NBA总裁来了，专用地板、专用音响和灯光来了，专业热场队和拉拉队来了，NBA名宿以及WNBA的球星来了，两场比赛将向177个国家和地区用8种语言进行直播…… 够了，这已经不简简单单是一场NBA中国季前赛，这是NBA——这架全球最赚钱的体育商业组织，中国市场营销登陆战的“诺曼底”行动。
NBA的历史就是一部活生生的商业、营销教科书，它的意义已经超出了篮球的范畴。NBA在营销理念、市场推广及赛制上已形成了自己一套独特的模式，它积累的近60年的丰富经验，不仅值得中国的CBA学习与借鉴，更值得中国营销人细心体会。
一、彻底的商业化理念
NBA的诞生是一种产品的诞生，NBA的理念就是商业化的理念、营销的理念。
1898年，美国新泽西州特伦顿的一支球队用25美元租用了当地一家礼堂比赛并向观众售票。这场“有偿篮球赛”被不列颠大百科全书认定为第一场“职业篮球赛”，这场比赛的真正贡献在于发现并实现了篮球的市场价值。
NBA成立于1946年6月6日。BAA的发起人之一，波士顿花园体育馆的老板沃尔特·阿布郎同时提出新的职业篮球概念，即职业篮球必须有雄厚的财力支援，一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同，联赛还要建立选手储备制。（剩余2404字）