一家地道的中国民营企业，却以生产西式产品而成为全球著名的“中国制造”；并因在单项品类上依靠OEM产能在全球占有极高的市场份额，而成为“中国制造”崛起的典范；同时，又因矢志充当残酷的“价格杀手”，而成为业内和学界持续争论的焦点。
它就是格兰仕，也只能是格兰仕。
格兰仕的扬名，离不开“铁嘴”俞尧昌。这位在效力格兰仕11年后有一天突然离开的常务副总裁，却又在一年多以后再次恢复了“声带”。这戏剧性的一沉一浮，带出了这家“典型性”中国制造企业的一段典型性经历：博命、成功、扩张与复制，随后蓦然见顶，进而转入调整、反思、再调整的螺旋反复——而后半程，或许用股市中的“盘整”描述更为贴近。
盘整，意味着徘徊波动，也意味着在市场中寻求新的支撑。
事实上，格兰仕的变革总动员早在2002年开始的“德叔万里行”中就已经拉开了序幕。从2002年7月到2003年9月，老梁总梁庆德带着公司里的“新一代”，用了15个月的时间，跑遍了国内30多个省市近百座城市和数千个商家及终端。
5年过去，格兰仕的变革与调整不断反复，不曾有停歇，俞尧昌的离去与复出或许就是这一曲折的象征。而作为中国制造的典型，格兰仕的代表意义绝不仅限于以低成本扩张规模、低价格扩张市场这一静态模式，更在于它最近几年对变革提升持续探索的动态过程。（剩余2626字）