IBM创意研讨三部曲

在进行战略研讨过程中,一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同“颜色”的“帽子”,因此导致我们思想混乱,相互争吵和错误地决策。我们首先得做的,是协调他们在同一时刻戴着相同“颜色”的“帽子”思考。

以下是针对一家企业设计的战略研讨会方案。

创意研讨会的“帽子戏法”

目标:将分散在企业各处的创意集中、碰撞、筛选,确定20个左右的创意方案。(剩余2255字)

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