一连接待了几拨记者采访，又亲历了速腾上市发布仪式的全过程，一汽-大众销售公司总经理苏伟铭脸上却看不出丝毫的疲惫。4月9日晚上，当劳累了一天的苏伟铭笑意盈盈、风度翩翩地坐在记者面前时，看得出来，这场由他主导的宏大的速腾上市仪式令其非常满意，“你们都看到了，我们的团队有很好的Idea。”他笑道。
而更让苏伟铭感到欣慰的应该是媒体对于速腾定价的认可，以至于一位记者表示“速腾17万至21万的定价很有震撼力”时，苏伟铭开心地笑出声来。
“在我们心目中，速腾就像我们一汽-大众的一个小孩，”苏伟铭用这种比喻来表示速腾的重要性。
“快刀手”救局？
一汽-大众正在进行其有史以来的最大一场营销手术，掀起这场变革风暴的正是履新一汽-大众3个月人称“快刀手”的苏伟铭。
2005年，大众在中国出现了20年来的首次亏损，从2004年的23.6%下滑到2005年的17.3%。一汽-大众在去年一季度曾出现亏损近3亿元的局面，中方在指责德国大众保守风格的同时，一汽-大众陈旧的营销体系也成为一大阻碍。混乱的市场格局、效率低下的营销构架成为此次变革的重点。 在苏伟铭领导着来自大众各个领域的20多名顾问进行了全面大调查后，选择了将统一价格作为变革的第一切入点。（剩余2769字）