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随着我国经济的快速发展，企业之间的市场竞争也愈发的激烈，企业想要突出重围就需要从各方面提升自己的综合实力，而企业文化建设则是提升企业核心竞争力的关键。良好的企业文化能够有效的提高企业的凝聚力和协作能力，规范企业员工的行为，保障企业的又好又快的发展。文章基于企业文化建设的概念和内容，系统化的论述了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用，进而提出针对性的建议，促进新时期企业的良好发展。

企业文化与企业的价值理念，经营理念都密切相关，是企业发展的内在动力，建设良好的企业文化能够对员工的成长和经济发展都有着重要的影响力。在企业发展过程中，企业文化可以说是一种企业态度和员工工作方式的体现，借助营造良好的企业文化氛围，能够激发企业员工更多的创造力，帮助企业创造更多的经济效益。当前各个企业为了提升自身竞争力，结合各个企业的发展特点也都制定出符合自身经营理念的企业文化，为自身经济的发展保驾护航，本文通过对企业文化建设对企业经济发展的作用的研究，以期对企业的经济发展有所裨益。

一、“企业文化”概念界定

“企业文化”指的是企业在进行长期的经营和发展过程中，结合自身特点所形成的具有鲜明特色的价值观念、思想作风、经营理念及行为规范等各种精神因素的总和。在现代管理理论中认为，人作为企业经营管理的主体，在有效的开展各种经济行为的过程中需要对主体进行规范控制。对企业的员工的观念和行为等内容进行规范，从而形成统一的，协调的职工共完成的企业发展目标。“企业”文化内容包含甚广，涉及到企业价值观、经营管理理念、企业群体意识等方面的内容，其中企业价值观指的是从领导到职工之间共同形成的企业发展目标，是激发企业进步的内在动力。当然企业价值观并没有一个统一的标准，大都是企业根据自身的实际发展情况进行建立的，但是基本都遵循相应的社会道德标准。而企业的管理理念则是建立在企业的生产和经营活动的基础之上，主要涉及到企业道德、社会责任及注重市场变化三个方面的内容，要求企业职工之间做到相互帮助，忠于职守的道德观和责任观，同时密切关注企业的外部发展环境，不断的增强自己的专业能力和适应能力，为企业的创新发展提供有效意见。

二、企业文化建设对企业经济发展的促进作用

企业文化建设对每个企业的促进作用是不言而喻的，影响着企业的整体凝聚力和发展势头，其具体的促进作用主要包含以下几个方面：

（一）引导企业建立正确的经营目标

企业文化对企业经济发展具有重要的引导作用，一个企业在经营过程中所推崇的是什么，所需要的是什么都会浓缩在企业文化中。同时企业的文化建设也是从企业发展综合大局着手的，考虑到了各方面的情况，指引企业结合市场实际状况制定出正确的奋斗目标。通过企业文化能够让员工们集中战斗力，让员工们严格的要求自己，激发工作的积极性和创造性，拥有更加敏锐的市场洞察力，从而制定出更加科学的市场发展规划。任何一个企业员工都或多或少存在一定的惰性，在没有目标和要求的情况下会放松自己，但是通过企业文化的熏陶，将员工的注意力引导到企业目标上来，从而潜移默化的影响员工的工作表现，更具主动性。

（二）规范企业员工工作行为

企业文化具体到员工工作精神，工作理念，对员工的思想意识和行为都存在着约束规范的作用。例如万达企业的企业文化就是“敢于创新，坚守诚信，关爱员工，做到最好，执行力强”等等内容，要求员工在工作中能够不断的学习和进取，拥有创新的精神，同时在工作中要遵循基本的道德要求，诚信待人，从思想精神上指导员工。同时企业文化中还包含了具体的规章制度，这也是对员工行为的一种外在约束，通过制定具体的各项工作条例和行为规范严格要求员工的行为。比如在工作过程中不得违规操作，禁止任何部门或者个人损害公司利益和形象，维护公司纪律等等内容。但是制定规章制度约束职工的行为并不是企业文化的最终目的，更重要的是通过制度让员工更好的控制自己的内在的意识和行为，让员工养成一种自我约束的习惯。将企业文化与规章制度进行结合，借助内外结合的方式，让员工为企业的发展贡献更多的力量。

（三）增强企业内部的凝聚力和竞争力

企业文化能够帮助企业员工之间建立统一的价值观和信念，将大家都凝聚起来，共同奋斗，从而整体上提高企业的协作力和竞争力，这对于企业的发展而言是一种无形的力量，不断激发职工的潜能。现代社会员工愈来愈个性化，在集体意识上存在着忽略的情况，而通过企业文化的影响和约束，让员工们深刻的领会到团队协作的能量，进而在工作中形成一个高效的团队，增强企业的整体的实力。并且企业文化应当随着企业的发展而进行不断的完善和改进，结合市场的发展，综合员工的个性，从而制定出更加符合信息化时代的企业文化。通过文化的建设，帮助企业树立更加高端的形象，提升企业职工的价值观念，从而带动企业整体的市场竞争能力和占有率。

三、新时期构建优秀企业文化策略

新时期，新观念，企业的发展也需要随着时代的变化不断的更新自己的观念，促使企业文化更加的科学，引导企业健康的发展。

（一）树立“以人为本”的管理理念

企业文化的建设根本应当始终“以人文本”，注重企业员工的思想和行为的管理和引导，让员工既要在工作中规范自己的行为，激发自己的潜能，贡献自己的力量。同时还要从根本上尊重员工，理解员工，关心员工，让员工在企业工作中能够感受到关爱，让员工将公司当作一个“家”，能够从心底里去为之奋斗和拼搏。企业领导应当充分的了解自己的员工，明白他们的能力和需求，引导他们能够主动的去承担促进经济发展的责任，更加容易服从企业领导的管理。在这种氛围下，企业整体的实力也会越来越强，能够更加迅速的完成工作的任务，提高工作的效率，帮助企业吸引更多的投资者和合作者。反之，如果企业罔顾员工的需求和想法，最终得到的只会是不思进取，消极怠工的员工，影响和制约企业的经济发展。

（二）做好企业领导的带头作用

众所周知，一个企业拥有好的领导对其经济发展具备重要的促进作用，所以利用企业领导的引导力去带动员工的积极思想是非常有意义的。作为企业领导其一言一行都影响着底下的员工，尤其是办事的方式和理念，甚至可以影响到企业的发展决策和企业的战略发展目标。我们常说，有什么样的领导，就有什么样的员工，可见企业领导对员工的情绪和行为都存在着深远的影响。所以企业应当选择一些适合的，素质高的，能力强的人担当领导，让他们起到带头的作用，能够更加深入的理解和践行企业文化方方面面的内容，从而让员工能够更加深入的学习和实现企业文化的内容。此外促进企业文化的发展的同时，也激发职工的工作的创新性，带动企业的经济发展。

（三）创新企业文化教育模式

信息化时代企业文化的学习和渗透模式也越来越多样化，在践行和推广企业文化的过程中，基于对企业员工的了解，从而制定出针对性的培训和教育计划。一方面可以采取内在的渗透教育模式，将企业想要推崇的都展现在企业文化当中，然后让员工在日常工作中不断的学习和践行企业文化中的各种理念和行为规范，以此为目标，并且不断的前进，进而提高员工工作的动力。这种潜移默化的行为比直接的规定更加的有效果，也更加容易让员工接受。此外外部的教育方式可以借助定期的企业文化学习和交流进行拓展，在企业中树立典型的优秀员工，结合具体的工作效果和案例，加深员工之间的相互交流和学习。通过营造这种你追我赶的氛围，让员工对企业文化有着深入的探索，进而将这种文化行为通过实际行为来履行。还可以多组织一些活动，如运动会，生日会，交流会这种模式，借助多样化的企业文化教育形式，不断的实现文化的渗透。

四、总结

市场环境下，企业之间的竞争已经呈现白热化的状态，各个企业都争相恐后的提升自身的竞争力。而企业文化在企业经济发展过程中同样占据着重要的地位，通过构建科学且优秀的企业文化，从而营造更加积极工作氛围，不断的激发员工的工作积极性和创造性。文章从企业文化建设的概念出发，深入分析了企业文化建设对企业经济发展的促进作用，并且提出针对性的建议，结合企业员工的个性化特征，从而不断的发挥企业文化的积极作用。