摘要：经济全球化的发展已经使各类企业在实际发展过程中更加关注环境保护管理方面的工作，也要求企业走在时代的前沿，根据自身的生产模式调整生产结构，绝对不能盲目追求效益、扩大规模，导致环境保护管理方面的成果不理想，使资源节约的意义无法体现。单纯以追求经济效益提升为目的的生产活动已无法适应现代社会的发展需求和环境制约，只有将环境保护与企业发展进行有机结合，才能够促进企业的长远发展。文章结合实际情况，对影响企业环境管理控措施的因素进行分析，再针对这些影响因素制定相应的强化方法。

关键词：企业环境保护；管理；创新措施

引言

“构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系”，在治理体系中，企业承担主体责任。面对党和国家生态文明建设与环境保护的新形势新任务，产生和排放污染物的企业使命艰巨、责任重大，必须不断提高环保意识，加强环保自主管理，完善风险防范机制，保障企业可持续高质量发展。因此，企业建立切实可行、行之有效的环保管理体系，保证企业健康绿色发展是目前企业必须思索并解决的问题。

1 企业环境保护内涵

企业环境管理，是企业日常经营管理中的重点内容，主要是负责对企业日常生产活动中所产生的对环境有污染的废气、废水、固体废物等进行控制，进而提高环境的管理能力，降低企业给环境带来的不利影响。当前，我国的企业环保管理制度包括污染物管理、污染物排放量的检测及监督，还有针对污染的奖惩制度、档案管理制度等，需要根据国家标准对相关内容进行判断，使整体效果达到国家的要求，保障社会的发展和人们的生命安全。企业环境保护管理工作的开展对企业具有积极作用。首先，能促进企业的技术革新。企业在发展过程中必须遵守国家的制度法规，排放的污染物要达到排放标准。这就需要企业积极引进并应用新型生产和加工技术，革新落后的环境保护方式，及时淘汰陈旧的生产和加工设备，获得进步以及创新性发展。其次，有助于保护生态环境，保护人们的身心健康。生态环境是人们生存的重要物质基础，也是企业从事生产经营活动的重要平台，生态环境的质量和具体情况会直接影响到每一个人。如果生态环境良好，能使人们的身心更加健康，促进社会的发展和进步。最后，还可以在一定程度上帮助企业控制生产经营成本，维护企业的形象，让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。为了强化环境保护管理工作、提高环境保护管理的效果，企业要积极采取众多节能减排的技术措施，优化相关的流程，减少传统生产经营模式下的成本，提高企业的社会影响力。

2 环境保护管理中存在的问题

一是健全环保管理制度、管理目标和管理标准，解决针对性和实用性力度不够的问题。二是建立长效的生态环保监管机制，企业虽然设置了生态环保管理部门，但主要职责侧重于建设项目开展环境影响评价、竣工验收环节和投产以后的内业事务性工作；现场动态监察能力不足，不能及时全面的发现生产现场和环保设施设备存在的环境风险问题，造成源头控制和过程防控出现漏洞，形成后期被动整治的局面。三是完善环保考核奖惩机制，企业各单位管控的环境要素不相同，环境影响程度和范围不相同，污染物排放绩效也存在差距，已有的环保考核办法中确定量化的考核指标和考评机制关联不佳，考核结果杠杆作用不突出，不能起到有效的约束作用。

3 企业环境保护管理有效措施

3.1 科学设置发展目标

需要企业建立以环境为导向的多维管理目标，改变传统单一的以追求经济利益为主的企业目标。现阶段经济目标的优化也需要由过去完全追求物质利益转变为追求绿色经济效益，将企业发展过程中涉及的环境成本也纳入成本预算和利益审核中，由此优化企业的外部管理制度。同时，为了企业的长远发展，完善环境管理体系还需要企业制定以多维环境为导向的绿色发展战略，不仅要在企业内部构建良好的环境保护氛围，提升管理人员的绿色环保意识，也需要改变传统的以物质和经济效益为中心的管理考量方式，将其转变为多维角度下的环境成本综合考量方式，以此实现企业管理体系的完善和优化。

3.2 完善管理体系

国家在环境影响评价、排污许可、污染防治和生态治理与修复方面不断修订完善一系列法律法规和政策规章，初步形成了源头防控、过程管控、应急响应、损害担责的制度体系，压实企业主体责任，强化地方政府监管责任，因此，地方各级生态环境保护部门对企业的强监管将形成常态，为快速顺应当下环保监管形势，必须建立健全与环保政策要求相适应的各项生态环境保护管理制度，将企业的生产经营活动放入制度的笼子里，以制度约束员工的工作行为，保证全面提升生态环境保护管理水平。

3.3 落实清洁生产

企业应该结合实际情况，制定相应的奖励机制，从而发挥员工和管理人员的管理意识，并能积极地参与到环境管理中，进而有效降低企业给环境带来的影响。例如：某企业为了提高自身的环境保护能力，实际生产中将废水和废料的排放进行控制，并通过奖金激励的方式，鼓励员工积极参与到废水、废料的净化中，尽可能地降低企业生产给环境带来的影响，达到保护环境的目的，同时还要全面落实清洁生产。最后，企业经过一年的清洁生产落实，一年内给环境带来的负担很小，也节省了很大一部分的环境治理费用。通过奖励机制，有利于清洁生产的落实，推动企业的持续健康发展，符合当前企业的环境保护需求。

3.4 坚持可持续发展路径

对企业而言，在推动环境保护管理战略执行过程中，必须紧跟时代发展的脚步，树立新型低碳环保的企业品牌战略，提升企业的市场竞争力和综合实力。在此过程中，首先要结合产品的性质、特点，将绿色环保的社会需求作为产品设计理念以及产品创新的重要基础，并将两者融合开展产品的设计工作，优化企业的产品结构，完善企业的产品生产流程以及模式，让企业的发展效果更好，真正满足市场的需求。另外，要构建更现代化的新型绿色环保产品的营销渠道和模式，加强企业营销过程中环保理念的宣传和落实，实现企业的长远发展战略目标。

4 结束语

环境保护管理工作是一项长期而艰巨的工作，与企业的发展战略、产业结构、空间布局和未来规划密切相关，是全员、全过程的管理，企业必须全面落实国家及地方环保政策要求，求真务实，扎扎实实稳步推进生态环境保护管理工作，在管理实践中不断的探索改进生态环境管理模式，为企业绿色高质量发展作出应有的贡献。

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