企业重视部门职能和岗位职责的明确，更应重视对人的要求!
如果我们已经明确了部门职能和岗位职责的问题，更为紧迫的工作该是，如何为明确的岗位配置合适的人才了!
为什么我们的工作分析投入了大量的人力、物力、财力却总是达不到理想的效果?为什么我们总是只能凭感觉来确定用人指标，而找不到客观的依据?某个固定岗位需要哪种类型的人才，它的任职资格是什么?对人才的知识、技能和能力有哪些具体的要求?如果不能明确，那我们将无法确保选用合格的员工、完成组织的各项命令和职责，我们的招聘、选拔和考核工作将无法得到有效实施!
我们又有多少企业正处于这种尴尬的境地呢?
在当前社会经济转型、企业竞争日益激烈的敏感时期，企业急需摆脱这种尴尬!而当企业无法找到合适的解决方法时，他们感觉困惑!《人力资源管理技术解决方案》的工作分析与工作说明书生成系统，为企业摆脱困境提供了一条简单有效的捷径!
该系统是专家几十年实践经验和理论研究的结晶，它以国内外许多成功案例为支撑点，在组织管理和组织职能设计系统的基础上，通过精心提炼的工作分析方法、独创性的工作分析流程提取各类工作的人员特征，具有广泛的适用性，真正实现了，在组织职能设计的平台上，工作分析的智能化和软件化，提供了强大可维护的任职资格数据库，并通过多重和多维护的控制，来避免人为因素的干扰，是我国人力资源管理科学发展史上，第一个智能化工作分析自动生成系统。（剩余2137字）