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战略执行中的运营监控与决策

——构建企业经营分析体系

经营分析体系谁最需要?为什么它看上去很美做下去却很难?经营分析体系价值何在?如何构建?这些问题可以在本文中找到答案。

人们一般对待战略有两种态度,一种说战略不过是一个口号,就是贴在墙上的,没用;

另一种则认为,不知道以前没有战略的日子是怎么过的,浪费了很多时间,浪费了很多资源。为什么持第一种说法的人对战略有这么深的成见呢?其实最重要的一点就是战略制定之后,没有一个可以保障战略执行的体系,使战略无法落实。(剩余6215字)

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