经理人为何要拍老板马屁？拍马屁同与老板有效沟通的区别何在？该如何与老板有效沟通？
拍马屁是一门艺术。拍好了，平步青云；但若拍不好，则会厄运丛生，比如本篇这个故事。本来年轻有为，却栽倒于马屁，使我们不能不思考：职场经理人是否用得着拍老板马屁？有些经理人为何要拍马屁？拍马屁和有效沟通的本质区别是什么？职场中该如何进行有效沟通？如何防止沟通不当误入马屁泥潭？
50万年薪怎就“拍”没了？
F3先生，30岁出头，聪明伶俐，文学修养奇好。研究生毕业后，事业还算比较顺利，最近入职民营的大蓝帆集团担任战略发展部副总经理，年薪50万元。入职快三个月了，一直没有机会与老板对话。说着，机会来了。大蓝帆集团李董事长主持公司内部一次会议，其中一项议题是要听取关于企业战略发展的下一步计划。集团王副总裁和战略发展部郭总经理商议，让新来的副总经理F3做汇报。
然而意想不到的事情发生了。轮到F3发言时，他进行了如下超乎寻常、“别开生面”的5分钟开场白：“尊敬的李董事长、尊敬的王副总裁、尊敬的刘副总裁、尊敬的张副总裁”——把到场的所有集团高管都“尊敬”了一遍——“尊敬的郭总经理（企划部总经理）、高总经理、刘总经理、李总经理、姜总经理、杨总经理”——把到场的所有部门正职总经理也“尊敬”了一遍——“以及各位志士同仁，今天我很荣幸向各位领导和同事们汇报企业战略发展的计划问题。（剩余2498字）