在去年12月11日物流快递业全面对外开放之际，我国国际快递市场80%的份额就已经由四大国际快递巨头占据。而随着外资巨头进一步摆脱了政策的束缚，在国内快递市场也将成为外资争夺的新重点的情况下，国营快递企业如何继续发挥长处，制定有效的策略，形成连通国内外的可与外资巨头抗衡的强大竞争实体，民营快递企业如何解决资金问题和找准市场定位成为我国快递业业内人士的一个关注问题。本文将着重分析业内三股主要竞争力量：以DHL敦豪快递（下称DHL）、FedEx联邦快递（下称FedEx）、TNT天地快运（下称TNT）和UPS联合包裹（下称UPS）为代表的国际快递巨头进入我国市场的竞争策略，经营全球特快专递服务的中国速递服务公司（下称EMS）和以宅急送为代表的民营快递企业在面对挑战时所采取的一系列应对策略，最后通过分析总结出国营和民营快递企业在我国物流快递业全面开放后的发展策略。
一、国际快递巨头竞争策略
1.战略联盟
对于外资来说，有的是规模、资本、管理、技术和人才上的优势，但仅拥有这些优势还不足以让他们快速地进入我国市场，建立网络和发展客户。因此，他们在进入我国之初都选择了组建中外合资公司这种战略联盟的策略，与中国对外贸易运输总公司（下称中外运）组成合资公司。（剩余2612字）