无论亏损时期还是快速发展时期，ABB的人力资源部门作为参与公司战略决策的关键部门，为推动ABB向前发展起到了至关重要的作用
过去的2007年，是ABB历史上成绩最好的一年，全年息税前利润增长了57%，达到40亿美元；销售额增长25%（按当地货币计算则增加18%），达到292亿美元。订单总额增长27%，使订单储存在2007年底达到227亿美元，比2006年同期增加44%。连续三年实现盈利，证明ABB已经走出了自2001年开始长达4年的亏损泥潭，也意味着ABB进入了更为稳健的快速发展时期。
2003年，在ABB最为艰难的时刻，ABB前董事长杜曼向Gary Steel伸出了橄榄枝。Gary Steel在壳牌公司任职23年，主管人力资源工作，拥有丰富的人力资源管理经验。在ABB濒临破产边缘的紧要关头，ABB管理层果断地招募经验丰富的Gary Steel负责ABB人力资源管理工作，寄望于人力资源管理帮助企业走出困境。Gary Steel不负众望，在帮助企业缩减沉重的人力成本负担的同时，重建企业文化，并根据ABB的发展设计了新的人才战略。
人才战略
“ABB的人才战略是5年前提出的，这5年间，我们做了很多事情来完善并实现ABB的人才战略。（剩余2549字）