工作投入(work engagement)是组织心理学家在最近引入的一个新概念，新的概念在最初被介绍的时候，总是要避免与已经存在的概念相重复。工作倦怠(burnout)的研究已经有30多年的历史了，是当前人们争相研究的热点，它所关注的是人类行为的消极方面，属于传统职业健康心理学的研究范式。在世纪之交，受积极心理学思潮的影响，越来越多的人开始对传统研究范式过分关注于疾病、痛苦等消极方面进行了激烈的批评。一些研究者以工作倦怠为鉴，开始从积极心理学的立场研究工作投入。Kahn在1990年首先提出了工作投入的概念，Maslach, Schaufeli, May等人对此作出了进一步的研究，尤其是Schaufeli等人，他们不仅提出了人们普遍认同的工作投入的概念，而且在这个定义的基础上开发了具有良好信效度的工作投入的测量工具——乌得勒支工作投入量表(The Utrecht Work Engagement Scale, UWES)，这个量表的问世使工作投入的研究在最近几年取得了非常丰硕的成果。但是，工作投入与工作卷入(work involvement)和工作狂(workaholism)的含义非常相近，不仅很多人对之产生了混淆，甚至出现了互相替代的现象，致使三个概念之间一度呈现非常混乱的局面。（剩余2570字）