点评２：李杏艳

周经理碰到的是预算执行监控环节的“雷区”。

本次讨论的案例是《疲于现实的预算管理》，案例中大量篇幅描绘出一个为了企业建立预算管理系统而弄得焦头烂额的周经理形象，很生动。在企业中推行预算管理，甚至是全面预算管理，碰到的问题和难题会很多，案例中的周经理碰到的是预算执行监控环节的“雷区”。

预算管理的过程是帮助企业把战略目标分解、实施、控制和实现的过程，推行的过程中一般分为五个环节：预算目标确定和下达、预算编制模型的搭建、预算执行监控流程和方法的建立、预算分析方法和内容的建立、预算考核方法和内容的建立。（剩余2437字）

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