“善奕者谋事，不善弈者谋子”，玉柴集团董事长晏平已习惯于在长远规划中谋篇布局。在他看来，玉柴首推国Ⅲ、国Ⅳ只是他棋局里的棋子，而他为这一内燃机龙头企业未来发展战略定位却是：“打造世界知名品牌，成为大型跨国企业集团。”
据了解，近几年玉柴以年均超过30％以上的大规模高增长速度发展，2007年实现销售收入突破180亿元，连续七年居行业领先地位。2008年上半年，玉柴集团累计实现销售收入89.08亿元，同比增长19.01％。
永远的零起点
1985年的玉柴还是地理位置偏僻的玉林柴油机厂，15年后一跃成为中国最大的内燃机生产基地。这其中无法绕过一位曾经引领玉柴几次从零开始的灵魂人物——王建明。
“人为本、争第一、零起点”，这９个字就是1994年在玉柴纽约上市时，王建明给美国的投资银行、律师事务撰写募股说明书所提供的玉柴管理哲学。
中国的改革开放，注定每一个国有企业都要走出一条极其艰苦的再创业之路。1986年，政府取消40%关税保护的“复关”，玉柴开始与国内外企业竞争；1992年，面临国有企业改制，玉柴进行了股份制改造；1993年，进一步改造为中外合资股份制企业；1994年，玉柴经过几番辗转运作在纽约上市。（剩余1282字）