

近年来,随着国际化战略的推进,长安汽车逐步形成了“五国多地”全球研发,以及8大国内生产基地,27个整车及发动机工厂,8万余名员工队伍,员工思想管理面临诸多挑战:第一,文化背景多元化。(剩余2622字)

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